程序员加班加点通宵，上线一个产品经理认为很急或者很棒的功能，结果根本没人用或者恶评如潮退回上一版本……

[li24361]

你们遇到过这种情况吗，贵司的产品经理会担责任么？

[xenme]

反正不是你担责就行。

[dryyun]

谁担责我不清楚，而且也不是谁的责任的事情，这个时候要想办法解决这个事情，这个时候就只能程序员去解决了，修复问题或者回退版本。
如果非要说什么的话，反正就是码农在处理

[fyl00]

纯银说得好，产品汪的破坏力太大。

这事情即使产品汪不担责任，出现一次对产品汪的打击也不小，因为这样肯定以后大家都不怎么信任他了，下次需求想再过就不那么简单了。
当然如果这个产品汪是创始人的人，那换公司吧……

[v2wtf]

以下情况需要程序猿背锅：
实现得不好、不是他想要的样子、性能太差、太卡、有 bug

[huanghaofu86]

这个程序员无关，只要你按照要求去弄，这是市场与产品的饱和度有关，市场产品大把，并不代表你产品开发出来就有市场。。。

[pangtianyu]

难道新功能上线不做 A/B Testing 之类的事情的吗？

[cyruswo]

这种事情谁都不想发生，但是发生了就说明里问题，从你的描述来看，是产品的锅。
但是一个公司里面哪里有一个人说话的时候呢...
所以，这样的失误不可能只是产品一个人的责任，但是得产品一个人来呗。

干杯，壮烈的产品！

[lijsh]

除了出现 BUG 要修复，没什么需求是很急的；产品经理说急，很多时候是老板觉得急。

产品的一部分价值正是把老板的需求细化成产品需求，还得写得冠冕堂皇非做不可，做出来有问题可跟老板没关系，肯定是产品功力不够。

当然靠谱不靠谱还是能分辨出来的，不靠谱的整个两三次大家都不怎么当他一回事了。

[dillon]

产品需求应该采用 VC 的投委会形式，过会了再交给研发实现

[beingbin]

对于产品经理的误解就是这样来。

产品和码农的工作内容是不一样的，对于码农来说， 1 就是 1,2 就是 2 ，程序基本都是很确定的东西，但是产品面对的是多变的市场，一个产品不可能一下子就完美，有几个大牛能百分百准确预料到市场需求、变动？所以才需要不断试错去完善产品。
产品汪除了协调部门合作之外，往往还需要做的就是以最小的成本去试错获得收获来完善产品，简单的说就是背黑锅的。一个功能点没有达到市场预期恶评如潮，这种情况即便是在 bat 都是很正常的事情， qq 、支付宝、微信哪个不是被骂出来的？如果因为此就贬低产品、质疑别人能力，那倒体现出部分技术人员眼界与心胸的狭隘。

利益相关：我只是个作图，不是产品也不是码农。

[anubiskong]

典型的怨妇心理
创业就是做别人没做过的事情, 试错的过程在所难免, 需求只要命中一次那么多少次失败都可以洗刷.
失败了就要找人背锅担责任那谁还有胆量创业, 哪怕是日本武士失败了也不都切腹的, 要不武士都死光了.
怕受委屈就别进创业公司, 去找个大公司或者对日外包公司比较适合

[matrix67]

所以说技术不重要，产品经理重要，但是产品扛不住老板的压力

[zhicheng]

楼上几位表面上说的很有道理，但其实并不完全正确，产品经理的职责并不是试错，试错谁不会啊。。。

对于一个项目 90% 的功能，可能都是没有什么用。但在做之前要做一些成本和市场的衡量，失败之后要善于总结。大多时候，你遇到的可能只是产品经理对这个功能或对这个界面，非常非常非常的着迷。这种情况一定要从开始就避免。

也有可能会发生，这个功能可能很有用，但不考虑产品形态和公司现状，也很容易失败。

曾经有一个产品经理，把我们一个垂直门户项目抄成了 AirBNB （还好没抄成 Google 或 Baidu 首页）。

作为招过很多和炒过很多产品经理的人表示，作为公司培养一个优秀的产品经理和项目经理，需要的时间和金钱远远超过培养一个优秀的工程师。所以在对产品经理和项目经理的人选上，一定要慎重。

[realpg]

之前的某公司。。。

老板力主上了一个他认为超级牛逼的新功能

不是产品经理，是老板……

然后大家努力了一个礼拜，达到上线标准，推上线……

然后恶评如潮……

然后老板坚持认为这功能太牛逼了是我们的核心科技……

论坛骂的帖都删不完……

老板还自我感觉良好呢……坚持认为过些天（我觉得怎么也得过个几百年）傻逼用户们就知道这个多好了

然后，我跟老板硬杠了，把老板自信心打落谷底我就离职了……

后来都懒得关注了，不知道后续咋样了……

[ZiriWong]

上线之前，产品内部会有严格的评审
老大也会要求文档中有明确的风险评估（如果存在的话，产品上线出了问题，这个就是免责声明啊）
像这种上线后完全无法接受的情况，可能是产品前期环节的重大失误啊
当然，如果是 RD 这边，开发功能不完善就上线，就需要开发哥哥自己担责任喽

[Wangxf]

@beingbin 试错也有概率问题，举个例子，好的产品经理能够 10 个功能， 2 个左右不合预期，差的产品 5 ， 6 个不合预期，试错没关系，但是请不要觉得苦逼的不是你所以你可以拍脑袋决定，现在经常出现的一种情况就是自己觉得不靠谱的需求先放一边，慢慢下去你会发现这个需求压根就不用做了，为什么？因为产品自己都没想明白，有些需求只是为了需求而需求，我觉得咱们写代码的也要不怕得罪人，一定要坚决去跟产品撕下去，多撕几次产品就会小心翼翼的提需求，做好充分的准备再来而不是拍脑袋，咱们要做产品工程师而不要成为码农，否则累的是自己

[louk78]

产品经理不背锅招他干嘛？

[msg7086]

@zhicheng 当年 facebook 上新版本结果死得惨最后到现在还在用多年以前的版本。

[blue7wings]

我司的产品经常说，无论什么错，都睡产品经理的锅。多聪明，自己先把锅背着，然而却是一种破罐破摔的不负责任。

[zjuster]

你们不分桶上线吗