如何说服团队成员统一规范？

[c466934322]

本来以为成员都会默认按照原来代码的规范来写代码，但是后来发现是我想的太简单了。有人使用驼峰动词+名词结合的方式，有人使用名词的方式。git 有人使用中文，有人使用中文拼音。和他们说这个问题后，人家来了一句：我以前就是这样写代码的，没有啥问题。背后还说：这家伙老是挑我的刺

[loshine1992]

说服老大，code review，不合格扣绩效

[ai277014717]

首先明确指定出一份规范。然后 lead 要督促。

[hjw45611]

上面不重视，说啥都白搭

[c466934322]

我觉得是我没有说清楚情况，公司没有技术方面的大佬，一直都是我在引导技术，但是我也不懂这方面的规范，所以我没有意识到这方面的问题

[zj299792458]

不是 team leader 的话还是不要操这个心了……无法建立有效的监督机制，靠说服是不太可能的。

[loshine1992]

如果大家都是同等级的，你就别操心了。

blame 的时候谁写的谁维护就行

[chairuosen]

git 中文拼音????
我还以为是有人用中文有人用英文呢。。。

[x7395759]

统一规范是要求，不是说服。

[magic3584]

当领导，不用“说服”。

平级就别想了

[l00t]

能看懂就行，不强求。这种地方只是看着不舒服罢了，并不会有实质上的差别。

[flyz]

上面不重视，说多了得罪人。
我现在都不想说了，关我屁事。
做好自己就好了，别人要乱搞我也控制不了。

[c466934322]

@chairuosen 都有，我建议是用英文。一共有三种：中文，中文拼音，英文
@loshine1992 问题是：大多数人都是写了两天代码就跑了。留下一堆不一样的代码
@zj299792458 刚刚好的就是：我最近刚好想转型，老板也给了一个小机会，所以有说服力，但是不会说，因为要照顾他人的情绪。

主要是我没有管理方面的经验，然后我又想做这个事，所以我来这里请教各位。老板也给我了一个机会，让我去尝试着管理。当我开始管理的时候，我就发现这个问题了：规范问题。并且这个问题已经形成了，所以我更多是希望如何解决这个问题，直接了当的说，这个人会说在挑他的刺。但是不说，这个问题会越来越严重

[yoke123]

那我们这种 写代码命名基本都是 去谷歌翻译一下 然后复制进来的人
合格吗
"git 有人使用中文，有人使用中文拼音" 是提交信息吗

[stnaw]

求同存异

[eric1202]

开会聊一下利弊,再吃个饭缓解关系

[binjoo]

要么同流，要么离职。

没有领导去牵头，平级去处理这种事情，吃力不讨好。。
很多人只是把工作内容当成任务，任务完成就行了。只要没有问题，其他的哪管得了那么多。。

[xianyu0]

从上往下推，如果领导也觉得无所谓，那还是弃坑吧。别的方式基本都无效，因为狗改不了吃屎。

[LeoNG]

如果上面不重视，LZ 还是别放弃吧，这就是一个吃力不讨好的事。

[yanjinbin]

@c466934322 所以你的规范都没说清楚，那你发个 mao

[nfer]

说服是不可能说服的，别说同级，就是比你低一级，规范的事情别人也不一定服你，本身就没有什么对错的事情。
我的方案是：使用 eslint 等工具来限制，不满足规范你的代码就编译运行不过。
这种方法能够让一部分认为“规范没有意义”的同事纳入到规范中。

但是对于那种有自己的“坚持”的同事，比如 tab 和空格党，这就纯属于看能力了，谁 nb 谁说了算，都不 NB 就别 BB。