开发团队过于讲究年轻化的后果就是管理混乱

[yidinghe]

前一阵组长请我吃饭。他觉得有我在的话，自己当前的处境将得到改善。这让我看到一家公司过分强调技术团队的年轻化会带来什么后果：管理混乱。

有的公司希望整个团队都是二十几岁的年轻人，开发人员干了两年就升任管理岗位。他们在管理方面没有系统的学习（自学），没有知识储备，所以只能看别人，特别是自己以前呆过的上级那里学。这里面往往到处是坑。

一般来讲，只要你在技术团队里面水平够高，其他人自然而然就服你，你不需要刻意维护自己的权威性。但我这位组长平时的口头禅就是"你好好想想"、"你好好思考下"，这种话对着同事讲，其实是伤人自尊的，而且很有维护自身权威的意味。所以那两位组员平时看着就没一点积极性，可以说理所当然。

我不一样，组长对我什么态度我基本上都不放在眼里。所以吃饭的时候，他说觉得我这个人很"佛系"。他对自己的组员一副恨铁不成钢的样子，他认为我如果乐意分享一些技术经验，那么整个组的产出质量将会有所提升。

什么才叫管理？比如某个开发人员，他性格如何？他是否喜欢现在的工作？他有没有比较严重的焦虑情绪？这都是管理方面基本要了解的东西。没有这些作为依据的管理行为都是乱来。

其他组的情况也好不到哪去，甚至更差，比如有组长事无巨细都要插手，组员不得跟外面的人擅自交流，这组里的程序员呆着多郁闷可想而知。

所以程序员学习管理，就是要摆脱这种蒙昧无知的状态，看清自己的处境，看清问题在哪里，到这时候你就更加自信，不容易被别人的态度影响，也许还能想出一些应对的方式，减轻自身的压力和焦虑。

[Cooky]

说白了，钱少

[Cbdy]

可以考虑做一下管理咨询、管理培训；年轻也有年轻的好处吧。

[opengps]

团队年轻可能有另一层含义～人海战术
最讨厌管理层的人海战术：大量面试，少量通过，只挑钱少技术好的

[wu6694449]

不能赞同更多，技术好≠会管理，这一点国内的技术管理还有很多东西要学

[yidinghe]

@Cooky 这话开玩笑说说可以，但别当真，特别是作为管理者

[Bardon]

你们转管理，居然不要培训！！！
那不就是各种土方么

[yidinghe]

@Cbdy 个人其他方面的好处补偿不了管理知识缺失带来的风险

[gramyang]

管理经验其实和技术经验是一样的，很复杂，需要多年的摸爬滚打和学习总结积累。所谓的管理其实就是深度了解上级和下级的需求和痛点，中和他们的矛盾，调度他们的积极性，寻找共赢的方向。
所谓的什么职场昏招职场阴招那都是邪术禁术，短期之内收效大，但是副作用也大。
整体来说 it 行业还是太年轻了，初期发展免不了野蛮生长

[CallMeReznov]

LZ 你说的是所有基层管理的困局,并不局限于此.

[l00t]

这和是不是年轻化不是直接相关的啊，倒是和公司风格比较有关。我们公司平均年龄 35+，一样没啥管理可言。

[alw]

本质还是将帅无能，累死三军。 跟年不年轻没关，以我当前公司为例，绝大多数的瓶颈就是来源于研发总经理....

[vanishcode]

管事的需要年龄大的，开发当然要年轻力壮的辣

[darmau]

@Cooky 为什么总是强调薪资配不上你的能力，为什么不是你的能力配不上更高的薪资？

[onlineismy]

我觉得说的就是我们部门

[yiyi11]

年轻化（特指几乎全应届的）不就是抠么，摸奖招人，来钱少技术好的苗子，不行的试用期结束开了。

[crazypig14]

很多技术出身的人要么太小看管理要么太把管理看成玄学，反正没把管理当成一门有体系有含量又不能太教条的学科

[NieKing]

中小公司那有什么管理

[scipio]

事实上国内很多从事中基层管理岗位的人员还没弄明白管理的目的是啥就已经在开始干管理了

[silentstorm]

参加 pmp 培训吧，至少得知道怎么管理进度，控制成本，保证质量，和干系人保持沟通。

[AngryMagikarp]

不尽然，我觉得和年不年轻没有多大关系。诚然，年轻一般能力经.验差点，但如果态度好，虚心学，问题不大。最讨厌的是那种半吊子还觉得自己水平高，各种推卸。什么“框架不支持”、“就是无法实现”的都出来了。

管理者需要能看到哪些是真的有困难，哪些是员工在推卸工作。一昧地给压力或者一昧地放任自.由都不是好方法。

这也是为什么技术管理人员就是需要懂技术，没有单独的“管理”这门学问。但是有“技术管理”，有“销售管理”，有“市场管理”等等。要真说广义的管理，那就算是把细分领域的管理中共通的东西提炼出来。

理想情况下，每个领域都由该领域能力出众（硬实力和软实力）的人担任管理；但实际中，很多公司都是由不够格的人担任管理的。造成的混乱却要由底下的人承担。