事情的起因是,我司员工众多,是一个中型规模企业,技术部门有产品经理,但真正产品经理的岗位实际是由市场部门的人充当的,技术部产品经理实际是“需求传达经理”。平时市场部经常提一堆天马行空的需求,很简单的事情要非常费时费力才能完成。“传达经理”只负责按照提过来的需求画原型,然后给我们写代码实现,没错,我是个程序员,我要表达我的观点如下:团队中,最重要的角色,是产品经理。
今天“传达经理”给了一个数据统计的原型,市场部的人要一个按照统计年,月,日统计,统计上个月,这个月,活跃的,不活跃的,拉黑的,拉黑再变白的,充值的,从来没充值的,国内的,国外的,男的,女的,买衣服的,买家电的,买通讯设备的 。。。。。。 的统计功能,然后这个功能做到一个页面,就是一次点击一个 http 请求一箩筐请求过来,再在这个页面选要筛选的东西。对于这样没有需求分析,迭代设计,耦合度前无古人,开发难度后无来者的人为复杂功能,我实在忍无可忍了,所以来发泄一下内心的万丈烈火。
平时都在黑产品经理,业界也对此乐此不疲,但是时间一长,慢慢的一些不明事实不仔细思考的人,已经分不清段子和事实的界限了,脑子里都是对产品经理的嘲讽与蔑视,大脑里面对产品经理的标签就是:不懂技术还要乱 BB 的废柴。之所以会出现这种情况,不是产品经理是拉吉,只是现在国内产业环境不成熟,导致一些不适合做产品的人站在了产品的岗位上,简单说就是不是产品经理这个岗位是拉吉,而是干产品经理这个岗位的人是拉吉。实际上产品经理岗位与时下大众印象中的恰恰相反,是技术团队中最重要的角色,产品接下来如何发展,添加什么样的功能可以最大化引流等等,都是产品经理才能拍板的事情,如果把产品经理比喻成船长,那么作为一个船长,应该带领整个船队穿越危险未知的航线,哪里有暗礁,哪里有风暴,都需要船长高超的指导能力,对比一下,人人都可以当船长,但是并不是人人都能够当好船长,能力不行还非要逞能的结果就是船毁人亡,最后死的不仅是自命不凡的自己,还要害了整个船上兄弟们的姓名。大家再黑产品的时候要想一下,作为程序员被能力不行的产品害了,就说产品经理岗位是多余的是不全面的,害你的是产品经理,但是有没有想过正是没有能力过硬的产品,所以才让自己工作那么难以开展,所以与其与产品撕逼,不如积累一下自己的技术,然后到一个有良好产品理念与把控能力的团队里去,这才是最有效的方法。
这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。
V2EX 是创意工作者们的社区,是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法,可以遇见新朋友甚至新机会的地方。
V2EX is a community of developers, designers and creative people.