公司员工不服从安排怎么办？

[unii23i]

我们项目在做一个兴趣社区，因为早期没有人，希望公司员工每天能发点内容和互动一下。
前提也是因为技术爬不了消息，所以社区里就没什么内容，给外来人员进来的观览也不太好。

所以执行了某个政策：
一开始拉了一个组，三十多人左右，每天每人发 2 条内容，提供来源给他们，发布内容也很简单，发发图就行了不需要动脑，允许忘记 但是 3 天内要补回来，让大家发完填个表
然后这批人一半是技术，技术很忙就不强制他们发了，
剩下一半人都是内容组的，专门给公司提供内容，比如新媒体啊

逐渐这批人也不发了，老板说社区内容都没有什么更新，责任怪到我头上。
（你可以说为什么这段时间都没有外人，因为没有做推广。这段时期产品就是空壳，闪退就不说了，发布内容的逻辑都有一些致命错误，也没有一些入口可以放置官方宣传的活动，使用起来也很不友好，首页因为逻辑问题打开都是旧内容，而且会凝固内容，明明有新内容看到的都是历史内容）
社区产品的形态：比较像微博 app 的个人首页吧）

现在项目负责人怂恿让用户进点人去，顶不上被用户挨批了，开始小范围宣传

但是公司员工已经不服从那个安排了，开了一个微信提醒群，大家估计都屏蔽了故意看不到似的。让他们多和新用户互动一个星期了也从来没有任何互动 。

总结一下：这是我提倡的政策，我的职位和大家平级，所以不服从我的管理也没有什么影响。
我的身份是管理层，但是我下面并没有人。

现在需要一个解决方案：比如向我上级反应，让上级再发动一下，估计也就一两天就散了。
或者向老板提议，弄一个奖罚机制。

平常上级自己发个公司内容，让大家多支持，参与的也可能是 60%-80%，这样要怎么解决呢？

[alexsunxl]

下面没人能算管理层吗。。

另外，这种破事不好办啊

[unii23i]

@ajaxfunction。。。。。
问题来了，老板让大家多开会，至少一个星期一次 ，我上级也从来没有组织过。
我之前自己组织了一次，因为我的上上级希望我能统合几个部门，我列了一个汇总表，让大家填写自己的工作情况，反正也没有人填，那么这个会就当做介绍会，介绍大家接下来我们每周会举行这个会。
开完被上级吐槽叫了一批人浪费时间，我自己说话表述也不是很好。

然后现在我的上上级（产品和总监）一个被开了，一个还在远程办公一个有人议论他打算离职了，

我的上面只有上级和老板了，上级算是老混混了，没有说他不好的意思（可能对大家的偷懒比较纵容：这点我个人其实是喜欢的，他给我的批评都是合理的，也不会严格管理）

因为之前待过头条基础岗，公司本身就有完整的管理体系，不服也不行，层层指派都是合理的
之前也做过管理层，老板每天早晚两会，由我主持内容，因为我下面有人，所以开会以汇报+讨论为主，大家都可以听从我的引导把话题展开下去。

感觉这个公司本身就是一团糟，我的职位也很迷，我准备在入职评审提一下项目制度（使用工具）和会议制度

[ericls]

管理能力只有提要求一项 还做什么管理

[CrazyMoon]

你得和他们的直接领导沟通，领导说干就要干。
说不定人家领导嫌你占用时间不让你理呢。。

[loading]

集中一个时间，集体发，有点仪式感，不然靠自觉？

[unii23i]

@cmdOptionKana 我的定位是以前 PM 留下的锅，说让我以一个普通职位先进来，再慢慢接手管理，他还对我因这个定位道谦，但事情已经是这样了。现在 pm 被开了。
老板比较萌新，不是互联网出身，这个不怪他。

也就是虽然我现在负责项目的运营，但是没有权利

内容组=新媒体+app，
运营总监说我的上级不作为，希望我来调动这个内容组多为 app 服务。
老实说，我对新媒体并不擅长。
15 个人都在新媒体，老实说人够多的。

所以，我觉得我的定位，是需要和内容组老大平行的，

这就更坑了。

还是睡觉吧，不在下班时间占用工作烦恼。

[Lax]

向上管理，也是管理。要想办法做做上面的工作

[66450146]

你这个思路就不对，自己公司的员工都不肯用的东西，你打算用什么来鼓励用户提交呢……

[newbieRenew]

要吸引人，你看天猫每年那繁琐的活动规则，羊毛党玩的同样不亦乐乎。无利不起早。

[xy2020]

这事儿只能说主导的人自己都没想明白：员工为什么要这么做？

其实道理很简单，开会明确和大家说
公司的产品，需要自己人先支持
自己人都不支持，公司无法通过产品获利
就没有钱给大家发工资发奖金
自己掂量着办吧

这话要明说，诚恳说
说了后还不支持的，就让他走人吧

[Westgjh]

有几个问题
1. 这个产品现在属于内测，开发过程中还是已经正式运营？
2. 这个产品的发展跟内容组有没有关系？如果说这个产品对于内容组来说没有意义那有没有办法让他们有关系
3. 你让整个项目组去做发内容这件事不太靠谱，甚至会被人厌烦，这对你来说很不好，你的威信会被践踏，而且你会很无奈，因为法不责众。看上面的描述，内容本身都有，那把这件事交给一个人负责就好了，账号切换不方便的话直接通过后台管理系统发
4. 其实最想问的问题应该是怎么去管理自己的团队吧？这里面有一个你对这个团队的人有没有人事权利(职位，工资绩效等等)问题，这个问题很关键，假如说你没有，那你只能跟他们搞好关系或者狐假虎威，比较看你的人格魅力了，如果你有，你可以按照自己的任意想法去执行

[cassyfar]

你要说服内容组老大，让他去给手下说发帖。至于怎么说服内容组老大，你要么喊上面施压，要么利益交换，看看其他项目上能帮到内容组不。你自己去指挥内容组，是行不通的。

[iConnect]

用个简单粗暴的方法吧，反正内容也是仓库里的，那就把公司内容组的同事账号全部收到你手上，会写脚本就自动发，不会脚本就就手动发，一个人就全干了。

[bearqq]

我们项目在做一个兴趣社区
划重点，兴趣。连自己人都提不起兴趣，还指望啥

[Arisky]

没有实质权利影响，确实很麻烦。可以考虑借势。借大家都在做这件事的势。如楼上所说，可以找个时间统一来做这件事情。譬如会议时等。

[jatai]

@xy2020 #30 很多人是求之不得，因为 N+1 真的很香

[laoyur]

不用机器人的社区也是业界良心了啊

[ty89]

你们做了一个连自己员工都没有兴趣参与的兴趣社区

[8a9a09dw12]

@ty89 扎心了 😂

[frankywong444444]

反着思考下
1、这是我的工作吗？不是
2、不发我有什么影响吗？好像没有

那我还发干嘛