对于能力不足的同事该如何办？

[lazyphp]

团队中，有一个同事能力特别弱。分配一个任务给他，我要讲解几篇他才可以说是勉强理解（说多了，就不想再给他说明白了，直接扔任务给他，截图什么的。）。教他东西也一样实在无语了。
本来我是没什么的，只是最近任务多起来了。团队人手明显不够了。1个主力和一个新人在开发新功能。我和他就做打杂的事情。我分配给他的都是一些不紧不急的任务，原本一个早上就可以完成的。结果一天还没完成，我实在无语了。
面对这样的情况，我还真不知道如何处理？要辞退他吗？但是辞退了他，我之前教他的东西又白教了。实在无语啊。。
昨天面试了一个女的，我感觉在领悟力比他强多，人事那边都问 这个女和他比起来怎么样。可见当初招他的时候，就知道他能力如何了。
最后我想到一句话：要么我残忍他，要么他残忍我。
PS：之前招人面试不是我负责的。

[haopic]

站长跟我说，叫你把你的头像换了！

[66beta]

就怕碰到脑子灵活，干活不灵活的，那个比楼主痛苦多了
以前碰到了，怂恿他跳槽了，我机智吗？

[lygmqkl]

还是炒了吧。。。

[joeytat]

真的辞退吧，我也遇到这么一个同事。其实反应慢，但愿意自己努力弥补的都可以忍忍。但就怕他根本不知道自己能力不足给其他人造成了麻烦，而且还一而再，再而三地依赖别人。

[snipes]

大家都是从菜鸟过来的，如果人品和态度不错的话，多教教他吧。

[tini8]

@joeytat 他不是不知道依赖别人给别人造成麻烦，而是装不知道扮猪吃虎。

大部分技术菜的人都很鸡贼，这是我的经验之谈。

[tini8]

关于说那种态度好学却技术差的。如果是刚入行不到3月可以原谅，有的是计算机系的学了好几年，或者工作经验一年以上，技术还那么菜，我怀疑他所谓的“学习态度”都是装的，在捂着耳朵偷铃铛。

编程又不是多复杂的技能，学不会只有一个可能：他的心思没放在技术上。我上面说的技术菜的普遍鸡贼就是这个原因，心思都用在搞小动作搞歪门邪道上了。

[PP]

调次岗，要是还不行就只能好聚好散了。如果关系不错并且他需要，可以帮他介绍份新工作。

[kchum]

@66beta 我去,这真机智.

[yellowV2ex]

把他推荐给对手公司。

[zhengkai]

注意两点：

1.明确时间，而且让他知道他是超时了

做一个功能，你有一个预估时间，再问他一个预估时间，明确说出来几天完成，然后他也认可这个时间了，再开始做

然后试三次，如果都是没在约定时间内完成，踢人完全没阻力，他自己也理亏

2.你不要表态，让 HR 来表态

只能用鼓励的语气，类似“如果感觉做不完，要不周末多加把劲，既然来了就好好表现一下”
而别说“你要做不完，这试用期就危险了”

最后决定踢飞，不要自己去下最后通牒，反正你们已经约定了几次时间他都没完成自己应该有数的，
然后直接找 HR，让 HR 跟他说，给他安排的任务 A B C 他都没能按时完成，或者来回返工质量不高，所以达不到要求请走人

千万别你去直接跟他说走人，不然小心反咬你一口，你跟 HR 解释不清

[chilaoqi]

裁掉他，是对他好。 不裁，才是对他残忍。你想想？

[lily2cheng]

培养下属应该是领导的职责吧，

[Kai]

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[belin520]

请不要炒掉我啊啊啊~ :(

[Melodic]

还是再考虑一下吧，冲动是魔鬼，是不是掺杂了个人感情因素，比如你就是觉得他懒，或者看不惯他这个人，单纯的笨，但是很努力，应该也是很有发展的吧

[wgdong1001]

关键看学习能力咋样。基础差不可怕。最怕不努力。

[madper]

交给你的领导来开掉他.

[0x142857]

既然有个没妹子更好该怎么办很明显了，拖着也不是办法。

[pierrec]

你能不能换个头像，天天见