对于能力不足的同事该如何办？

[lazyphp]

团队中，有一个同事能力特别弱。分配一个任务给他，我要讲解几篇他才可以说是勉强理解（说多了，就不想再给他说明白了，直接扔任务给他，截图什么的。）。教他东西也一样实在无语了。
本来我是没什么的，只是最近任务多起来了。团队人手明显不够了。1个主力和一个新人在开发新功能。我和他就做打杂的事情。我分配给他的都是一些不紧不急的任务，原本一个早上就可以完成的。结果一天还没完成，我实在无语了。
面对这样的情况，我还真不知道如何处理？要辞退他吗？但是辞退了他，我之前教他的东西又白教了。实在无语啊。。
昨天面试了一个女的，我感觉在领悟力比他强多，人事那边都问 这个女和他比起来怎么样。可见当初招他的时候，就知道他能力如何了。
最后我想到一句话：要么我残忍他，要么他残忍我。
PS：之前招人面试不是我负责的。

[Alex_L]

这就是试用期的作用呀，光靠面试偶然性太大。

[qhgongzi]

lz你用这样的头像信不信我打不死你

[BlueFly]

人没完人~
对于这个他，正如你说的反应慢、领悟低、很慢热，但我相信这个他多半都是比较忠诚的人，你指东，他不敢向西；
对于另一个她，可能比他反对快领悟高，但又可能不一定好相处等等缺点

[bobopu]

关键要看做事的态度了，态度决定高度。

[yellowV2ex]

炒掉，不要浪费时间

[BlueFly]

这个其实就是领导能力和组织能力的事，能力强的大佬都会有个最贴心最信任的，但不太灵光的很忠心的小弟，然后还有业务能力强的虎将。

当然我上面说的很办公室政治

[em70]

他根本无法胜任这份工作,公司不是开学校的,对他没有培养的义务. 除非他能力很强,只是没有经验,那可以给机会培养下,既然基本能力差,这个后天弥补不了,辞了对大家都好.

[vivianalive]

态度第一，能力第二。
愚钝的人，多花点时间就是了。
但是聪明的人，往往留不住。

[em70]

@BlueFly 超级反感你们这些热衷于办公室政治的人,这是团队的毒瘤

[EPr2hh6LADQWqRVH]

看似简单的表象下面可能隐藏着错综复杂而又无可奈何的的深层次原因，
情况允许的条件下要尽量与人为善，
这样容易凸显出公司的包容性和人情味

[raincoat]

你又不是搞慈善的。

[BlueFly]

@em70 对不起，这是人性决定的。只要你是当领队的，只要你是想往上爬的，都这样

[oojiayu]

楼上有朋友说 聪明的人你留不住 这是真的
我不喜欢办公室政治 但是 办公室政治的作用还是有的 存在即合理

[em70]

@BlueFly 这叫大公司病,柯达,诺基亚不都是这样死的吗,在这种环境下想往上爬,应该离开才对,否则跟船一起沉下去.

[imn1]

@BlueFly +1

人无完人，从另一面看，每个人都有其优点，只是能否发掘而已（自己发掘或别人发掘）
如果发掘到的优点跟现在的工作搭不上边（搭不搭得上也是另一种发掘），可以交谈一下，或劝退
可能客观上残忍，但不必主观上残忍

窃以为，是否结束合作关系是取决于公司立场，而不是取决于自己立场

[millken]

@bobopu
@vivianalive

认同这亮点，招人的时候，先看态度， 能力其次。

基础差，悟性差点没关系，关键要有学习心态。

作为领导，也要摆正心态。

[raincious]

@qhgongzi 支持！

我觉得还是要分析原因，看看你这里是不是有不清楚的地方或者找到让对方了解问题的方法。

我觉得一个人不可能这么笨的，不然怎么活过来的（之前没给笨死）？

[tabris17]

让他转做行政吧

[BlueFly]

@imn1 错，人的优点即是人性优点，这绝对反映到工作上，只有技能才是与工作有否关联。 很会操作挖掘机，这不是优点是技能。
最重要是他的优点能否覆盖其缺点，和他的优点是否你所需要的，或所缺少的

[zh10086]

看他的学习态度，如果很上进用功，让他明白他能力达不到公司目前在招人，这样他会明白，有信心就留下，无信心就会自己辞职离开