对于能力不足的同事该如何办？

[lazyphp]

团队中，有一个同事能力特别弱。分配一个任务给他，我要讲解几篇他才可以说是勉强理解（说多了，就不想再给他说明白了，直接扔任务给他，截图什么的。）。教他东西也一样实在无语了。
本来我是没什么的，只是最近任务多起来了。团队人手明显不够了。1个主力和一个新人在开发新功能。我和他就做打杂的事情。我分配给他的都是一些不紧不急的任务，原本一个早上就可以完成的。结果一天还没完成，我实在无语了。
面对这样的情况，我还真不知道如何处理？要辞退他吗？但是辞退了他，我之前教他的东西又白教了。实在无语啊。。
昨天面试了一个女的，我感觉在领悟力比他强多，人事那边都问 这个女和他比起来怎么样。可见当初招他的时候，就知道他能力如何了。
最后我想到一句话：要么我残忍他，要么他残忍我。
PS：之前招人面试不是我负责的。

[anyfc]

跟我一同事很像。。。我现在连话都不跟他说了。
LZ能炒掉就赶紧的炒了吧，何必留着残忍自己。

[imn1]

@BlueFly
不必断言对错，我觉得我和你的观点基本是相同的，只是表述不同而已
对于人的优点的定义理解（表述）可能不同，我是觉得无法完全界定某个人的优缺点的，“缺点”也可能是“优点”，反之亦然，从不同角度看加入主观立场才成为“优点”或“缺点”。从无关立场评价某个人，我更多用“特性”来取代“优缺点”表述。平常谈话用“优缺点”，可能站在交谈对方立场，或者方便对方理解～

[cxd44]

@BlueFly 非常同意你的观点，没有立于不败的国家和公司企业，历史在证明。

[imn1]

@BlueFly
前面的回帖可能再加个 @lazyphp 好点，后面的文字是对LZ说的，并不是对您说的，没加@是我失算

[lzsadam]

遇到过这样的人，觉得他根本不适合做开发
优点：有责任心，老实，诚实，脏活累活愿意干
缺点：沟通难，教不好，理解差，悟性低，最终导致代码质量惨不忍睹，手下小弟们已经没人愿意理他，跟他一起做东西了，有苦逼的完不成的，也不愿意分点过去一起做，问原因，人家答曰：他写的代码后期会很难维护，我宁愿辛苦点自己做
结果被劝辞
这样的人影响公司发展，影响团队合作、团队绩效等等
也影响他的领导在更高层的领导面前难过日子

[BlueFly]

@imn1 这个对错是因为你把优缺点与技能搞混了。 会英语会法语，会php会python，那是技能，技能是可以学习改变的；人的优缺点只与人性有关，这绝对反映在他的工作态度上、生活态度上，这个基本无解，很难很难通过学习改变。 自私的人与大方的人，心机重的人与没城府的人，永远都会在他的工作中生活中表露出来。

[lzsadam]

上面好像写的有点乱。
简单说就是之前我带团队的时候遇到过这样的人（也不是我招进来的）
一开始了解他能力后，忍了，想着大家出来混都不容易，能带带就带带，就当别人人生路上的指明灯，做人做事，开发路上都教过他很多，半年多没长进……
到最后我的部门没人愿意跟他一起合作做东西了
最后被我劝辞了……

[tabris17]

@lzsadam 那可以转行做测试嘛

[lzsadam]

@tabris17 他为人也很粗心……写的代码都经常这错那错的，做测试，不敢想……

[em70]

@tabris17 测试也需要专业的素养的，留下这种人是对公司的不忠诚，三十年前就没有铁饭碗了。

[tini8]

劝留下的本身都是公司里的菜鸟，在这里告诉你们：码农行业养不起蛀虫

[lzsadam]

@tabris17
反正以后有这种人我是不会再去照顾的了
说句难听的，养条狗也比养这样的人强
不管你平时对他多好多照顾，一跟人家提离职立马就翻脸了
老人常说的‘恩大仇大’就是这样吧

1、影响团队合作
2、影响自己升迁
3、为‘照顾’某人一定会在领导和下属两头不讨好
4、最后让他辞职还把人得罪了，也没在人家面前落下好
5、没啥说的了，结果就是里外不是人，上下都埋怨

以后我再遇到这样的，一定礼貌的请他滚蛋。

[jacob]

lz说他理解力差,看看为什么理解力差
1.表达能力差
这点你可以试着和他用im或者邮件沟通,

2.技术差
那没招了,我想一个公司招人对基础知识是有要求的,你可以能力差,但是基础知识是一切沟通的前提,这点不具备那没法开展工作了.


具体留不留是不是你说了算的,这是关键.

[blue7wings]

哎，楼主这都是算好的，遇到自己带过来的人不求上进，不干事的，能把自己恶心死。。自己眼瞎，╮(╯▽╰)╭

[huigeer]

作为灵道， 你跟他单聊过嘛？ 没单聊过，指出他的问题， 算一个合格的灵道么~~~~
所以， 请跟他聊一聊。。。。

[imn1]

@BlueFly
有可能如您所说，我是把您说的优缺点和技能都视为某人的属性，类别不同——性格属性、操作属性、感情属性、道德属性、价值观属性……诸如此类，优缺点仅仅是贴近LZ的语义环境，方便理解

至于说搞混了，我认为有些属性是体现在某个人的所有行为里面的，例如性格、道德观和价值观等等，工作只是归属他的所有行为之内，不能括免。而操作（动手能力、技能）或感情方面的属性，可能就只在某些方面体现出来。我之前所说的发掘，不纯粹指技能，而是指所有，所以我才说“搭不搭得上也是另一种发掘”

我不觉得观点和您相左，只是对于“优缺点”的定义（我是无定义），所引起的表述不同而已，这样写仅为了泛交谈中沟通简单化（如在LZ的语义环境），换句话视乎谈话对象不同表述可能变化，例如和您交谈的话估计更多是以个人特质/属性来表述了

[fising]

生活不易，不到万不得已不要说离职。

记住你和他都是打工仔。

[guoruei]

我也来说说吧，因为最近面了十家以上了。仅供参考。

好多都这样的。面试觉得你行，你来我们组一起搞吧。或者，觉得你不适合我们组，还是别来了吧。简单快速，能干活就行，不要人月神话。

也有这样的，过了 HR 面试 OK 就进 公司的 boot camp 做实习生该做的工作，直到有部门来领去做部门职员（正式员工）。如果在部门工作被领导认为不合适，会被部门领导发回 boot camp 等待下一个部门认领，部门领导不能直接退了你，更别说部门同事直接退了你了。有时候整个部门被撤销，就整个部门的人都回到了 boot camp 里。有时候要成立一个新部门，就会从 boot camp 里快速组建出来。因为 boot camp 都是一些 实习打杂的工作，如果一直不能进一个部门做项目，那会非常枯燥，而且没有前途，大部分没有部门的老员工都会在 boot camp （可能是一边带新人一边找新工作，具体我不知道）一两个月后，进入下一家公司，新员工也是这样。

[SIFT2009]

新人都是这样的，自己也是从新人过来的。一个好的leader应该不断的去鼓励，而不是一味的埋怨他的不足。另外，重要的是他的态度，如果他比较勤奋，比较好学。我觉得还是可以留下来的。

[Doubear]

学习OOP的朋友请认真看看上面某几位超神级妖孽的回复，保证能有所得、
另外，我就是某楼口中的菜鸟，但是，我很有自信能够学好

反正一句话，你们可以，我没道理不行，除非我不想~~~