产品出个脑图，让开发评估开发时间，各位有遇到这种情况的吗

[lsqwind111]

怎么处理这种情况？求分享，支招

[RJH]

我接到过的需求：最近公司要投标，你搞个积分系统吧。

然后我参考楼下的全家积分系统，撸了一个类似的。

[speculatorA]

脑图的话很多细节没完善吧，直接十个细节问题丢过去，然后叫他衮回去整理就好了

[gadsavesme]

@poembre 好的产品经理还是不少的，也必不可缺，只是现在市面上水货太多，连个原型图都画不清楚也说自己是产品经理。。。

[TimPeake]

实际时间 x2

[bsg1992]

往多了要就对了。 这种产品经理就是垃圾不靠谱

[wangkun025]

@ye22st 有的。
这个应该用个专业术语来命名。
不管你提多久，他都会打个折扣。
哪怕你说一个小时，他也会说 40 分钟。

[saulshao]

这个就往死里评估就是了。

[chamuyaye]

这种问细节都是浪费时间，因为中间必会变的，直接往多时间估就行了

[MJZ1995]

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。。。。。

[phpcxy]

常规操作，最起码在你预估的时间乘于 1.5

[hahiru]

让他发一份详细设想到你邮箱。不然毛估估个 1 年吧。

[xiaoyang7545]

很正常，你往宽了估计。或者就直接回答需要明确需求才能估计。

[TimePPT]

没 PRD 不过需求评审不估

[wobushizhangsan]

@poembre 不吐槽忍不住，张是最烂的

[uxstone]

中华田园敏捷开发 🐶

[evill]

羡慕还有图
我们产品给一个 exel 一行一个功能(没细分的)
让估时间，估完就是太长。。。🐶

[ddefewfewf]

估计时间又没用 反正我下班就走人

[thulof]

产品出 PRD -> 研发出技术方案，这个过程中进行功能拆解 -> 输出甘特图，应该没问题吧？

[thulof]

没有 PRD，没有需求评审与需求宣讲，可以拒绝进入开发

[jwenjian]

产品给的脑图，不往细了拆个 3，4 个 level，那些功能点根本没办法给工作量，所以这种情况就是根据脑图上的大功能点往细了问他，问到他自己都不好意思让你估工作量。

最后说一句，尽量避开有新需求不开需求评审会的公司