技术负责人都需要凌晨不睡觉么？

[tandaly]

[betaShine]

@wormcy 赞同……半夜起来处理问题很正常，但是连睡个觉都不安稳那就不好接受了
不过按苏宁的体量来说，没监控到异常也是不应该，以前公司自己搞的自动监控都能先发邮件然后发短信好像还能打电话来着

[lj61785636]

@shijingshijing 哥们，说的真好。👍

[robinlovemaggie]

像我这样专注生活品质的人，周末老板打来电话，我就默默一边打开免提，一边点开 D 盘珍藏的岛国老师系列～～

[tabris17]

@shijingshijing 之所以有奋斗逼的存在，是因为代码质量和工作效率很难量化吧。另外就是国内管理水平低下了。所以只能用工作时长这个硬性指标来衡量

[shijingshijing]

@lj61785636

需要说明的是，我个人是喜欢和钦佩那些有上进心的年轻人的。但我不喜欢那种不长脑子一味傻干的人，不分年龄。奋斗逼可恶的地方在于他只顾自己的利益，不顾别人的感受，这种就是典型的没有同理心的人，离的越远越好。如果你个人有意志力有进取心，你完全可以准时下班之后自己一个人在家看书学习，而不是拉着一帮人陪你傻坐着。

[3dwelcome]

@shijingshijing 这里楼主讨论的并不是普遍加班现象，而是紧急情况下的夺命连环 CALL。

奋斗逼再牛逼，也不会没事在凌晨，随便给别人打电话吧。

比如你做一个医院 OA 系统，半夜系统故障，直接挂了，急诊科开药没反应。肯定是技术负责人的锅啊，再怎么甩，系统也是你一手设计的。

[ZhLTE]

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[tinycold]

温馨提醒：是时候一波收获 block， 大家挨个儿看吧...

既然互相觉得是傻逼，就互相 block 就好了，没必要吵吵...

这么多年的经验告诉我，绝不会有人因为你的话而改变自己的看法...

不如眼不见...

[Eugene1024]

这样的领导不要也罢

[l00t]

@3dwelcome #146 但是这个锅平日就埋下了，和他 0 点的时候在没在睡觉毫无关系。

[3dwelcome]

@tinycold 论坛不就是各抒己见，从来没想过去改变任何人的想法，也从来没想过因为意见不一样，而去 BLOCK 别人的。

只要不骂人，一切讨论都是可以接受的。无非是大家站的立场不同，楼上讨论大半天，都是骂老板剥削员工的剩余价值，这也没什么好的解决办法。三字经：忍，狠，滚。

[shijingshijing]

@3dwelcome

嗯，我知道歪楼了，我的帖子是怼 130 楼的。

苏宁这个案例我的观点是，项目经理在安排任务和管控进度的时候，应该充分考虑到各种风险和突发事件，做好 risk plan 和 risk management，这种 12 点突发故障难道没有备份方案么？一定要技术负责人来么？

退一万步来讲，考虑最恶劣的情形，直接项目负责人因过劳死，来的路上遇到车祸等事件而无法继续处理，你作为最高主管应该怎么做？项目直接黄了么？

做好 plan，做好 backup，做好 risk management，防患于未然才是最有效最好的方法。最后，我认为，这个直接技术负责人是可以不用接电话不用回复的。

[misaka19000]

苏宁内部官僚作风十分严重，可能外地的朋友不是很了解，在南京苏宁的名声很差的

[jasperjia]

@onepunch 半夜起来处理故障没问题，有问题的是嫌人家 0 点睡觉养生。

[xiongshengyao]

那为什么不安排人上夜班？？
让人 24 小时连轴转？？？

[jasonchen168]

看到帖子里，还有人替孙岩洗白的。我真的想问候你全家。12 点不该是人休息的时候了么，你难道没 12 点睡觉过？

[shijingshijing]

在这里我还要给各位普及一下很多外企里都有的 PIP 项目-Performance Improvement Plan。

当一个项目团队中的某个人或者某几个人出现明显的绩效偏差时，HR 应该注意并适当介入。一般绩效偏差有几种形式：出现不合理加班时间，工作产出不合格增多，从各种渠道收到不良反馈等。为什么 HR 要介入呢？因为出现绩效偏差一般主要是以下几个原因：
1，工作流程不合理； 2，工作安排不合理； 3，员工能力差； 4，项目负责人出现违规行为。

外企的 HR 权利是很大的，而且独立于项目经理 /技术经理存在。上面的 1，2，3，4 无论出现哪一条都会对项目甚至整个公司带来不良影响，影响项目进度和公司商誉，甚至带来法律风险。HR 此时应介入调查并在有必要的情况下启动 PIP，在最坏的事情发生之前进行补救。

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[onepunch]

@jasperjia 这个当领导的说话时阴阳怪气的，是很讨厌；都晚上或周末加过班都懂，为了工作么

@shijingshijing
>做好 plan，做好 backup，做好 risk management，防患于未然才是最有效最好的方法。最后，我认为，这个直接技术>负责人是可以不用接电话不用回复的。

你指望领导做好那是不现实的，尤其在中国；不回复电话可以，领导就给你小鞋穿么 穿不穿？

[banricho]

@3dwelcome #146

我跟你讲，我还真遇到这种垃圾奋斗逼产品
提需求从来不经过大脑，没有一次需求最后不改的面目全非
下午 5 点提需求，晚上就要上线，强制大家陪着加班
大半夜凌晨 1 点打电话让改东西，理由居然是『明天被 xx 领导看到了不太好』
奋斗逼的可恶之处在于，这种垃圾人不光浪费自己的时间，还对别人的生活造成影响。奋斗逼不靠提升智商来提高效率，而是用表面努力的假象坑害团队。
可怕之处在于这种人往往还被领导夸奖