领导今天找我谈话，说我产出太少

[zonghow]

两年多的前端，去年年中入职的这家小型创业公司，坐标南京，税前 18。

公司带上我一共三个前端，一个是前端 leader，因为经常处理其他事情，代码贡献比较少，另一个是刚转行的新人，工资是我的三分之一（私下了解到的，跟他关系还不错）。

公司接的外包电商平台项目，客户端代码是我搭的架子，封的组件，然后跟 leader 铺业务代码完成的，另一个新人由于担心代码质量没让其参加。

而到了后台管理页面时，项目业务较为复杂，工作量大，前端 leader 负责安排任务，我和另一个新人，使用现成的 antdpro 写的，会用组件就行，剩下的就是无脑铺业务，他哪里有问题我来帮他解决。

他肯加班，antd 那套组件也用熟了，基本每晚都九点之后走，我一般六七点左右就走了（每到这个点额头胀，有人跟我一样么，怀疑是颈椎问题），每周完成的模块数量差不多，大概持续了两个月，今天领导找我谈话，大意就是：

你工资是他的三倍，所以你的产出也至少是他的两三倍，我们这个项目前端简单，不需要你技术能力多强，要像那个新人一样，多加班干活

[shyrock]

@rocksolid 自己看括号里的话，好好理解下。

[zarte]

难道不是这个新人太努力了么，现在很少这样的年轻人了吧。

[caiqh]

我也会额头胀，基本就是颈椎的问题

[fyxtc]

饱和式产出=。=

[ipwx]

@zonghow 我觉得 @shyrock 的逻辑很对，这也许就是你领导的逻辑。

不过他的屁股大概是歪的，不是程序员码农的屁股，而是领导的屁股。

我感觉你领导能说出这种话，证明你在框架搭建上面有多少贡献，他自己心里面清楚的很。他只是觉得框架已经搭好了，目力可及的范围内都不需要再搭一遍，所以你要么干点别的创造新的价值（比如体力活），要么就滚。反正等下一个项目要上了，再开个 18K 找个新的，应该不算太难。（用完就再赶走呗，笑～）

对于小公司，这种价值观大概无可厚非吧。毕竟资本寒冬，人家公司法人也是要恰饭的。能省一点是一点。

这就看你自己的追求了。是追求稳定的工作，还是追求更好的环境？

[miniwade514]

跟领导说：“过来聊一下”。
坐回自己的椅子，向后躺到底，翘起二郎腿，指着代码对他说：“你来？”

[lzwdpc]

加班做样子吧，然后骑驴找马。[滑稽脸]

[认真脸] 可以加班时间做点技术研究提升自己的能力，骑驴找马还是需要的

[xiaoyang7545]

所以领导拿钱那么多，他的产出是你的几倍？ 这种算法牛逼啊。

[wolfie]

走的时候带上这个新人。

[jingyulong]

好好想想怎么怼回去。

你找三个他那样的看看能不能干我这样的活。他加班那么晚也是他工资拿的低的原因。如果来个急的项目，我还能加班，换做是新人，平时就要加班了，急的项目岂不是要爆炸？

[fatcheung]

卧槽这工资看得我都想跳槽了

[w99wen]

为什么，现在 V2EX 里动不动喊打喊杀，看不起领导，看不惯同事，鼓动新人重构代码，滑水离职的回复变得这么多了?
@Livid

[tt67wq]

自古领导多 SB

[civili6993]

@w99wen 动不动就 @管理员，就跟小孩子动不动就告状一样。

[civili6993]

@w99wen 大家都为楼主出谋划策，在你眼里变成“喊打喊杀”。

[torment5524]

小公司大概就是容易这样，需要你的技术的时候，给你开高薪，产品稳定了，就想办法让你走，找个便宜的人来接手，减少开支。
去年接了些兼职的活，一个前技术删库跑路的平台，也算是个小公司，套路太多了，本来是准备做完就撤，一锤子买卖，非要按月发工资，说是这样更合理，然后我说我干不了几个月，解决完问题，尽快让别人接手，前期干的比较快，加班加点解决完了问题，整理好问题，修复各种漏洞。后面零零碎碎改原有 bug，优化数据库什么的，因为没有啥功能性的开发，觉得我有点闲，用管理员账号瞎改参数或者故意删除一些用户数据啥的创造问题出来，半夜或者是其他繁忙时段让我解决，刚开始还以为出现了漏洞活着管理员账号密码泄露，后面加上了管理员操作的审计，监控到就是他的手机用他的无线网络登录操作的，也是无语了，我就撤了。
想了想都是套路，刚开始没人接手需要你救急，后面稳定了，只需要个应届生就能维护的肯定就不想留你了。

建议题主早作打算，这种公司没啥意思。说得难听点，别跟 sb 共事，尤其还是你觉得领导是 sb 的情况。别听那些屁股坐歪的人的话，等你啥时候拿了股份才需要换位思考，大家都是出来讨生活，谁也没欠谁的。有些时候，老板针对你的一些感觉很傻的行为，不要觉得老板真的是 sb，真能出来创业有成的哪有傻的，其实是他想拿你当 sb，你不上当而已。

[J2s]

@w99wen 非看不起，用业务代码产出来衡量加班及工资对否？不考虑其他因素？何不招俩 6K 的更划算？鼓励加班而不是解决问题就正确了？私以为，在约定周期内高质量完成开发即可。

[hackpro]

如果事情做完的话没必要理他 直接告诉他你的单位时间是新人的三倍
如果还坚持说你和新人时薪应该一样的话 找个椅子直接抡他

[liuxingbaoyu]

鸽子为什么会这么大

[kinghly]

等你开始管理了，你就会想要手下的工作效率提起来了。像你这种 2 个做一个项目的，你肯定是主心骨，这个时候你不扛起担子，那还不如换成 2 个新人来干。