招了两个 Java ，趁快满一个月试用期，劝退了一个

[xyp0302]

来了五天不知道公司给配的电脑是固态加机械两块硬盘。 ide 在固态分区上，项目文件和 tomcat 放在机械硬盘上。 基础不扎实，小地方动不动出错，还老是跟我讲 spring cloud，dubbo，说我们现在用的东西没挑战性。 dubbo 还给念错了，用拼音拼的发音？ 笑话别人没用 spring boot， 结果给他一个二期项目，ssh xml 配置事务都整不明白。

看着你做东西，还会来个装腔作势，一边看着一边念叨几个词，想表达自己懂？

来了 5 天不知道哪个是老板，开会的时候坐在离老板最近一个位置，笔记本打开放着，一个字没记。老板顿时对这哥们很感兴趣。

老板让我带两个开发，另起一条线，与原有技术部门共用设计、前端、和测试。跟原班技术部不在一个办公室。来了几天了，不知道哪个是技术总监，加班的时候跟技术总监谈看法，说不应该这么加班云云。。。

我是决定他去留的人，他跟我说我的学历是三本，比他大专没强多少，如果当时不是家里困难，他也上三本。会聊天。老员工跟他聊天，他说别跟我讲这个，我对这个没研究。很诚实。来了一周后不知道对面坐的人姓名。

当然也暴露了我的面试经验不足。四线城市传统项目，本来觉得只要有点基础，能做项目就行。

[lj3lj3]

看到了四线城市就理解了。深有同感，招人不好招，好不容易来了一个还是来混日子的，所以我义不容辞辞职去二线了😂

[encro]

@xyp0302

其实就是新人的蘑菇定律。

对方不知道自己要当蘑菇。。

[encro]

作为主管，
应该多找机会和下属聊天，
多问问生活和工作上的事情，
让他们将你当作良师益友，
哪怕对方真的很菜。

虽然开发工作不看电脑配置，
就如古时候骑兵不管自己的马，
但是作为将领如果发现他力气大还是可以和他说说马的重要性看看能不能培养。

管理不仅是责任，
还是艺术。

但是既然来了就是缘分，好好相处，邻人偷斧 的故事听说过吧？管理很多时候需要发现事物的另外一面，避免不利的，利用有利的。

当然最终还是要不行就换，没有什么好纠结的，这时候快刀斩乱麻，节省双方时间，事先可以谈一下，说出你的看法和预期。

招人要严，可以面试、笔试，考逻辑，看代码风格，看英语能力，看执行力，看理解和沟通能力都行，很多东西不是一朝一夕能改正过来的，所以需要非常谨慎。（比如我就不招简历有错别字的，简历不通顺的，简历没亮点的，因为我认为简历写不好代码也写不好，代码文档更加写不好，这样的人写代码 BUG 一堆，不负责且心智不成熟，做事需要人给擦屁股，沟通总结能力差，做事抓不住重点，创作动手能力，逻辑能力都不强 。英文单词写错不注意大小写也不行，因为我认为英文写错，代表英语不行，而英语不行没有发展潜力，且代表没有刻意练习，有这样的人，就不要让人家在开发岗位上误人误己了）

总结下就是：招人要严，用人要养（长期培养），自身要正（去除偏见）。

不愿意培养下属的管理者，是不合格的。

[hq136234303]

@pkwenda 基本上知道怎么配 然后知道去哪里看 为什么会报错 能找原因 为什么要知道每一个单词怎么写流程是怎么样的..

[hq136234303]

@CrazyMoon 为什么我也觉得不错。 为什么加班就一定要默默承受呢。出了不学不敢苟同之外，领导为什么就不能直接和讨论。人不是平等的吗？ zf 部门也不提倡 领导先走吧

[anguiao]

SSD 相比 HDD 提升最大的就是 4K 性能，代码都是小文件，理论上就应该是很能发挥 SSD 的作用的。
加载、索引、编译等等，应该都是有提升的，不过写的时候确实不一定有什么显著区别。

[Aynamic]

固态不够大吗😂

[inhzus]

所以我在 V 站发贴往往都要加上一大堆括号注明背景或原因，不然真的太能杠了...杠的我怀疑自己的三观

[xyp0302]

@hq136234303 其实这里面是两个问题，（ 1 ）你跟领导讨论的这个话题合适不合适（ 2 ）你在任何场合都可能跟任何不清楚身份的人说任何话题吗。第（ 1 ）点要看具体问题。加班问题并不是不可以讨论。主要是第 2 点。
好多反驳的人都是把第（ 1 ）点单独拿出来。 这位新人并不是有些人说的敢抒己见。相反，知道了对方的身份后，还说自己以后没事就不说话了。 找不到问题所在，去改善问题，只是躲避问题。态度就是按最懒的来，而不是想怎么做好。

[xyp0302]

@encro 你的这一长篇我还是很赞同的。同样我中间也找过他谈话，人事也找过他谈话。跟他同期来的另一位，一个星期内我都能决定肯定转正没问题。本来人事的意见就是不合适就尽早解决。我正是对他负责的态度，给他机会的态度，才把时间放得更长些。结果就是，我自己都怕，给他转正后，更是我行我素。好比你要拉一个人一把，他一副不耐烦，你多管闲事的态度。90 年的，中间转行学编程的，不容易，轻易不想放弃。在部门一个月之后，人家都以为他比另外两个 95 年的还小。长得显年轻，主要是做事上。当然，我没能够一次把事情说清。

[xyp0302]

@inhzus 赞同。是这么回事啊。。。三句话可以分开一句一句看。一句话可以分开一个词一个词看。当然，即使不分开看。自己描述的不够清楚，也会产生不同的角度去理解。

[xyp0302]

@Aynamic 回答你“固态不够大吗”？
其实他暴露的问题都是类似。
问题不是应不应该放在固态分区上，而是你知不知道固态的存在。
不是什么话题不可以谈，而是谈话题的时候是否需要考虑对方的身份。
问题也不是你的基础差点，基础差点可以给你时间去提升。而是暴露出基础差，别人试图给你帮助，你还表达出这些问题没什么大不了的，甚者，我学过更牛逼的东西呢，（你会用吗？）
问题也不是在于你不善主动去交流，而在于别人主动跟你交流时，你竟然上来就”怼“，把门直接关掉。”不要问我这个问题，我对这个没研究“。

[peachpeach]

无经验？大专？
楼主以后再面试的时候，更要着重看这个人的品质如何。
人的素质不行，能力就不用谈了。
让这人进来的是你，所以你要负责才行。

[bbao]

@xyp0302

咋说呢？ dubbo 只是 api ？ 设计原理是什么？还有什么 rpc 框架？优缺点是什么？都有哪些组建配合使用？都存在什么问题？

什么玩意上来就 api 。

谁也没说一定 springboot ；但你 ssh 就真的…… 还不如 servlet 来的优秀

你配置文件配置事物和注解配置事物有啥本质区别？？？ 你说的那一长串就不知道了？

小朋友基础不好，有培养价值就慢慢来，2020 年了，都想接触最先进的技术没啥毛病

2020 了，该学习学习，时代在进步，该更换的思想该换的时候也得换换。

[pence2019]

世界本无可厚非的
一边说着别人的技术不行 一边想着自己在公司内部无法推动公司变革 很多东西无法变革
难道真的是这位员工的能力不行吗
公司有没有一套培训机制
有没有导师制度
有没有考核如果新人试用期不合格是导师的过失这样的考核机制

[cabing]

怎么通过面试的啊？:)

[cabing]

有基础，有心的话，这些知识，周末学习下就 ok 了啊。。

[Colis]

三四线城市，对两方来说，本来就没多少选择

[sansanhehe]

带专人上人，给👴整乐了

[me876]

@xyp0302 我不了解你们公司的情况，就我自己经历说一说把。

绝大多数(85%) 都是在浪费时间，一开会就是半天，说实在的开会内容可能只涉及一两个成员，却要拉着大伙一起开会，连续开几个小时，让人真是坐也不是站也不是，这时候别说记东西了，能压住心里的燥热已经很不容易了。

工业革命以后创造的机器都是想尽办法提高劳动人民生产效率，但我发现管理人员的职责是想尽一切办法，制定各种规则，增加阻力，降低员工的工作效率。

光抱怨，不说点解决方案有点像耍流氓。

老总只和部门经理打交道，交待任务，拿到产物；
部门经理和下面各开发组长打交道，分任务，定工期，deadline 之前拿到产物；
开发组长与下面开发组员打交道，分任务，只要提前完成任务，可以做自己的事或者休息，deadline 之前拿到产物。

这样一来，不仅工作能做好，还减少了很多无畏的交流，减少了公司官僚制度带来的矛盾。

可能有人会说开发人员只和开发组长打交道，如果开发组长使绊子，来年组员涨工资无希望。这种由他人决定涨薪的制度一开始就应该干掉，涨薪应该是多劳多得，为公司多做贡献，涨薪幅度也越大。

具体执行方案可参考：

> 假定每周组长接到一次任务，分成若干个小任务，由组员自己领取任务。
> 组员在 deadline 之前完成任务，任务板上记一次记录，如果组员由于个人原因无法解决问题，或请假什么的耽误进度，其它组员愿意接手任务的，那么未完成任务的组员不计分，多做任务的组员记 2 分。
> 一年下来到涨薪时，积分高的同学涨顶薪，其它同学按分数相应涨薪，一年共分配 50 个任务，某同学只完成了 45 个任务，按相应分数降薪。

这种摆事实说话的涨薪制度大家伙干着也有动力吧，透明化管理也降低公司官僚体制的卑劣作风。