初创小公司，发展好困难，求过来人给点意见。

[powtop]

楼主目前为大四毕业狗，合伙开了个公司，但是日益感觉自己技能不够用，太多地方不会，随着公司业务拓展，越来越力不从心，可是招人，在小城市很难招。实在不知道我是get新技能呢，还是招学生，然后把旧技能+旧业务 post给他 然后自己去搞新的业务去学新的技能？

现在公司七个人，四个销售，就我一个技术，太累了，而且还有N多单子做不了，过来的大大给分析下！不胜感激！

[mahone3297]

外包给我。。。

[chrisroc]

记住 技术是第一生产力！

[frankzeng]

技术积累很重要，不然白白的机会就浪费了，可以来这里找找人帮你做

[kidult]

坐标？

[luo123qiu]

外包给我吧。

[shunai]

找技术小伙伴，要成为朋友

[myliyifei]

哪个城市

[powtop]

@myliyifei 安徽 六安 你就知道有多小了

[powtop]

@luo123qiu 可以啊 亲主要擅长什么领域

[powtop]

@shunai 恩 看来要慢慢发掘了

[powtop]

@mahone3297 恩 以后有单子 看来要外包了 有什么好的 质量高的 外包平台

[acgeo]

你不可能一直一个人扛技术。。。业务多了 忙不过来

招人的同时，自己继续提高技术

[abbatuu]

首先 你的角色不是技术~ 而是CTO CTO的主要工作核心是以客户需求为中心、以应用服务为主导、以解决方案为信息化载体为客户创造价值。你不仅要关心技术层的事务，更要关注于技术方向、业务流程、管理规范等操作层的事务,
技术层面的东西初期你有2种选择
```
1. 外包给学弟学妹(更倾向)
2. 专职(不推荐)
```
对你本人来说,主要是确定主营业务中使用的技术框架和实施模式 建立高效率的团队或者合适的外包团队,建立健全的项目管理体系和公司知识库体系,为销售 资源管理 财务管理提供支持和支撑

另外,感觉你们缺少一个CEO角色的合伙人,或许从目前7人中应该培养一个出来 ~

[powtop]

@abbatuu 恩 谢谢建议 3个创始人 目前相辅相成 目前技术是瓶颈

[Euray]

慢慢来，加油

[zlg]

难道是。。。网建公司。。。。

[moxhuis]

可以外包给我

[dejavu]

@powtop 什么产品？我去

[em70]

你们公司的产品如果不是智力密集型的,就招学生来培训,但这样利润注定不高,还是得转型.

[LucasW]

我们现在4个人，两前两后，年后会再勾引另一个后台同事入伙，我们没有销售。

有以下几点分享下：

1）招人要招有用的人、能干事的人，学生别招，等有能力的时候再考虑培养新人；
2）团队成员必须互补，各挡一面，比如我们：
A，Java，偏架构、
B，Java、php
C，前端，偏js、
D，前端，偏设计和产品
3）你们真的需要销售吗？
我们曾经有个销售，4个月的只接了一单，从原来的公司到现在，发现很多时候销售的视角让我们错误的判断了局势。认真站在销售拿提成和单子的利润重新考虑下是否真的需要销售。另外，很多时候技术人员和客户谈，感觉更顺畅。
4）实用性为王
以实用性技术为主，不要急于使用不成熟、不拿手的技术。
5）如果你们单子实在太多，而且利润客观，但是又做不完或者技术瓶颈，请联系我 oodoobvideo#gmail.com。