领导将原有供应商要做的事，推回来自己做，想不通。

[zhanfu86]

排程项目对接问题记录

一、项目背景

• 公司近期签了一个排程系统项目，金额 几十万。
• 在签合同之前，供应商（山东某公司，XX 供应链）：
  • 各种保证自己做过类似接口
  • 反复强调「东西很简单」
  • 表现得非常专业、能力很强
  • 甚至暗示我们原有做法不行

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二、签约后的实际情况

合同一签，情况完全反转：

• 与公司内部系统对接时：

  • 各种做不了
  • 各种复杂、困难

• 原本应由供应商完成的接口工作：

  • 基本全部压回到我们公司（具体是我）来做

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三、领导的处理方式

更离谱的是：

• 领导 居然同意 了这种安排

等于：

• 还要帮 供应商擦屁股

花了钱了，结果接口还要自己做

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四、当前真实感受

• 无奈
• 憋屈
• 寒心

[gogo_tutu]

是诉苦帖也要用 AI 编写吗

[horizon]

领导收钱了

[shl1n]

合同是闹着玩的吗，供应商有底气说明人家可能真没赚到钱

[wangyaominde]

@gogo_tutu 易读性拉满，估计是觉得自己写的都是情绪话，用 AI 整理了下

[op351]

这个接口是供应商系统的接口还是你们自己内部系统的接口？

[sun1991]

加一条以后项目延期还得你背锅

[harlen]

用 v 站大佬的说法，内部系统的都很简单， 主要是项目成了，领导有回扣，所以项目一定要成，谁来做，其实没太大关系

[Gilfoyle26]

拖，然后直接辞职

[zhanfu86]

@wangyaominde 确实是，怕大家看不明白。

[zhanfu86]

@sun1991 恐怕是的。供应商直接撇清关系了。

[zhanfu86]

@op351 供应商接入我们内部系统的接口。之前谈好是他们做的，
@shl1n 至于合同方面，只是写个整体的，这些细节上面的都没有写清楚，虽然合同也不过我手。
@harlen 可以这么说，老板层面肯定只在意项目失败，谁做不重要，但是老板也在意说，之前这部分给钱了，供应商不做为什么不退钱呢？

[zhanfu86]

@horizon 领导收不收钱我倒是无所谓，我只是觉得，一起共事好几年，不如认识 2 个月供应商。着实寒心。

[realpg]

慢慢干呗, 一切以慢为主, 争取 2029 年把这个项目干完

[Inevitable]

直系领导不支持那就拉大层面影响尽可能的让其他人都知道这个事的逻辑，从公司利益层面去描述推动，如果真的想你说的大领导会关注的。就算大领导也收钱了至少你会不背锅

[redog]

笑，领导有领导的难处啊，关键在于他上面还有领导吧，这项目最终还是得完成吧，他在合同上签字了吧，或是说要是项目完不成最上面肯定先处理他，供应商现在说做不了，总不能不合作了吧，要不就加钱，你的领导能要到钱吗？最后不就得苦一下自己手下的兵。
就算要退一部分钱肯定也是项目验收最后付款时候的事了，跟你这边没有直接的关系了。
根本没法破局，共事好几年又怎么样，你知道这两个月供应商有没有公关你的领导，就算没有那些灰色的不可说的，你的领导无法叫停整个项目或是追加新的预算还是得压到你身上。

[jimrok]

那合同上哪些内容怎么验收呢？

[kamikaze472]

这种情况多的是

甲方是国家电网, 乙方是政府气象局

数据传输 存储 展示 都由我们做(甲方另一个外包公司)

合同大几十万呢, 乙方气象局只提供数据接口, 这里面有多少利益输送

[nickfox5880]

@zhanfu86 #12 你怎么有信心和钱比魅力的😂

[jydeng]

领导太怂还是领导收了钱，感觉要再聊一下，信息不对称。

[zerovoid]

这不是很简单，这些多出来的工作量加时间啊，当然要求加班赶工期还不给钱，那就不是项目管理能解决的事了。