求帮忙分析，嫌长看最后一段吧

[pkookp8]

一年以前，优化了某个项目，本地测试都已经 OK 了
功能是缩短产线的测试时间，然后我接手另一个项目，把当前的优化剩余工作交给了同事
然后生产发了一封感谢信给我同事，没我
虽然没有什么实质的金钱奖励，但还是很不爽，这个不爽一下不过分吧

一年之后，参与了某个项目，说是公司很重要的项目。
国庆都没放满，除了周六晚上不加班基本上是 996 了，也许赶不上一些 v 友无休+每天凌晨，但我也觉得自己挺累了的
结项之后团队要拍个照，然后大部门表扬一下
没错又没我
虽然也是没有实质的奖励

第二个项目其实也有一点小奖励，比如我可以要一个项目成果，不要就当放弃。一个也就 2-300 左右吧。然后没和我说，就当我放弃了

逼乎上看过一句话说虽然工作的第一诉求是工资，但感情也可以左右诉求的大小。虽然有点幼稚，幼儿园还想要朵小红花，学生时代期末还想要个奖状一本本子一支笔呢

这时候我想到了离职
继续呆着还是离职

[legendlzy]

这种确实让人不爽的说。。。但是为什么会单独忽略了你呢？

[pkookp8]

@legendlzy 第一次他们根本不知道是我优化的，只有组长和同事知道
第二次，大概位低权轻排不上名次，反正我们部门去的是领导，别的部门一个我的朋友也有去，他不是领导
今天一天都已经不想工作了

[nevin47]

没钱的事情，你直接领导又知道，虚名要不要都无所谓了。

而且第二次你自己都说了你们部门去的都是领导，那就让领导去露脸呀，如果他心里知道这个活是你做的，那么眼光放远点，肯定有你好处的。如果他不知道，那么找个机会提到一下，也就 OK 咯

[KeepPro]

遵从内心的想法

[hugee]

走吧，其实你不满的远不止这些了。

[yidinghe]

为什么有的人在项目当中没有存在感？因为他们在项目中跟别人打交道少。

[pelloz]

你的公司很大吗？你准备在这个公司干一辈子吗？如果不是，你何必要在意那些虚名呢，只有拿到手的钱和掌握的技能才是最重要的啊。眼界和心胸放开阔一点嘛，大不了换一个重视你的地方就好了。

[yingfengi]

V2 标准答案就是离职
然后，看描述大概是。。。存在感不强 ？

[pkookp8]

@nevin47 pl 知道，领导不知道

[pkookp8]

@yidinghe 基本上一半的问题是我去定位解决上库的

[pkookp8]

@KeepPro 怂？:P

[Ironsongming]

不要离职，因为去到下一个公司，lz 还是有可能走老路； lz 的团队可能不是忽略了 lz，而是 lz 没有让团队知道自己的工作情况，做一件事情之前，先让大家都知道你在做了，工作过程可以输出你的工作进度，工作上调度可以把交接文档写好，目的就是你做了多少事情，让大家都一目了然；团队选择性忽视能干活的人，那这个团队运作不会多久的

[Ironsongming]

不要让沟通上的问题，让 lz 付出的努力白费了，lz 可能是一个比较内向的人，但如果是我，我就直接问组织者为什么没有叫上我了，当然语气要恰当，但是总要让别人知道你在意这些的

[nevin47]

@pkookp8 PL ？兄弟是菊厂的？要是菊厂的 pl 知道就够了啊。。。

[pkookp8]

@nevin47 为什么说到 pl 就想到菊厂，小企业

[nevin47]

@pkookp8 那就看你的绩效是 pl 给的还是领导给的

其实很多时候还是要把做好事情和讲好故事这两件事都做好，不然你做的东西没人知道，确实会很郁闷

[pkookp8]

@Ironsongming 谢谢提议。怪不得有些人每天都在写报告开会的搞的很忙的样子也没见到他的代码上库记录。最近尤其觉得开会都在开屁会，80%的会没有最终结论，进到会议室看着贴在墙上的开会原则之类的标语都在讽刺每一场会议

[pkookp8]

@nevin47 pl 提意见，领导给的
但没用，有个更操 O 的绩效比例，比例不达标让个人头也要凑

[Ironsongming]

@pkookp8 开发和管理都有本身的价值，只埋头开发没有管理，就容易乱；只管理不开发就直接变官僚了，一切都是以目标导向，先把事情做好再说

[cominghome]

心态放好，渴望被肯定是人之常情，但是没有的话也不是什么大不了的事情，工资照拿班照上。
当然，如果是针对性地被排挤的话，那还是趁早换个环境吧