对于能力不足的同事该如何办？

[lazyphp]

团队中，有一个同事能力特别弱。分配一个任务给他，我要讲解几篇他才可以说是勉强理解（说多了，就不想再给他说明白了，直接扔任务给他，截图什么的。）。教他东西也一样实在无语了。
本来我是没什么的，只是最近任务多起来了。团队人手明显不够了。1个主力和一个新人在开发新功能。我和他就做打杂的事情。我分配给他的都是一些不紧不急的任务，原本一个早上就可以完成的。结果一天还没完成，我实在无语了。
面对这样的情况，我还真不知道如何处理？要辞退他吗？但是辞退了他，我之前教他的东西又白教了。实在无语啊。。
昨天面试了一个女的，我感觉在领悟力比他强多，人事那边都问 这个女和他比起来怎么样。可见当初招他的时候，就知道他能力如何了。
最后我想到一句话：要么我残忍他，要么他残忍我。
PS：之前招人面试不是我负责的。

[Phariel]

有些人，不是智商不够，技术不够，是情商不够。
跟情商不够的人，我都懒得多说话，说多了都觉得在打自己脸。
我只是发表个人感想而已，勿喷。

楼主遇到的也差不多是这类人。

[lazyphp]

@Alex_L 他已经过了试用期了。我也在这段时间被升职为管理。近段时间任务多了，所以对他有点意见。
@BlueFly @BlueFly 这点我同意。其实在任务不多不赶的情况下，我绝对乐意教他。平时看他工作也比较上心，就是不明白他很容易就把教的东西忘记。。所以在忙时对他真无语。

@em70 我再观察多一段时间，打算迟点和经理商量一下，如果真的不行确实需要辞退。
@avastms 确实！特别是要做这样的决定。有时候被上层下压力时。
@zh10086 公司的领导已经下达了这个警号！他让我炒掉团队其中一人。只是我和经理谈过，为了保住了团队的稳定。
@lzsadam 真的很相似。我发现最近团队里其他人好像都不愿意指导他。。好像他们几个内部有矛盾似的。。当然，我个人感觉。毕竟我和他们不是一起住的。
@jacob 决定权在我手上。至于理解，确实是有问题。记得有一次开会，经理问他理解不理解。可见如此。
@huigeer 我不太喜欢这样做。感觉太怪了。= =。我做了一年管理，很少会这样做。除非上层给的压力，不得不这样做。至少目前来看，我还可以保住他长一点时间吧。
@fising 恩，肯定的。所以我会认真观察他一段时间。但愿他能在这段时间改变吧。
@SIFT2009 你提醒了我。感谢了！最近确实因为太忙了，我也变得有点抱怨团队没给力的人帮我分担任务。更多应该是自己没处理好团队。
@zhengkai 好。我确实没有这样做，很多任务我只是口头说一下今天我完成。因为我不太喜欢大家经常加班，加班做的东西只会是为了完成而完成，完全没有质量可言。

[herozzm]

果断出坑，在这方面我吃过大亏，做出来的项目难以收尾不说，还因此损失过几十万的客户！

[zhengkai]

这完全两码事啊，答应多长时间做完就是多长时间做完，做不完你还每天到点就下班在哪个公司也说不过去

又不是有事没事都得呆到10点下班、制度性的周末上班之类的

[faintcat]

= = 不是IT业也给楼主提供点信息吧（建筑设计）
我司之前有一个人也是类似的情况 做事情非常非常非常误事
项目赶时间 大家都加班猛工作 交给他的局部型任务 死线当前做出来的成果完全没法用 不仅如此 交出一个无法编辑的成品 同组想修改都没办法 只能重新做 第二次遇到这种交废品的事后我就自己做了
原本这么安排是打算加快项目进度兼锻炼新手 结果同样的事情同组人员还得再做一次 该人貌似的熬夜苦干不知道到底在做啥
接下来是三个他参加的项目的成员都宁愿自己做 他也过得不开心 最后是领导劝退他 他就回家乡

工作的事情归工作 态度可以装 成果装不出
又不是公司养宠物 工作就是要得力的伙伴
跟我司这个人同期的都在进步 “笨”还不努力
至于工作态度嘛 都是抱怨加班太累 别人出成果了 按量算钱 他没成果没钱又不开心
何苦留着呢

[min]

不会开人怎么做管理

[uleh]

v友看来还是善良的多啊。。要么是没见过真笨的，要么是已经被磨的没脾气了？。。
有些人，真的不适合吃 IT 这碗饭。。
更悲剧的是，踢了他也招不到合适的代替。。只能继续凑合。。

[Phariel]

@uleh 是磨的没脾气了。 不然怎样，天天冷眼相对，大发脾气？那只会让你在同事们的眼中变成惹不起的傻逼，哎。 忍一时风平浪静啊。。。。。

[ewangke]

无法直接回答楼主的问题，只能提个醒：团队中永远有最差的，团队成员对他的态度一个侧面体现了团队的健康程度。只是这个人的原因么？

[ibolee]

不要炒掉我啊啊啊啊啊啊啊啊啊- -#

[takato]

@ewangke 这才是理性的回答

[83f420984]

@tini8 老兄说的这种情况好像和我挺像的，看了之后心理感觉很不安；
BTW：我是13年6月入行的，在北京一家单位实习了3个月后，达不到单位能力要求被辞退了，然后自己花了1个月在北京找了份相关的工作，工作了半年，简单来说就是在单位里学不到任何东西（只是简单的复制粘贴代码，后来还被同事嘲笑连JS都不会，还在单位干什么？）就辞职了，目前的单位里虽然的足够的时间学习，但手上没项目也没JS基础，学JS真的是力不从心，感觉自己已经迷失了一样。

[RitzoneX]

@qhgongzi LZ头像被墙了……

[lianke008]

有些人不是愚钝而是不认真
愚钝在楼主不要效率不要收益能养着人的时候完全可以忍
而不认真是态度问题 这个不能忍 直接干掉

我见过的低水平的人后者居多 别说passion了 基本的技术都不行 也没有自知之明和努力赶上的念头 完全得过且过

希望LZ自行判断

PS 很多提你的这个同事说话的人可能都没有考虑到LZ的切实需求 感觉LZ是在压力比较大的团队 这种团队里面真的不能养闲人
好好想想到底是要整个团队或者说项目活下去还是吊着面子恶心自己？

[soruNis]

最近看到一段论述就想找其中的 fallacy ， 这里好像大都是站在 LZ 立场说话的， 那我来跟大家唱唱“反调”。

从“能力”的划分开始吧， 技术能力？ 理解能力？ 学习能力？ 沟通能力？ 能力有很多面。

1. “一个问题要讲很多遍都不能理解” -> 理解能力 。 那团队中的其他两个人对你的问题的理解是一点就通的吗？ 假设其他两个人可以很快明白， 那是否是他们和你一起工作的时间更长， 项目经验更丰富的原因？ 楼主的团队只有4个人， 对比的样本也太小了， 同时我们对 lz 的经验与能力也并不了解， 因此他不能很快理解 lz 圣意不能判定他的理解能力差， 你想想也是有其他可能的对不对？ 具体就不列举了。

2. “一些不紧不急的任务，原本一个早上就可以完成的。结果一天还没完成” -> 技术能力 。 技术能力简单粗糙地区分， 可以看两方面 ， 一是完工质量， 一是完工效率。 完工质量楼主好像并没多提， 不好判断。 这个论据表达的应该是对完工效率的不满， 但有一个问题是， 楼主在分配任务时有没有交代清楚 deadline ？ 在没有 deadline 的情况下， 完成一些“不紧不急”的任务的时间不算有说服力的证据证明别人效率低。 lz 有没有研究过对方为什么这么慢呢？ 也许他觉得 lz 的安排是在给他时间细嚼慢咽遇到的知识、技术和框架， 所以才不着急赶工。 对技术人员能力的培养分配与有效利用确实是对技术管理一种挑战， 但何偿不是展示管理才华的机会呢？

3. “但是辞退了他，我之前教他的东西又白教了” -> 学习能力。 既然 lz 也觉得可惜， 说明对方学会了所教的内容， lz 对其学习成果应该是认可的。 这是否可以说明对方是有一定的学习能力的？ 对于有长远计划的公司/团队， 学习能力往往是一个重要的贡献潜力判定标准， 这些潜力你能挖出来就是公司员工双赢，挖不出来却往往是员工的“单输”。

综上， lz 的证据，假设及论证有点模糊和苍白， 不足以证明员工能力不足。

当然， 在这个人情社会大环境下， 往往主管的直觉决定着员工的“能力”， 不需要证明， 痴人说梦， 见笑了。

[Xhybrid]

包容是对的，但要有个限度，给几次机会，给点指导，还不行的话，就退了吧，俗话说的好，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友