冲动提了离职,冷静下来后又舍不得

9 小时 27 分钟前
 FranzKafka95

OP 算是团队里的老人了,团队创建时第一批进来的,之后慢慢成长为团队里的骨干,负责团队中一块儿独立的业务,也带了个六七个人的小团队。

当时进团队时,是领导承诺说要做量产,后来发现量产的影子都没有,未来一到两年可能也没法量产。再加上没有研发体系,团队成员基本都是全干工程师;领导不懂技术又爱瞎指挥,我虽然拒了很多需求但还是不可避免地接了一些不属于我们团队的业务。导致我们团队每个成员都同时在多个项目内兼职,且没有 A/B 角的 backup 。私下跟团队内外的人都聊了聊,团队成员普遍反馈管理混乱且时间进度安排不合理。

我本人是属于比较认真负责的类型,而且重结果,在很多任务&需求的推动过程中往往会冲在最前面。最近在任务推动的过程中突然发现好像就自己在认真推动,其他对接的同事都比较敷衍,又各种推诿,顿时有一种无力感。情绪上头后就跟领导提了离职,发起了离职流程,这过程中连交接文档都写好了,跟交接同事也初步进行了沟通。

领导一开始并没有过多挽留我,离职流程也同意了,但是这两天又劝我再考虑考虑,当前我的可选项包括:

1.继续担当核心骨干&小组长,与以往不变
2.不再担当核心骨干&小组长,回归大头兵
3.换团队,转岗集团其他子公司,研发体系更完善,大概率是大头兵
4.坚持离职,换公司,有可能竞业且需要换城市

坦白而言,公司给我的薪资待遇还是可以的。如果离职后要重新在本地找,很难找到薪资待遇差不多的。本人虽不排斥去其他城市,但还是想留在当地(已婚未育,已买房买车)。

以上,各位大佬有什么好的建议么

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88 条回复
titixlq
8 小时 54 分钟前
现在的劝就是走个形式,可千万别当真
v2er4241
8 小时 53 分钟前
我以前跟你一样,在一家初创公司当组长,结果什么都没有捞到,还累的要死。

现在我在一家中小型公司当大头兵,呆了有 6-7 年了,很舒服,除了干活什么都不用想。经济下行,活也不多,还能摸鱼。
fish2050
8 小时 44 分钟前
哈哈,没吃过待业找不到工作的苦,离吧,尝尝半年找不到工作的滋味就通透了
cxh116
8 小时 40 分钟前
跟楼上一样,个人性格不适合做非技术工作,当了几个月小组长主动申请回来当大头兵,舒服多了。
看个人取舍了,我的话怎么舒服怎么来,以自己的能力,拼些多那点钱也改变不了什么。
llllker
8 小时 39 分钟前
@FranzKafka95 #15 签了竞业,但我公司应该不会启用。至于新环境新业务,确实会有点麻烦,我还没有开始找,打算躺平一段时间再说。
tho
8 小时 37 分钟前
我带过很多团队,你有一个误解,领导说“劝我再考虑考虑”类似挽留的话,

对于绝大部分员工来说,更多是礼貌性的客气话,不然你要我说点什么呢?
FranzKafka95
8 小时 35 分钟前
@fish2050 已经拿到其他 offer 了,就是担心竞业,且需要换城市,还没聊待遇。
jacketma
8 小时 35 分钟前
你回去跟老板说:其实不想走,其实我想留。
老板:你还是走吧。

你是不是再次冷静下来后又决定要走了😂
wineejam
8 小时 33 分钟前
如果待遇觉得过得去。为什么不选 3 。换个团队当大头兵。你自己也说了当大头兵挺好的
FranzKafka95
8 小时 32 分钟前
@tho 我理解这个道理,但是这个话是在我提了离职,流程都审过之后,我们领导又主动找到我说的。
coderluan
8 小时 27 分钟前
楼主性格适合选 2 ,但是这也意味之后可能很难更进一步,选 1 的话之后会面临相同困境。
Razio
8 小时 15 分钟前
无力感很正常,但在领导眼里那都是你的问题。你现在问题这么多,留你何用。如果你只想抱怨,发泄。永远都是一样的困境。

这困境大家都一样,公司稍微大点,久点,都会这样。能解决的就开开心心想办法解决,解决不了的抛出来记录,总之让别人看见你努力了,出了问题你有理有据。公司不是你一个人的,别太把自己当回事,开心点,该干嘛就干嘛,工资拿到了好好回馈家庭。

真就像一往无前的冲,就赶紧走,但你记住伯乐不常有
eric1202
8 小时 11 分钟前
继续 1
待遇好就忍一忍,请团队吃个饭和解一下
openmm
8 小时 11 分钟前
我和你有点像,也是小组长,也是认真负责,冲在最前面,最后项目有问题,各方都有问题,结果我成了那个背锅的,现在看开了,做好自己的,什么整体进度管我叼事,延期就延期
SmallBlueZhao
8 小时 7 分钟前
开弓没有回头箭~ run
xubeiyou
8 小时 0 分钟前
1 啊 待遇好就忍着 - -
bush911
7 小时 53 分钟前
If OP 小于 35 岁, then 开弓没有回头箭
Else end if
FranzKafka95
7 小时 43 分钟前
@openmm 可以,向你学习。
rsyjjsn
7 小时 43 分钟前
继续 1 ,然后你要转变思维,小组长更多偏管理,不要什么都自己做,你会很忙很累,要学会找领导定制度,定干系人,比如一个需求进来,有没有需求池,需求评审啥的,不要自己评审,要把干系人都拉进来,业务方也是,人越多,需求就越合理,毕竟你把人家拉来开个会,一开就是 2 小时,下次人家就可能想清楚点,避免又开 2 小时了
turing518
7 小时 42 分钟前
如果待遇不变,肯定选 2 ,我也是从研发经理换公司变成纯开发,薪资没少多少,但是可轻松太多了,国内这个大环境下基层管理岗确实不好干

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