辛苦创业一年半，现在要被我的联合创始人给赶出局了。

[cmzy]

rt。之前需要我的技术，所什么条件都能答应，现在核心技术已经比较完善，不再需要我了。就要将我赶出局了。

所以，各位，作为技术参创业的坑太多了，基本步步是坑。基本当初聊的再好也没有用，等你耗尽后，再边缘化，然后赶你走。


毕竟郁闷，就先说这么多吧。其它的后面再说。

[q397064399]

@carrieflint #19 股权也不一定有用，搞资本运营的 转移公司财产玩得飞起，公司资产或者业务被转移 还不是分分钟的事情，当然登记了股权你可以去打官司，但是一般搞技术的还真一定有力量耗得起，只能说做人 任何时候都留一两手，实在不行就撕破脸 鱼死网破。

[lueffy]

@nvhanzhi [一分钱不出，还随时准备撂挑子走人] [技术入股还领工资完全不靠谱，为什么人家 CEO 除了出力还要出钱，而你只出力？] CEO 出钱 不太懂什么意思 启动资金 难道不是大家一起出的嘛 或者入股，别人愿意加入你，为你的想法出力，当然需要有所保障，避免遇到楼主的这种状况...
刚问了下旁边的同事，他说技术入股 给不给工资 出不出钱的情况的都有，所以请不要一概而论
我还没有想过技术在创业里的角色，不过就这件事 感觉还是要 把丑话都说在前面，将利益问题考虑清楚
大家并没有想得了便宜还卖乖，只是想保障自己的利益，不让自己那么无力对抗而已，当然“留一手”的方式还是不太可取的，最好还是提前预防好，别让这种事发生(如果发生了，撕破脸就撕破脸吧，毕竟是对方先背叛的)

[ml1344677]

知乎大学 雷军创业心法第 9 章 如何赶走不合适的合伙人

[ziyouyouxicl11]

这种事太常见了，前一家公司的合伙人兼技术负责人兼制作人，带火了两个项目，给老板赚了几十个亿，最后老板转移资产，自己一份钱没落手里。他也是签了协议的，没啥卵用，去告都没人管。

[myself659]

要拿股权 不要期权 股权要在工商局注册与登记

[ThunderMonkey]

搜了下前面有人提到的《如何编写无法维护的代码》，笑死啦

[aalikes95]

如果是这么样，那他做初一，你做十五啦，不能示弱

[brucedone]

@CoderGeek 期权有一个行权期，另外还有很多条条框框限制，在选择期权和高薪，请务必选择能到手的高薪，过来人的经验

[carrieflint]

@Midnight 那都是比较高阶的玩法了，这种起码还可以走法律途径，有股东协议的情况下解决纠纷就相对容易。就我看到的事例而言，绝大多数的“技术合伙人”都败在第一步上，没有明确股权信息，后续的维权也就很难进行了。

[hiyouli]

唉。想起来早些年的瑞星，后来搞了火绒。
不过放现在来看，真的还是要看人的。
彼此信任是一个基础，我也不建议做技术的留后门啊搞小心思啊什么的。
因为这些是在项目开始前要考虑的，如果真的有心思，不进行项目就是，一旦达成合作，就不要搞什么小心思了。
有人说还是做管理的厉害，我觉得不然。技术可以带走全套啊，很容易就东山再起的。
好，做管理的也可以再找技术按照原来的思路规划再写代码。
所以说，技术和管理，本身就不存在谁有优势谁有劣势的，大家都是公平的。
所以归根结底还是要看人。

[memorycancel]

不妨爆一下公司名或者业务产品~~~

[Midnight]

@hao888 这个还真不行，因为代码属于公司，谁是公司法人或实际控制人，实际上代码就归谁。。。。。

[houzhimeng]

每次看到这种帖子都不带上公司名，有个🥚用

[q397064399]

@Midnight #132 转移公司资产的事情不要太多，唉，要玩资本游戏，就请律师，这个钱肯定是要掏的。

[allgy]

董事会人数多了，相互勾结就可以投票踢你了，美剧<硅谷>学的知识

[unmois]

闪电盒子？

[encro]

最差，可能某天你会庆幸能够提早离开那个坑。
至少能够这么快认识了互相之间的真面目。

[AsulaV]

这个有点意思, 事实上, 工程师创业就是很难的.

[sammo]

mark

[mayday526]

@mf2019d 我也没找到，记得是两年前看的了，现在搜一下都是饿了么的奋斗鸡汤文