如何委婉的、有理有据的拒绝一些奇葩需求？

[pwstrick]

在公司中，除了产品经理会提需求之外，还有完全不懂技术的销售、市场、运营等人，他们没有产品思维，通常都会提些想当然的需求。此时该如何委婉的拒绝，让他们心服口服的觉得自己提的需求不合理。因为如果太硬的回怼，可能会很影响邻里和睦，并且还会让他们有怨气，觉得公司的程序员这个不行那个不行，是不是能力有问题，产生各种疑惑和不信任。以后都不能愉快的玩耍了。

[CEBBCAT]

提一些个技术上做不到的需求还能怎么说？

做不了一句就得了

[saulshao]

所有的需求都要经过产品经理，开发不应该直接对接任何需求方。
这就是最委婉的方式了。
遇到任何你不想干的事情，都要尝试建立起各种流程，把其他人引入进来。
其实目的很简单，就是一个字:拖。

[Macbooker]

开发不直接接需求，去找产品经理。需求要评审

[98jiang]

让经理和他扯皮

[terence4444]

这个是产品经理失职，应当事先就通知到所有人有需求不能直接找开发，必须经过产品经理。

[moresteam]

one word:go,you bastard

[dilu]

直接让他们找产品经理，让产品经理提个需求单

不然自己的活都快干不完了那还有时间搞你们这些野活

然后找组长分配时间

[wemore]

找产品经理，然后。。。。。扯皮和拖到他们忘了这回事

[bk201]

活排得满满得

[takato]

如果太软，他们可能会继续缠着你。
另外，需求该找谁就找谁。。

[maichael]

说明你公司的项目管理和产品经理都做得不咋地，开发私自接需求是大忌。

[teasick]

这个比较难，我要考虑多点时间
多拖一些时间
需求就没了

[chnhyg]

您的需求已经记录，将在后续版本进行优化。

[supuwoerc]

微博转发之前的暴打产品的视频并且艾特他。

[CEBBCAT]

被楼上大哥们教育了，确实很有道理

[seansong]

业务部门的需求不是应该提给产品经理么，开发只接产品经理的需求就好了，该怎么过滤让产品部门考虑去，产品经理提的奇葩需求，直接拉出来游街或者打死

[xuanbg]

不不不，你们都太天真了！最忌讳的就是直接说做不了，这会给别人一种你无能的感觉。程序员怎么能说做不了呢？当然不能了！

然鹅，我们并不想做这种 SB 功能对不对？既然是一个 SB 功能，那么它必然毫无价值！！！这个时候你只要轻飘飘地来一句：“兄弟，做这个功能大概需要投入 xx 个人，搞上 xx 天，估算下来公司开发投入要 xx 万元。你确定要做？你们确定要做？？老板确定要做？？？

你看他缩卵不缩卵。

[jy02534655]

直接让他找产品提需求，然后需求评审打掉

[yoke123]

反正甩给产品就行了

[witcat]

你的建议很好 可以找产品提议一下