[现实问题] 职场经验太浅，被坑大了。

[webster]

不知道各位可否有兴趣一听？先说说经历吧，如果有兴趣我就来写一些。

• 在 V2EX 上看到的公司，成功进了，公司虽小，但是还是比较有朝气蓬勃发展的。
• 进去后能力不错，做了前端架构，但是后端一直不行，公司是第一次组技术团队。
• 我就负责了前后端的对接设计，运维上的配置以及高可用架构设计。
• 并且交付了一套漂亮的前端架构设计，现在后面的员工用着这套架构写业务飞快。
• 后端一直招不到合适的人，但是最终进来了一个连最基本的 MVC 都不懂的，把 M 层当一个工具集来用，什么都往里写的那种，一个控制器可以写成几千行上万行，包含所有业务逻辑，写的代码根本不能维护的那种。
• 然后又来了一个代码前后空格不对齐的那种写后端。

事发经过

• 个人有非常丰富的互联网经验，知道最基础，实现成本最低的非单机高可用架构，以及一个开发规范代码能带来多少效益，当众骂了几句这个后端。
• 然后开始被所有人挤兑，正在打算漂亮离场，让他们继续玩。

总结经验

• 以后不在过度表现自己，有什么我都藏着，让你们这帮人玩坏了我在出手。

[fatedier]

确定不是交流方式有问题？

[liu7833]

工作中碰到能力参差不齐的很正常，建议
1、对方初出茅庐，作为带头大哥好好培养下，别给年轻人留下阴影
2、如果工作很久那种的，心里默默骂几句招过来的人吧
3、冲突这种事儿真的影响心情。。。。

[YumeMichi]

没人奇怪为什么只是骂了两句新来的就被其他人也排挤了？

[dartabe]

不是大到一定程度的领导就别骂人了吧 楼主肯定也不仅仅是骂了两句新来的就被人排挤了

[kutata]

被玩坏了才出手你这是要自己 SM 自己啊。毕竟文人相轻，还是向上级反馈吧。

[nullcoder]

不在其位不谋其政。
如果你的位置可以让你口无遮拦，那你随意了。
更多的时候，对不那么熟的同事，#22 楼的情况更适用
顺便问一下，什么叫 `代码前后空格不对齐的`

[coderluan]

我感觉单纯是：楼主骂人之后感觉不好，想找人聊聊而已，事情本身非常常见，没啥可讨论的。

PS：想当“领导”，一定要学会控制情绪，不是说不能发火骂人，但是先想想自己事后会“痛快”还是“后悔”，之后再爆发不迟。

[webster]

说下骂人这个事 只是语气比较强烈的说了几句 职责了一下工作不是这么做的 不是没素质的骂人

[webster]

@nullcoder

a= 1
if(a) {}
if (a){}

try{
}else {
}

[webster]

@kutata 哈哈

[kuque]

我都是暂时先维护着，一般不考虑去等玩坏了。老板可能忽视你，但技术主管不敢啊。就建议老板设置个 leader 吧。

[webster]

@YumeMichi 其实你看的出来 我是简写的 文中也有些错误 不是所有人 像楼上说的那样 我只是来吐吐不快

[webster]

@coderluan 是 其实很常见 得学会一些处理的经验

[wingoo]

你的问题在于没有明确你的职级

[bashbot]

当面笑，背后刀。
没事不要怼人，背地里做好准备，别人一犯错就找老板表现自己借机向上爬。

怼人一时爽，爬上去了看谁不爽直接干掉。

[nosay]

35 Ｌ也就过过嘴瘾吧,你真这样玩,估计最后玩到没朋友
毕竟谁都不傻..

[liprais]

1.任何时候都要保持风度
2.你觉得你是谁

[webster]

@wingoo 那么还有个问题 在很小的创业公司里面 如果大家都明确职级 那么按部就班 那么到底谁能晋升 做最后的管理层 还是管理层要去外面再招

[webster]

@liprais 这就说的对了

[webster]

看来大家讨论的很多 行了 不回复了

我开帖子只想要 一个比较好的解决方案 现在我心中已经有数

这个方案和价值观无关，我们和价值观相同的人做认为相同的合理的事，和价值观不同的人，那么我们需要谦让。

我们不可能要求所有人价值观都相同

也不可能要求 所有人都和我一样厉害 （这是我存在的最大的问题）


人以类聚物以群分