如何看待公司对于业绩不好的部门没有参加年会资格这件事？

[zhaolion]

公司现在有 3 条业务线，1 个在北京，1 个北京上海都有，1 个在上海。业务发展趋势好的 2 个部门，在北京上海都可以参加。在上海的业务线因为实在是太颓废了，直接取消了年会资格，interesting。
各位如何看这种做法？

[hsuan]

要我的话求之不得，年会有什么好参加的

[zhaolion]

@hsuan 重点不在于可以不参加，而是被区别对待了。邀请你，你不去和不让你去，这是有区别的

[luoyou1014]

区别对待是正常的，不让参加年会是明面上的区别对待，年终奖少是暗地里的区别对待。

如果年终奖不被区别对待，那我宁愿不参加年会。

[zhaolion]

@luoyou1014 区分对待确实是正常的，但是别摆明了一杆子打死一群人。还是有很多人付出了汗水，值得尊重

[zhaolion]

哪位大佬，能把这个挪到 <年会> 主题下面去，避免影响程序员的情绪

[luoyou1014]

@zhaolion 这就是现实世界，一荣俱荣，一损俱损。所以大家工作的时候最好不能想着独善其身，多努力点总是好的。

[otakustay]

@zhaolion 团队的业绩不行没有任何人能够脱开干系，今年我得到的准则也是这样：先看功劳再看苦劳，没有功劳别谈苦劳

[gam2046]

”但是别摆明了一杆子打死一群人。还是有很多人付出了汗水，值得尊重“

部分赞同吧。

从鸡汤的角度看，没毛病。

可是...对面是万恶的资本家，资本家根本不在乎你是否付出了汗水，他在乎的是，你是否给他创造了收益。如果没有创造收益，这个汗水将毫无意义对于资本家而言。

[zhaolion]

@gam2046 哈哈，咱们这些弱小的猿都得面对万恶的资本家，但还是会选择尊重自己一点的，溜了溜了

[zhaolion]

@luoyou1014 懂这个点，也一直在这么做，但无奈，很多时候不是所有人都这么做，事情就能变好的。算了，只能说自己还是做的不够

[zhaolion]

@otakustay 对，没有功劳就没有苦劳，我赞同这种利益分配的做法。但是我不赞同这种消极对待团队的做法。

[dan2001go]

@gam2046 是啊。今年只是不让参加年会，要是效益再不好，明年指不定就解散部门了。这就是赤裸裸的现实，哪有大锅饭的好事。

[otakustay]

@zhaolion +1，能理解不能赞同。说实话不让参加年会是比不给年终奖更强烈的歧视

[zhaolion]

@dan2001go 大锅饭是不可能大锅饭的，薪资，年终奖以及各种激励制度这才是避免大锅饭的做法。

[zhaolion]

@otakustay 知道自己被歧视了，部门内部还不是一片祥和，这就是现状。我选择离开，加入一个更加 open 和 geek 的团队

[melonrice]

老板是社会达尔文主义的极端信徒..

[paparika]

答案已经在你心里

[Alchemistxxd]

金三银四，不是劝退等就明年过年吗

[cabing]

业绩不好的部门，同事没啥上进心。可以选择离开啊。我们不能改变老板，但是我们可以换个~~

[zhaolion]

@cabing 我已经选择了离开。其实不是同事没上进心而业绩不好，恰恰相反，一群青年真的是用命拼了一年多，对标竞品 3 年沉淀的功能。现在业务疲软其实不能怪同事没上进心，相反就是因为非常努力才撑过来最容易猝死的试点，把业务正式铺开。根本原因而是老板轻视教育行业的玩法，频繁试错、调整方向和人力分散，再加上不信任员工，导致管理层变动频繁，人员不稳定。许多因素综合的现象就是业务疲软。现在更搞笑的是现在要把 C 端玩法复制到教育行业 B 端，3 级以上领导全部转销售，企图短期突破瓶颈，来摆脱现状。总的来说，不看好这家公司现状，哪怕老板有极强的融资能力，把公司抬到 D 轮独角兽，觉得也只是萤火之光而已，注定会熄灭的。