前一阵组长请我吃饭。他觉得有我在的话，自己当前的处境将得到改善。这让我看到一家公司过分强调技术团队的年轻化会带来什么后果：管理混乱。
有的公司希望整个团队都是二十几岁的年轻人，开发人员干了两年就升任管理岗位。他们在管理方面没有系统的学习（自学），没有知识储备，所以只能看别人，特别是自己以前呆过的上级那里学。这里面往往到处是坑。
一般来讲，只要你在技术团队里面水平够高，其他人自然而然就服你，你不需要刻意维护自己的权威性。但我这位组长平时的口头禅就是"你好好想想"、"你好好思考下"，这种话对着同事讲，其实是伤人自尊的，而且很有维护自身权威的意味。所以那两位组员平时看着就没一点积极性，可以说理所当然。
我不一样，组长对我什么态度我基本上都不放在眼里。所以吃饭的时候，他说觉得我这个人很"佛系"。他对自己的组员一副恨铁不成钢的样子，他认为我如果乐意分享一些技术经验，那么整个组的产出质量将会有所提升。
什么才叫管理？比如某个开发人员，他性格如何？他是否喜欢现在的工作？他有没有比较严重的焦虑情绪？这都是管理方面基本要了解的东西。没有这些作为依据的管理行为都是乱来。
其他组的情况也好不到哪去，甚至更差，比如有组长事无巨细都要插手，组员不得跟外面的人擅自交流，这组里的程序员呆着多郁闷可想而知。
所以程序员学习管理，就是要摆脱这种蒙昧无知的状态，看清自己的处境，看清问题在哪里，到这时候你就更加自信，不容易被别人的态度影响，也许还能想出一些应对的方式，减轻自身的压力和焦虑。
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