准备入 his 坑

[x1x2]

准备接一个 his 的建设，是不是个大坑，而且要替换原来 2 ，3 家医院的 his 。

[NewExist]

只能说想想就可怕

[jmys]

一座座的屎山，这种特殊场景的业务稳健是第一位，然后后面应该还会有甲方无尽的各种在立项之初不提的奇葩需求，只能说大团队无所谓无非任务分配下去大家按需求搞就好，小团队估计会掉光头发

[wtcs]

做过一个医院的 DRG 项目，只能说医院和政府机构一样，流程复杂，回款慢，甲方需求不明确等诸多问题，最后结果就是没干成

[leegradyllljjjj]

我做过这种项目，医疗器械行业的，这种项目最大的难点既不是屎山，也不是技术上的问题，而是客户根本不知道自己想要什么，自己的业务都搞不清楚

[chouyee]

个人能接到这种活？二包吗

[200dev]

哥们，这个你如果觉得吃力可以一起干，之前在 HIS 行业干研发 13 年，你们几个人 ，要是能替换下来算是一个长期业务了，搞起来

[x1x2]

@chouyee 不是个人

[x1x2]

#3 ，#4 没错，这两个问题很头疼

[x1x2]

一个是需求侧很难统筹和推进，一个是资金侧风险也不小。

[x1x2]

@200dev 资深业内啊，大佬现在还在一线开发吗？说实话我们还在做可研，业务确实是长期的，但是收益测算偏悲观，不敢拉大佬下水，哈哈哈哈

[superfatboy]

虽然我也在这个行业，但是不接触 his ， 就从平时和他们对接的经历来说， 只能祝你好运了！

[Paracosm]

我已经从 his 这种天坑跑路了，做完之后还有数不尽的工单，我工作这么多年最噩梦的半年

[200dev]

@x1x2 哥们，这坑肯定大，报价不宜过低，可行性没什么问题，看研发人员规模跟预期的研发周期 gap 大不大而已

[v00O]

我了解的最近几年 his 服务商已经死的差不多了，能活下来的要么能拉来投资，要么是能营收支出维持平衡

[x1x2]

@v00O 应该是说的靠后的一些公司吧？ 老大哥卫宁去年也亏损了。不过这几年感觉也不是 his 的问题，而是 to G 这门生意的问题。。。