这种事我该不该跟老板说？

背景说明

公司是一个 A 轮创业公司，技术部目前有 15 人， 2 个 iOS ， 2 个 Android ， 4 个 Java ， 4 个 web 前端， 2 个测试，再加上 1 个技术负责人（同时也是二老板，俗套说就是所谓的 CTO ）。我是 iOS 工程师，也是移动端 Leader ，负责 Android 和 iOS ，也是公司的合伙人（那种没有股份的合伙人，逃），之前由于 web 前端的 Leader 离职了，我也短暂负责过 web 前端团队，一个月不到的时间，只是负责盯一下进度。公司正常上班时间为早上九点，下午六点半下班，技术部实行弹性工作制，可以晚来，但几乎人都是在九点半之前就到了。

背景介绍完毕

事情是这样的

web 前端有一个同事，称为同事 A 吧。同事 A 居住的房子离公司比较近（公交车十分钟）。之前有两周他回父母家住，离公司比较远，大概一个小时，那段时间，他早上十点半到，傍晚六点半或者七点走人，大约十天前他搬回了公司附近住，还是早上十点半来，晚上会八九点回去，但我发现，他一晚上都在 IDE 的右下角放一个游戏直播的视频，也不写代码。这几天干脆早上十点半来，傍晚六点半就回去。另外，平时上班我经常见他用手机炒股（公司对此没有规定）。

问题

由于我已经不负责 web 前端了，我不方便直接去找同事 A 说明， web 前端的 leader 也刚来公司不久。我是否应该跟老板说明这个情况？会不会有打小报告的嫌疑？由于没有很多管理经验，情商也不高，特此求教。

PS ：我不是那种教条式的人物，技术部的弹性工作制是我去跟老板要求推行的，公司不进行网络限制，也是我跟老板要来的。

msg7086

2015-08-26 16:03:42 +08:00

创业公司的特点就是开人要快。
不知道你们的组织结构如何。
如果你们每周都有公司高层会议的，那么这事情你就应该拿出来讲了。
如果大家一致认为这种行为不妥的，那就是直接把人开掉。（可以先和员工谈了看怎么解决，如果不能解决的就下决心开掉。）
如果大家觉得可以接受的，那就永不问责了。
以前听说过一个说法就是，创业公司不能下狠心开人的话基本就是死得惨。

alexkh

2015-08-26 16:24:09 +08:00

觉得有问题就讲出来好了，也不一定要上纲上线，判断是否为小报告。

不过建议跟他们的 leader 讲，跟大老板讲也不太好处理。

工作确实是要看结果，但如果花太多时间在其他事情上，就不是看过程还是看结果的问题了，而是工作态度的问题了。如果有每天上班看 2 个小时视频的大神也欢迎来打脸~