如何留住核心技术人员？

[thomasong]

RT ，欢迎各位 CEO ， CTO 指点。

[XianZaiZhuCe]

工资，以及给他成就感

[Ouyangan]

核心人员都是慢慢成长起来的, 尊重+钱+自由 .

[Edward]

牛人善于用最低的工资养一批死士，你对他怎么样，完全取决于他是如何感受的，而不是你认为怎样就怎样。所以，在这条路上，你可能还得交很多学费。留人向来不是靠经济，而是靠政治的。我说不出什么万全之策，这东西因人而异，你足够了解他以后，自然就知道怎么留住他了，至于最后你有没有留住他，就得看你自己的造化了。

不知道你那边的人文环境怎么样，反正我这边国外的管理方法基本没什么卵用，对于我们这种半瓶醋来说，过于死板，可能只能是在全局上保证稳定，要想突破，让核心以一顶百，那没事的时候还是多读孙子兵法三国演义水浒传之类的吧，学学人家是怎么玩的，绝对获益匪浅。

最后祝楼主早日出师，与楼主共勉。

[402124773]

估计和追求女朋友差不多，“心意”到，缘分看天。

[alect]

说白了就是一个字：钱
钱给到位了让他走都不走

[wenxiuzh]

钱、股份、未来

[cfans1993]

结成儿女亲家

[hiv2itsme]

个人拙见，光靠钱是留不住人的，因为人的欲望是无止境的。你去年给发 10w 年终奖，员工感恩戴德，但今年仍然发 10w 年终，员工的满足感就没那么强烈了，边际效应。

[jinwyp]

有钱能使磨推鬼, 仔细想想吧

[think2011]

信任

[adeweb]

钱咯。

[herozzm]

小企业要留核心技术人员真得很难很难，钱无法解决核心问题，就是他对未来的期盼

[LINAICAI]

还是那句话，钱少了，干的委屈。

[wy315700]

找一个比他们更牛逼的人镇住他们

[iptux]

「经朋友介绍，跟一位我们想挖的牛 x 工程师约饭，对方在电话里说，“罗老师，吃饭没问题，但是我暂时没有想动的打算啊。” 我说，“没关系，我们这里已经有七百多人了，但是没有一个是本来想动的啊。”创业维艰是不假，但有些事情换个角度想想也是很欢乐的。」
—— 罗永浩近期微博

有留人就有挖人，怎么挖人大概也会晓得怎么留人。

[FrankFang128]

知乎上不是有个人写暴风影音老总的吗？你看看

[vietor]

先解决了钱的问题，才能去考虑其他问题，要注意先后顺序

[MrJing1992]

给他未来

[GhostEX]

钱。

[heaton_nobu]

钱+福利+一定的权利