实践证明，产品经理比程序员重要

事情的起因是，我司员工众多，是一个中型规模企业，技术部门有产品经理，但真正产品经理的岗位实际是由市场部门的人充当的，技术部产品经理实际是“需求传达经理”。平时市场部经常提一堆天马行空的需求，很简单的事情要非常费时费力才能完成。“传达经理”只负责按照提过来的需求画原型，然后给我们写代码实现，没错，我是个程序员，我要表达我的观点如下：团队中，最重要的角色，是产品经理。

今天“传达经理”给了一个数据统计的原型，市场部的人要一个按照统计年，月，日统计，统计上个月，这个月，活跃的，不活跃的，拉黑的，拉黑再变白的，充值的，从来没充值的，国内的，国外的，男的，女的，买衣服的，买家电的，买通讯设备的 。。。。。。 的统计功能，然后这个功能做到一个页面，就是一次点击一个 http 请求一箩筐请求过来，再在这个页面选要筛选的东西。对于这样没有需求分析，迭代设计，耦合度前无古人，开发难度后无来者的人为复杂功能，我实在忍无可忍了，所以来发泄一下内心的万丈烈火。

平时都在黑产品经理，业界也对此乐此不疲，但是时间一长，慢慢的一些不明事实不仔细思考的人，已经分不清段子和事实的界限了，脑子里都是对产品经理的嘲讽与蔑视，大脑里面对产品经理的标签就是：不懂技术还要乱 BB 的废柴。之所以会出现这种情况，不是产品经理是拉吉，只是现在国内产业环境不成熟，导致一些不适合做产品的人站在了产品的岗位上，简单说就是不是产品经理这个岗位是拉吉，而是干产品经理这个岗位的人是拉吉。实际上产品经理岗位与时下大众印象中的恰恰相反，是技术团队中最重要的角色，产品接下来如何发展，添加什么样的功能可以最大化引流等等，都是产品经理才能拍板的事情，如果把产品经理比喻成船长，那么作为一个船长，应该带领整个船队穿越危险未知的航线，哪里有暗礁，哪里有风暴，都需要船长高超的指导能力，对比一下，人人都可以当船长，但是并不是人人都能够当好船长，能力不行还非要逞能的结果就是船毁人亡，最后死的不仅是自命不凡的自己，还要害了整个船上兄弟们的姓名。大家再黑产品的时候要想一下，作为程序员被能力不行的产品害了，就说产品经理岗位是多余的是不全面的，害你的是产品经理，但是有没有想过正是没有能力过硬的产品，所以才让自己工作那么难以开展，所以与其与产品撕逼，不如积累一下自己的技术，然后到一个有良好产品理念与把控能力的团队里去，这才是最有效的方法。

exploreXin

2019-10-14 12:29:16 +08:00

@vazo 说到取经，有一点咱是比不了三藏的，人家是根正苗红的出身，别小看这个队伍里貌似最弱鸡的存在，师徒几个为什么每到一个王国都受到盛情款待，都是三藏的面子，三藏的面子哪来的，唐王给的，所以三藏是团队里能力最大的，不仅可以驱使自己的徒弟为我所用，还能将其他百姓的思想为他所用，任由驱使，也就只有他可以带头取经。就跟刘备一样，卖草鞋的人有那么多，卖草鞋并且心系天下的人也有不少，为什么只有刘备成就了霸业，就是因为人家天生有凝聚力，人家的祖宗是块金字招牌，这个普通人眼红也没办法，人家就是投胎投的好。。。。。。

nolest

2019-10-14 14:12:10 +08:00

要看什么公司，互联网企业应该是产品经理是核心，其他岗位配合，输出产物是产品。
但实际环境，由于融资烧钱，用户量，资金流才是决定是否能取得下一次融资的关键，所以运营 /市场部门会比正常情况强势得多，这时候产品的主要作用是提高用户粘度，留住用户，这样钱才烧得更值，这时产品经理就是两边的夹心饼，传话筒。运营 /市场的结果影响这个公司的生死，产品当然就是做执行，画原型，跟上下游沟通，就不是所谓的“船长”了。这种是运营 /市场主导的公司。
另外一种是技术主导的，这种公司非常少，技术大佬的话语权非常大，说砍需求就砍需求，说做不了就是做不了，在这里产品经理是与客户与技术实现的沟通桥梁，也是夹心饼。

在互联网 /软件行业这么久了，运营 /市场向的公司实在太多太多了，因为没有核心竞争力，用户靠烧出来，在风口吃一波红利的大有人在，LZ 说的是第一种，以产品为导向的公司，有是有也少，10 间里有大概 2~3 间的样子。

“产品经理比程序员重要”这句话在一定条件里是正确的，但放在大环境里不一定。