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echohanyu #12
哈哈，因为我之前就顺便承担这个角色，顺便说下当时我是怎么做的吧:
在产品开发前期，就开始做过审策略的预估，将具体的过审风险提供给产品运营方面讨论，做针对性修改调整。
熟悉主流商店的物料需求和玩儿法，提供相应的尺寸格式等给运营 /设计，运营侧有特殊需求的，一起讨论特殊玩儿法（例如 AppStore 横版截图的展示效果问题等）。
开发侧相关的，打包需求、功能需求之类的，直接与我沟通原始需求，由我处理成具体执行方案，对接给具体开发。
（例如有时 iOS 会涉及到提供资料给第三方进行打包，或者拉第三方开发人员做 ad-hoc 测试，需要协调证书 / Profile 的管理）。
同时做日常的包名、证书、配置管理，接入的第三方平台的管理之类的很杂但容易被忽略的小事。（见过不少丢失 Android APP 发布证书的厂商）
另外其实还涉及一部分数据信息（例如下载量、内购数据，分地区分渠道数据），都是具体的职能人员提供数据需求给我这边，我梳理后告知具体的查看方式，某方面数据需求非常强的，就安排开发做个专门的数据工具给运营使用。
其它杂七杂八的，还有类似内购收款、提审催审拒审申诉之类的，以及产品运营方面的更多的定制性需求，都由我这边作为 hub，把需求集中提供给我，由我这边做汇总，梳理出执行方式和执行人，然后我我协助具体执行人做具体工作。
由于之前公司的业务相关，日常就会涉及到非常多各平台商店相关的事务，所以会有比较细的流程。也因为之前属于开发比较强势的情况，所以很多 “无主” 任务是我（开发负责人）直接处理的。