技术总监不懂技术？

[Graves]

今天主管问了我一个问题，给我一个 ip 不做任何配置，让我把图片保存到那台机器上？？？实现所谓的动静分离。
关于项目就丢给我一个 ssm 框架，然后叫我自己弄，自己建表开发项目，也没有任何技术评审，就看着原型开始做了。。。真不知道怎么当上总监的
接口文档让我用 word 写然后放到 svn。真是服了，美其名曰不用去架服务器，放在内网安全。无话可说

[zhangZMZ]

我看到名字了:邓安鑫

[ooo3o]

这种所谓的 '技术总监', 现在的公司就有一个, 被大家叼得无话可说, 因为他也知道自己是几斤几两坐那个位置, 做什么事大家都自己决定, 他就是个傻逼在那混工资.

[iceheart]

也许他认为给你个 ip,账号密码,你就该能搞定(这点屁事还要老板教么)。可是你搞不定？
老板已经讲清了他的需求，听不懂，不理解就问啊。
对于老板提的需求，千万别不懂装懂。

[encro]

ip,账号密码还有那个 ssm，我估计就是 ssh 服务器权限吧。
这个都给你了，你干啥都可以。
至于将 ssh 写成 ssm 我就不知道是谁的锅了。

[ikaros]

说 word 传 SVN 重点明显是 word 不能差分追踪好吧,能扯出 SVN 原罪怕不是自己自卑的

[sunshengkai27]

@tt67wq 工资不涨就扎心

[nikymaco]

正常，技术总监通常分两种路线，项目管理型和技术扎根型，前者会比较多，又戏称项目总监。两种演进路线，项目管理 -> ceo，技术扎根 -> coo。楼主你只不过遇到了前者类型，无需怀疑人生。

[wupher]

先说结论：感同身受，也碰到过类似情况

技术部门负责人由于时代原因，个人关注点原因，对于具体实现技术早已…… 所以，都 2018 了，还都要求用 SVN，一方面不让用盗版 Office，一方面又要求文档用 WORD，在 markdown 和 github 流行如此多年的今天，确实伤感情……甚至校招人家一看就走了。

也不是没有好处，这样一来就基本没有技术好恶（不了解也就无所谓好恶，对于业务原理还是能掌握的）。实现方面只要能你忽悠，有更多的自由度。

缺点也很坑爹，就是当与其它人或者团队有技术争论的时候，基本没有办法做理性判断。一般看人品、印象以及进公司的先后顺序。大的像技术方向、公司技术栈及至技术管理那就更谈不上了。

越是小公司这种情况越多，建议吸取教训，入职前和你的顶头上司多多沟通。如有三观不合，能提早发现。

[gnaggnoyil]

@ikaros ???谁和你说 svn 不能对 word 文档做 versioning 的?doc 都可以更不用说 docx.

[buzailianxi]

都这样

[ikaros]

@gnaggnoyil 孤陋寡闻了,我的错

[dadebucuo]

我这的 PPT 技术总监连个 maven 都不会配, 项目做完我估计他就从来没在本机跑过, 但是这又有什么关系呢, 人家会催进度, 压缩开发, 忽悠住了老板就好了

[Graves]

@wupher 还是老哥理解透彻，都 2018 了，那些操作放到现在觉得是山顶洞人的原始操作

[litpen]

有一次我直接跟需求方对接，对接起来异常清晰，事半功倍。剔除掉中间的产品经理、项目经理、产品总监、技术总监等沟通导致的损耗。

[blackboom]

技术人前期的一个重要心理 “技术总监一定什么都会，不然怎么当上总监的，不会还能当上肯定有猫腻”，其实技术总监一定在某个或多个方面有足够的实力，但大多不是万能的，同样人的精力都是有限。那么楼主再去客观的看待一下技术总监不懂技术这个问题 “将军为什么要精通怎么挖战壕才挖的快”。

那么就算将军精通战壕挖的快，一般也不会去详细告诉你，有太多的士兵，同时这个职务有太多的事情。

[ytll21]

@Alexisused 能和我说下不用 svn 的理由吗？不要说 git 流行所以才用 git 这种话呦。^^

[Alexisused]

@ytll21 你再看看我说的啥意思...

[nandehutu]

之前丁 X 园的 CTO 还不懂技术呢。。。

[Linxing]

这种技术总监太多了

[ajan]

都是这样子的吧 ? !