有没有人遇到过这种情况：项目盈利了，然后上头人说跟技术关系不大，该不该生气？

[lib360]

已经不止一次说出这样的话，该如何是好？
公司本来处于转型阶段，技术前期业余时间探索了一些市面上的技术，
后期公司刚好用上，后面又因为开发成本高，技术又从市面上学到了更节约成本的办法，
马上顺利转型了项目也算初步盈利了，结果开了一个大会说跟技术没关系，听那意思应该是，跟人家想法有 100%关系，技术只是执行；
是不是我自身问题，心理不太平衡，觉得不是味，还是自己修养不够？

[coderluan]

有些话不管对错都不能拿出来说的，抛开对方就是傻逼的情况，说出来很可能有别的意思，比如：
项目盈利了，开发可能不需要那么多人了，大规模裁员之前不得先做个铺垫什么的，有人不爽自己走更好不是。

[laoma2]

技术公司不重视技术人员绝没什么发展前景

[luoway]

除了对技术体验敏感的业务，如游戏、直播、网购等，作为程序猿，我也认为大多业务项目盈利是和技术无关的。
并且，如果业务项目看不到盈利能力，我也会拒绝或者降低在该业务上的时间精力。
在这种公司工作，高效产出比高于业界均值的项目质量，要重要得多。

另外，技术在公司内的话语权是由 CTO 争取的，楼主一个小兵完全不必要掺和非技术们的争功活动。如果有绩效考核的话，拿这个项目说下不也美滋滋。

[UIXX]

说话的人情商不行，除此之外不能说明什么

[legendary04]

搞点事情给他们，让他们服气

[mydns]

卸磨杀驴 我还见过项目做完就把所有技术人员都解聘的呢

[Mavious]

if time >= 2018/9/20 and <= 2018/10/8 :
time.sleep( 2018/10/8 arrived )
else:
exit()

[Microi]

所以说找工作的时候就不要惦记那块饼，根据自己的能力，加上对工作强度的预估，拿合适的待遇，其他的都是后话。

[ruidge]

看项目吧,看谁不可替代性强.有的项目产品技术换一拨人照样能做成,销售换了就凉凉;有的项目销售换一拨人照样能做成,产品技术换了就凉.看公司对项目的定位了.

[ruidge]

之前经历过一个公司,在第一人领导的时候,销售的话语权很大,都是跑过来加功能,都是客户要的,加了才能卖的好,加不上做不好就是你的问题.后来换了个领导,就是产品技术主导,我们设计功能实现,你负责推销,用户要什么用户可能并不知道,或者看到的只是表面,销售只负责反馈. 如果你们领导是销售思维,前者概率就大,如果是产品思维,后者概率就大.

[CoderHugo]

关你的想法什么事？能赚到钱不是我销售磨破嘴皮推出去的功劳？

[icyalala]

你肯定会生气。
"该不该生气" 其实是想问 "该不该把这种态度表达出来"。
我觉得应当表达出你们的态度，如果不表达出来，他们就会默认你们认同了。

[tt67wq]

所以我一般不去开会，听那帮人说话伤身体

[dddd1919]

上面怎么邀功先不说，如果下来还是以技术为重，那也没太大毛病，无非是好大喜功，如果下来也看技术低人一等，那敢打包票迟早凉

[zhangdawei]

可能这公司确实觉得与技术无关，换

[whileFalse]

恕我直言，大部分业务是否赚钱，真的和技术关系不大。技术驱动的公司并不多。在那种公司，也不可能发生楼主这种情况。

[lostberryzz]

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有 ZZ 斗争

[meathill]

1. 项目成功项目盈利，技术在其中占的比重可能的确不大，这并不罕见
2. 老板公开说跟技术关系不大简直是弱智操作
3. 如果楼主喜欢技术，对技术有追求，建议离职换家

[helloworld12]

业务才是赚钱的

技术的话，是成本

[helloworld12]

业务才是赚钱的

技术的话，是成本

同一个业务，成本可大可小