在驻场项目被项目经理说没脑子。。。。

[X1nHang]

2019.12 月份时候我在一个项目做开发(驻场)，当时是一个实施的领导当项目经理。（业务懂，技术不懂），

还有一个实施人员。一共三个人在那个项目！！！！

这个项目经理，特别爱指指点点。总是说，这个很简单，那个很容易。甲方提的需求总是不停的更改！

我按照提的需求去开发，在测试完后。让项目经理，和甲方人员确认一下，是否符合甲方的需求。

结果项目经理就让我修改，我修改后，再次测试。项目经理又让我把程序改回原样。

当时，办公室有甲方的领导和甲方其他部门人员，乙方的项目经理，我，实施人员，

项目经理对我说，你这太没脑子了，不能我让你改你就改，你要有自己的主见！

瞬间一种吃了苍蝇的感觉，超级恶心这种人。

想着，你毕竟是项目经理，需要按照你说的要求，得尊重你。

但尼玛你当着这么多人面说我，我受不了！！！

[violetlai]

越级反应不就好了，不用和当事人交涉，你如果没有话语权的话，就溜呗，要不然就憋着

[X1nHang]

@chinagxwei 老哥，我们这个除非是大的方案变动，要和甲方进行确认。小的改动，都是项目经理说了算得。

[karnaugh]

@X1nHang 那你跟你们部门领导说啊，你这么丢面子了，你老大要是也不护着你，那我觉得你趁早骑驴找马吧

[X1nHang]

@WebKit 我之前请假了三个月。老板一直都给我发工资。

[wysnylc]

有点意思,把他这句话录音下来下次放给他听
这种 sx 明显就是自己的锅看你好欺负强行甩给你,对付这种人就不能给好脸色
以后任何的需求全部说要研究开会,不管对不对,一定要拖
别跟我说什么效率不效率,现在是做事能不能做的问题,效率排在后面

[X1nHang]

@wysnylc 嗯嗯，我学会了。

[X1nHang]

@Deabel
@sytnishizuiai 真的是这样，这个项目经理，确实是看人下菜得。

[chinagxwei]

@X1nHang 反正以前我经历的驻场，小需求都是累加到一定数量后负责人签字改，反正就是要有人负责。需求再小也是工作量不是~

[SakuraOjosama]

这遭遇咋那么像我

[rockyou12]

我觉得只是这项目经理不会说话，实际上有做项目有经验的都知道不能人家说改你就改，因为搞业务的不懂技术，没法评估功能难度和花费的时间，这样技术负责的一定要解释清楚难度、和时间。

当然，lz 遇到个纯 sb 也很有可能

[X1nHang]

@SakuraOjosama 嘿嘿嘿，遇到了 sx 项目经理了

[moonsn]

当着甲方的面说的话，估计是想说给甲方听得。

[X1nHang]

@SakuraOjosama 哎，遇到这种项目经理真是到了血霉了

[cutlove]

同意 52 楼说法，楼主上面没提到甲方也在场，怕不是拐着弯骂甲方，
建议事后和谈，避免和项目经理没必要的误会

[poisedflw]

这还不简单，任何改动让 sx 项目经理发邮件给甲方确认，你看到确认后的邮件再改就行了。

他要是不发，你就拉个群（甲方+sx 项目经理），需求列出来，就说 sx 项目经理让你改啥改啥，@甲方确认。（不要怕麻烦）

[PP]

项目经理犯了两个错误，一是成为了项目内部矛盾的主因，二是将问题暴露给甲方。将项目组内部矛盾暴露给甲方的行为本身就是项目管理和企业管理大忌，更何况这个矛盾有 90%是该项目经理能力不足加沟通不利导致的，楼主没有在项目实施过程中给项目经理及时提供意见支持要承担内部矛盾 10%的责任，矛盾暴露给甲方一事与楼主无关，相反楼主的自我克制避免了项目组和企业的进一步损失。

[JamesR]

驻场开发，是不是外包啊？

[X1nHang]

@poisedflw 谢谢老哥，我学到了。

[Varobjs]

6 字真言吧

[passerbytiny]

@X1nHang 中国人家丑不可外扬，所以你要当面怼他，你们两个人都得走人，但是错不在你，你会有私下的补偿，而他会被狼狈赶走。腹黑点，你可以当面不怼，背后找领导怼。再不济，默默走人。最不可取的就是你这种，当面忍，背后忍，憋不住了网上发泄下。

以上结论，建立在“他不是关系户”的前提下。