现在觉得带实习生也是很难的

[jmc891205]

第一次带实习生，已经一年多了。至今他还是没办法独立完成 project 。我每次都要帮他把伪代码写好，他拿去填一填参数，跑跑测试然后 check in 。
觉得自己带人的能力实在太弱，也挺对不起这位小朋友的。不知道他跟着我这么长时间，到底有没有学到些东西。

[green15]

如果有人带下我就好了……不需要保姆式，帮查漏补缺解答就很满足。

[Meerebrise]

应该是哥们你人太好，不过这样会产生依赖性。

[ming2281]

好师傅

[hao123yinlong]

带工作两三年的同事都有同感 ， 承认有我自己这方面的问题，但更多是他个人的缘故，一方面我调动他们搞事积极性的能力不够，另一方面他们自己的主动性太差。

就像上面的哥们说的，有时候你需要对小朋友施加些压力。

[hustlike]

哪怕是刚出学校也没必要把伪代码写好吧，这样可能是害了他

无论是写代码还是做设计，都应该他先做，你可以 review 。

[zonghua]

招聘的时候出了问题，对双方都不利。

[lovez]

真希望我也有这样的师傅...

[MRJ]

什么样的开发难度啊？我也是今年毕业半年，从来没有这样的，还把参数写好。。。基本都是看文档，然后业务不熟悉问一下，技术问题很少问。。。

[ljk]

@liprais 老大当时跟我说的大致是，你已经能独立负责这一块了。所以如果那句话的意思不能用这四个字概括，恕我用词不当。

[acalarolo]

只提供方法论，一段时间还是不能很好理解和举一反三，说明极大可能不适合做这行

[jamiefang]

学习能力都是逼出来的。听楼主的描述感觉不利于新人自主学习啊。

[DreGD]

作为一个实习生，每天都在独立 coding ，几乎没去麻烦过导师（我也想问她，但是她也刚毕业→_→），一般都是八点后下班，自己虽然菜点，比不上正式的员工，但是作为一个实习生我也改了一些 bug ，增加了一些功能，学习态度也自认为没啥问题。那天部门老大还黑着脸跟我说，说我干的太少。同一公司，不同部门，同一岗位的某小伙伴来了一个月还在读文档熟悉环境什么鬼。那天我越想越气，差点就找他去说你把我辞了吧，省的我再交毁约金

[soland]

对新人，有的时候除了帮一下，还是应该逼一下。

[zdkmygod]

正好看到一个知乎提问，楼主可以一看： https://www.zhihu.com/question/38911169

[yangqi]

你每次只是给他鱼，没有教他如何渔啊。或者至少应该给个方向，让他自己去学渔。

[vanxining]

楼主的公司这么好？一年多了，还能容忍养一个闲人。而且那个实习生也好意思呆下去……
到了这个时间点，已经不是如何带的问题了，而是那个实习生根本就不适合做开发，他显然对编程毫无兴趣，否则一年多的时间还入不了门。

[Wenwei]

其实可以直接把需求细分发给小弟，然后负责 review 代码即可。

[libook]

授之以鱼，不如授之以渔。
教他方法论。
解决问题的方法论、与人沟通的方法论、工作模式的方法论、程序设计的方法论等等，告诉他每一件事情你的思路是什么，并告诉他下一次让他来做，多安排一些干货任务来让他保持高强度的学习状态。
强迫他使用你教过的方法论独立完成一些工作，直至养成习惯。
尽可能让实习生独立思考，比如可以和他约定原则：如果出现问题自己先尝试解决，如果两个小时解决不了马上找导师指导。这样既能保证实习生有足够的思考，又能很好地控制实习生的学习效率。
对于实习生的工作细节，你可以告诉他哪些做法你不推荐，为什么不推荐，你推荐的方法是什么，为什么推荐，有没有什么原则可以借鉴。当然做得好的地方要给予鼓励。

一般实习生半年就可以达到初级工程师水平，可以独立完成分配的工作任务；一年可以达到中级工程师的水平，独立进行小项目的架构设计和编写；两年可以成为小组 leader ，此时工作模式应该相当成熟了。

我所在的团队就是这样的， CTO 比较牛，管理上面超多好用的方法论，大家成长都很快。。。

[grasses]

卧槽，这个年代愿意带人分享东西的哪找。

[LINAICAI]

就算你授之渔，他也得原意钓才行啊，别全都往自己身上揽，有些人不吃点苦就不会长进