一个不太懂技术的人，能不能管理一个技术部门呢？

[maxxfire]

没办法，没有技术可以讲情怀，没有情怀但手里有权力。
实际上遇到这种情况对于技术部来说是好是坏呢？
关键能不能高效的开发出高质量的产品，写出高质量的代码？

[hoyixi]

之所以很多管理烂，是因为中国很多管理者，官儿思想严重，以为有权就可以瞎指挥了，决策不切实际、拍脑袋没事找事，全压给下面，自己摘果子；出了事，甩锅下属，反正自己永远正确。

这不是管理，这是当封建社会的官

[zro]

月初辞了个开发管运维的公司。。。受不鸟~~~

[hoyixi]

个人觉得最牛逼的管理，是即使自己半年不上班，手下氛围良好，井然有序，按部就班把事干得有模有样~

有人觉得这不就现得自己没价值了嘛？是嘛？那把自己换掉，试试团队会变成啥样

[maxxfire]

@hoyixi 这是老板，哈哈哈

[otakustay]

这样的人能管理一个部门，但他是不能管理技术本身的
一个更专业 /职业的人来管理团队和人是挺好的，但这个团队无论如何需要有那么一个人来管理好技术，技术这东西民主决策是不行的，会死的

[rooftop64]

这样的其实还好吧，他知道自己不懂技术，人少的话搞好关系，分配好任务就行。人多的话和各 Leader 搞好关系，放权就行。
最怕的是那种半瓶不满的，自以为什么都知道，什么都要“我不要你觉得，都听我的”那种领导，谁遇到谁倒霉。

[kickcandy]

没有技术，怎么镇得住下级？

[GoLDTiGEr404]

呵呵~我现在老板就是啥不懂，还听不近任何意见，规划任务从自己想法出发，而不从实际开发业务量出发，蛋疼~已决定跳槽

[ichubei]

有技术也不一定会管理，这是看管理能力

[whp1473]

可以管理部门团队，安排工作进度和方向，指定规范、流程、赏罚、团队建设，做人个人能听下面的人的建议、不刚愎自用就可以。但是不能管理技术本身，比如决定技术选型、估计技术难度、时间，这需要一个技术负责人来把关。

[loginbygoogle]

参考罗永浩

[jaskle]

其实吧，容易对工作量和项目周期把握不好，但应该会更人性化

[janwarlen]

部门管理者提供的不是技术支持，而是通过各种策略进行管理，提供的是管理支持
与技术能力无关

[falcon05]

参考马云

[wengjin456123]

外行指导内行？黄晓明：都听我的。

[archersgz]

于谦

[AngryPanda]

什么都不懂的人都可以管理一个国家。这有什么不可以？

[darluc]

管可以，精细化管好不可能

[devinww]

大一点的公司应该是分技术经理和项目经理的，项目经理原则上说不需要太懂技术。

[exip]

管理也是一种技术，只是技术方向不同。