你是如何说服下属让他做那些他不愿意完成的任务的？

[hellogbk]

工作中安排任务的时候，当然是尽可能让大家都做自己想做自己感兴趣的事情。但是，总会有一些谁都不太想负责的任务，或者说这个任务只能某个下属做最合适但是他却对这个事情兴趣不高，有的甚至排斥。 这种情况下大家都是如何处理的呢？

我能想到有这么几点：

1. 直接安排，并带有一丝不允许反驳的语气
2. 在 1 的基础上，交待一下任务的背景、对团队的意义，以及为什么需要他来做
3. 劝说，“哄”的方式，向下属表明做这件事能对他个人带来的好处，成长

想问一下各位是如何处理这种事情的？

[NotFamous]

@gabezhao 20 楼 “以为” 改为 “因为”

[jason19659]

这个任务只能某个下属做最合适 有这一点就是很不科学的。怎么可能会发生不可替代这种情况

[pathbox]

给足工期，别让对方加班

[maddot]

有点职业素养吧，钱都收了，还能选？丑不丑都得上，钢丝球也只能忍！

[sorkl]

工作只是一份生计而已，还有喜欢做不喜欢不做的？
遵从公司在职责范围内的安排不是基本素养？
公司是赢利机构还要去教导他怎么做人？感觉这是 Hr 跟领导没招好人啊！为了项目成员稳定，项目阶段性结束后直接开掉就好了。在此之前，就是帮他拆解任务，限时保质保量的完成工作就行了（有绩效卡啊，公司肯定有制度来对付这些磨洋工的人吧？！）。

我从没有过不喜欢不做的想法，本本分分尽力做好领导安排的工作；不过上级都不喜欢我，楼主何解？
楼主你还有这样的顾虑啊？你们招人不，带我上传啊，😄

[chrzc]

基于任务的平均难度 留够时间即可

[1024MB]

如果，我作为这位员工，会出现排斥任务的情况如以下。
1.钱没给够
2.时间太短
3.不认同
4.钱没给够
大多数的老板永远想找像合伙人一样的员工，有钱一起赚，没钱一起饿。而大多数的员工为，有多少钱，做多少事。员工太现实了？不是的，如果把老板换成他的好朋友，志同道合的一起做莫一件事，我相信在没钱的情况下，他干得比谁都来劲，所以为什么 v2 有很多人在有空的情况下，没钱的项目他也做。能否解决？基本上很难，除非真的颠覆等级之分，你的下属，开始给你起外号，和你谈工作以外的事，并当着你的面叫你骂你的时候，可能就解决了，等你回过头来，可能你会惊喜的发现，口头上不做的事，却偷偷的做了，并做得很好。

[xkeyideal]

立个 flag, 问这种问题的都是傻 X leader

员工“不愿意”完成的任务如果交给你，你愿意去做么？

加量不加价，吃力不讨好，甚至还要背锅，出问题了，没有担当的 leader 把责任一推。这种 leader 在工作中多的是。

首先不要去质疑员工，楼上很多人说的很对，重赏之下必有勇夫，投入和收益不成正比的事情，谁去做了才是傻逼。

没有什么工作是不能转化成等量的金钱或其他价值的

[hellogbk]

@xkeyideal #28
“加量不加价，吃力不讨好 ？
你是不是没有看到我写的附言？

上来就骂我，你的素质去哪里了？

[galaxyyao]

的确总是会有一些活，没意思没意义没人想接，但必须有人来做。我和老板也交流过这个问题。他的说法是：把握好一个量。至少让员工有 50%的时间是在做 TA 自己喜欢的事情。具体比例多少因人而异，有些人比较能忍耐，有些人基本不能忍耐。但超过 50%就很难长期持久。
另外上面有一位提到的方法挺不错：“有他喜欢的事情时尽可能优先分给他，并且让他知道是有意照顾他”。也是一种哄的方法。提供一些小的物质补偿，比如请客吃顿饭喝杯咖啡之类，稍微平衡下心情。
也可以建议尝试使用一些新方法来完成任务，至少不至于那么枯燥。

[dilu]

看了一下楼主的 append 也就是说时间给的也足 钱也不是问题 能力也是完全合适的，风险也不用员工承担

唯一的问题就是，因为这个员工对这个活不感兴趣，或者说不认同所以不愿意接手？

如果抛出别的原因，例如有家庭不愿意接出差的活这种例外

别的都可以直接开除之了

[kios]

公私分明， 安排的任务 必须完成 这是契约精神，不愿意干 让他滚蛋呗

[Jasonwxy]

前几天就遇到这种情况了。时间紧还让我做一个完全没有接触过以及没有兴趣的东西，最终是和同事一起完成的(大部分是同事做)。之后跟领导聊了聊，说是让我接触一下，学习一下新的东西。我的看法就是，时间不紧的话，让我接触接触，我能理解，时间紧还让我做不是玩我嘛。反正我觉得一直做不感兴趣的事的话，学习效果一定事倍功半。如果一直让我做不感兴趣的事，我肯定走人。

[Justin13]

直接说明白就好了，这是作为开发的义务。虽然我会狠狠的骂 suck，然后默默的做。

[txwd]

上班拿钱就要干活，没有说愿不愿意的

[framehouse]

短期任务直接说。长期任务讲清楚规划。

[zwy100e72]

个人而言，基本是凭兴趣干活的。要是感兴趣的活，通宵干也行；不感兴趣，一天的活 3 天干也行。
可能和个人的做事方法也有关系吧。我是初入职场，有些工作方法和技巧还需要打磨；事情轻重缓急还需要有些经历才能排的开

[0w0b]

钱当然是一直是不可能给够的，
这是双方议价出来的。

让他体认给钱就是拿来买自由跟能力的，
不然砍半薪让他做想做的任务也行。

[hotsymbol]

先拍桌子。如果还是不愿意。给部下一巴掌。部下如果还是不愿意。吼他。再不行。一脚踹飞。

[xuanbg]

我从来不说服任何人接受包括但不限于：脏活、累活、杂活，这些一般人不愿意干的人，我都自己包干。独立项目的活，才根据能力不同派下去。这样一来团队成员可以得到成体系的锻炼，能够快速成长。二来，大家都开心，做人开心最重要对不对。

他们成长起来了后，也会主动替我干累活、杂活。当然，脏活我一个人干就够了，背锅他们还背不动。