咨询大家一个职场陷阱，如何破局

[hiddendeerer]

研发老大在会议上指明我去产品组做任务，但是项目组缺人手，就私下把我拉进项目群，安排我做事，把复杂和核心的任务都分配给我。这事问过老大情况，老大回复是临时帮忙。但是很明显我的绩效跟这个项目不挂钩，我的产出应该是产品组的任务。现在项目组的人越过老大，安排我做任务，这样会导致，产品任务忙起来，无法两头兼顾，况且我内心也不想去项目上堆功能。

1. 我考虑节后就拒绝，表明重心放在产品任务上。（这样会引发项目组的矛盾，因为我做了，他们有的人就轻松了）。
2. 已经跟老大沟通过了，再沟通就有点明显抗拒了，不符合职场素质。
3. 明确了我的归属和职责，本身项目上的任务就没有我的事，是某些同事强加给我的。
4. 一旦接受的后果就是，两头兼顾，导致都做不好，最后吃亏的还是自己。

有没有人遇到我类似的事，可以提点建议，帮助我渡过这个不合理的坎。（我内心是清楚要果断拒绝才能避免以后得矛盾和低效，但是想听听大佬们的意见。）

[Fish1024]

这么简单，直接拒绝啊。让给你安排任务的人跟你们领导谈。

[opengps]

既然不计入绩效，那确实可以一票否决

[JoeJoeJoe]

你只对你的直属 leader 负责 其他人找你直接让他去找你的 leader

[hiddendeerer]

@Fish1024 感谢你的回复，就是我平时太好说话，对待同事客客气气的。属于不想主动招惹是非的性格，别的同事就对我得寸进尺，我打算也是果断拒绝。

[hiddendeerer]

@opengps 否决是肯定的，就是同事有点装糊涂，明知道情况，还每次问我项目干得怎么样

[hiddendeerer]

@JoeJoeJoe 只能如此了

[incu]

拖字诀，只做影响你绩效的，做事情要分清轻重缓急

[coderluan]

这事核心就是确保你 leader 知道你的工作内容，剩下的都是形式问题，可以让对方安排工作都找你 leader ，也可以你自己所有工作都向 leader 确认之后再做。

[johnawesome172]

太好说话，可以试试这样：
小 h,项目干怎么样了
王总真不好意思，我头头刚刚给我安排了一个急活，产品要这样那样改，马上就要，你的事我放心上，但是也顾不来，要不你和头头去沟通一下？

人装糊涂你装傻装笨，再逼你你就哭着脸有难处，态度一定要好要诚恳，事情一定要有难处，工作如戏，就是一个演

[Hikareteku]

“很明显我的绩效跟这个项目不挂钩”

谜底就在谜面上

[InDom]

积极应对, 但明确表示有空闲会帮着做.

只对自己有绩效项目负责, 另一个项目如果来问, 就说这个项目比较忙, 忙完会看的.

如果对面催你, 你就说“如果实在着急, 你就找我老板协调一下, 少安排点项目, 我才有空去做你们这个.”

反正我是那种不会拒绝的, 如果我觉得有困扰, 我就会这么做.

[bitmin]

让你上级解决啊，自己瞎接任务，做了上级不知道的事情，上级反而讨厌这种事情

别人找你找事，你得先让上级知道

[YanSeven]

绩效负责制。你们的老大不够靠谱。我遇到这种情况就是小组长和大组长一致要求必须干本职工作，拒绝其他任务。

[xyzlucky]

如果确定你绩效关联的只有产品组的活，并且你领导已经确定过。那就拖字诀。
语言上积极回复：好的没问题，不过我手里还有产品组派过来的急活，我忙完就立刻给你弄。
然后只做产品的，要显得自己很忙。
再来问，还是这么回答，然后坚决不干或者只干一点点：“在看了在看了”
再来就：“这个可能得找我领导协调一下了，这我也没办法 产品组这个还挺难弄的，也比较急”

他们装糊涂，你也装糊涂，只做绩效相关的没毛病。

[hiddendeerer]

@xyzlucky 这个方法不错，跟上面大佬回复一致的，都是先拖一拖，保证自己去做产品任务。职场真糟糕，工作边界侵犯，拒绝就得罪人

[whyzp2019]

把任务汇报给直线领导，让直线领导给拍一个优先级，然后所有人就什么都知道了

[94]

需要再和你直属领导沟通啊，明确说清楚现在产品组的工作内容，已经影响开始你正常工作的任务进度了，有明确的延期风险。
如果要持续做两个项目，需要把另外一个项目也放进绩效考评里面，同时延长当前项目的任务排期。

[hiddendeerer]

@94 我目前就是想着再沟通一次，表明现在的情况，得到肯定的答复，我就果断拒绝。

[safari9]

挺难的。有事找领导别让任务直接找你。

[frank3]

对方很不专业。都不知道找你上司