创业如何组建自己的一个团队

[Weixiao0725]

如果有一个比较靠谱的创业想法，如何组建自己的创业团队？前期应该只需要 3-5 个程序员把产品原型搭出来，然后利用产品原型和 PPT 出去找投资人，目前是这么认为的。大家有没有什么建议和参考，多谢！

[Weixiao0725]

@iConnect 听你这么说，我觉得我还是自己搭个架子出来吧，但是我只会写后端（参考一些开源实现）。前端到时候再找一个人做一下。

[coderluan]

现在的创业环境不一样了, 不是拿原型就能拉到风投的时代了, 我们去年见了几十家风投, 发现个特点, 以前风投是找优点, 只要你有一个优点就可能投你, 现在风投是找缺点, 只要你有一个缺点就可能不投你, 而只有原型, 没有产品, 没有流水差不多是最大的缺点, 除非你是大拿能刷脸, 否则别指望投资的事了.

建议楼主要是社交还行, 想好短期的盈利点, 一个月能有几千就行, 直接拉几个熟人, 把项目说清了, 全职兼职都行, 弄个股份池, 投时间的换算成钱入股, 投钱的直接翻 5~10 倍算入股, 把东西做出来, 有了一些流水再考虑投资的事.

[Weixiao0725]

@coderluan 老哥，你们是做互联网方面的项目吗？

[isouu]

老哥的想法是什么？

[Weixiao0725]

@isouu 有兴趣加入吗？哈哈，找合伙人

[huanghaozi]

对想法感到好奇
（学校里貌似可以申国创报销，貌似流程就是拿 ppt+demo 去申）

[crackhopper]

idea 不太重要，demo 也融不到靠谱的资，项目运作出数据能盈利了，反而好融资（所以变成先有鸡先有蛋的问题）。我认为融资只能作为你击败竞争对手使用的手段，不能作为你是否能存活的手段。你得证明你能活下来，再说其他的。如果你只会后端，说实话我觉得不适合创业，如果技术创业最起码也得全栈吧，而且还会比运营销售更劣势。我的建议就是你尽可能的压低成本，不要想别的，看你能不能存活到盈亏平衡吧。至少目前的条件，我肯定不会考虑合伙的，我了解的大部分水平在我附近的都不会考虑的；所以我觉得你还是多靠自己比较靠谱。我基本只会选择能存活的，有各种事实支撑确实能存活下来的，并且创始人底子好的。其他情况都会倾向自己干。

[Leigg]

idea 从来不缺，缺的是靠谱的人，楼主应该另开新帖介绍自己过往经历(体现你的能力)，目前创业想法(大概就行)，然后你要说清楚到底是找合伙人还是招人？
然后留个 wx 等人联系你就行了。

[zzNaLOGIC]

个人建议，你想找两个靠谱的程序员一起干，怎么让程序员感觉你靠谱呢？靠谱都是相互的。说明白点打算给多少钱吧。~ 这年头靠理想和未来规划能被忽悠过来的人，我认为都是不靠谱的。脑子一热没有脚踏实地的理性考虑的人，靠谱到哪里去？

[j2gg0s]

@westoy 正理

[Weixiao0725]

@crackhopper 老哥，感兴趣不，留个邮箱，先听一下我的故事也无妨。靠谱的。

[Jammar]

靠人脉吧,初期也就是寻找合伙人了,那就是相交多年知根知底才最靠谱,

[ariza]

草根创业的时代过去大半了

[liuxyon]

我有运营管理实际经验和市场验证. 前期主要是人员开发成本, 下来就是运营市场开发需要投入很多,楼主是什么项目?
据杭州一个融到资的小伙经验是要有运营数据.

有任何靠谱创业的人可以一起聊聊看看.

[cuminflea]

1. 参加创业比赛自然组队
2. 自己写 demo
3. 找外包
其实如果创始人就一个 idea 完全没有别的方面的能力跟合伙人谈股份也没啥筹码啊，总不能从头到尾自己搞吧

[keFei]

大概是什么方向的项目

[loginbygoogle]

99 ％的团队失败，是因为执行力不够

[pkupyx]

0 人的公司招人特别难，老板跟研发团队没共同语言难上加难，砸钱好人都不愿意来。
常见的都是找到合适的技术合伙人才开干。
如果没能力招聘到这个合伙人，基本没可能融到钱，毕竟天使轮先看团队再看项目。

[pengjay]

我有几个靠谱的程序员，就是差想法

[DeWhite]

滴滴创业的时候，东西也是外包出去的。
但是这个年代不能了，所以必须是以程序员出身。