有种管理我称为滑动变阻管理法

[diudiuu]

第一次

• 假装不记得自己说过
• 故意说记得有个什么原因
• 狗子附和假装忘记领导说过
• 狗子继续附和肯定有什么原因，并表示当时专门提过
• 狗子再假装找聊天记录
• 狗子再就是没有找到记录
• 不说话，假装玩手机，思考怎么让大冤种修改
• 然后俩人决定修改
• 大冤种去修改

第二次

• 为什么这么修改啊
• 狗子附和不知道得问问大冤种
• 大冤种说不知道，你们上次让我修改得
• 问你不是为了追责，是问你原因
• 狗子装死
• 大冤种说不清楚

while (大冤种.还在公司) {
	第二次

	大冤种.头发 -= 1
	n += 1
}

第 n 次

[yinyu]

第一次循环（推翻前功与隐性甩锅）：

领导和帮腔者“狗子”联合起来装失忆，假装不承认之前确定的方案，编造各种理由。
他们假装寻找聊天记录却“找不到”，最后把责任推卸给大冤种，逼迫大冤种按照新标准重新修改。
第二次循环（出尔反尔与精神打压）：

当大冤种按照要求改完后，领导又反悔或挑刺：“为什么要这么修改？”
帮腔者再次装傻踢皮球。当大冤种委屈地解释是“上次你们让我这么改的”时，领导通常会用职场话术进行精神打压（如“问你不是为了追责，是问你原因”），既不承认错误，又把责任扣在大冤种头上。
无限循环（无解的职场内耗）：

通过代码形式总结：只要大冤种不离职，这种“瞎指挥—改方案—再否定—再甩锅”的痛苦循环就会一直进行下去，直到大冤种头发掉光、身心俱疲（ n 代表次数无限增加）。

[v1]

习惯禁止评论

[huigeer]

所以留痕的必要性，如何恰当发挥留痕

[diudiuu]

@huigeer 那都是战术性忘记,需要配合的

[coefu]

防御性工作，默认所有人都是傻 X 。😂

[huigeer]

@diudiuu ，战术性留痕和战术性出击