公司招了一个首席信息官，对标某系统做一个低代码平台，这位领导 3 年 Java 开发经验，后来一直带团队，在阿里呆过一段时间，个人觉得有点坑

[Bruin]

开会的时候说了这么一句话，是对着产品说的。

“不要管技术实现方案，提需求就行”。

开会的时候说了一堆名称，dws，ai，神经网络。

让前端调研开源框架写组件，反正技术、开发都一脸懵逼。

所以这位大领导的技术能力到底如何？

[ShaKaLaKa666]

只想概念，不讲落地方案？这不是招个背书机器吗。

[jorneyr]

让他帮大家解决技术难题即可。

[xdzhang]

以我多年的经验，上任就各种扯大旗的都是挣快钱的，待不了多久。

[Sapp]

你说的这些跟技术没关系啊，你没法证明他没技术，也没法证明有技术，只能算是发泄你对他的不满

[zzh1224]

所以现在手机壳可以根据心情变色了吗？

[OHyn]

你发的这些看不出来啥。
试金石就在下一步，领导对要做的事有没有一个整体概念，能不能把需求中的潜在逻辑坑点提前发掘出来，能不能针对需求给出大致实现路径，如果能，那就不坑。
3 前 3 后算是小团队了，经不起折腾。如果遇到一个不靠谱的头。。。耗子尾汁。

[unfurl]

至少楼主给出的这点信息，我不觉得这位 CIO 有什么问题

[zjuster]

@bk201 @dadaoqueyi

我是 B 端产品架构师（也就是个产品经理...）不认同这种观点。作为产品架构师，要对全部产品链路产品负责，需求中，要对基础的一些技术部分有自己的思考，不要提小白需求，也不要提杀鸡用牛刀的低性价比需求。

比如功能模块如何划分（对应技术服务怎么设计 /避免耦合），数据库如何分离，核心字段如何设计，数据流转应当遵循的逻辑。

这里面有一个边界问题，我一直倡议产品要了解技术，技术要懂业务产品，这样大家才都能理解在做什么，避免偏差、返工、重复建设和过度建设，能做长期、稳健的产品项目。

[hoyixi]

ali：我们向社会输送了那么多人才，你有意见吗？

[namelosw]

信息太少, 等做起来你可以再来发续集.

不过倒是你们 low code 产品不懂技术有点尴尬, 很多比较巧妙的 low code 方案都是要在合适的地方插一些类似 lambda/block 进去的.

[cnrting]

码农是互联网世代的流水线员工，没有发言权

[niubee1]

莫不是东西还没个谱就先来个，我们先 996 嗨起来吧

[binggg]

@lauix 域名不错

[julyclyde]

快跑

[jmpcool]

快跑,再不跑就没机会了，下一个猝死的可能就是你

[szkoda]

@hitmanx #5 +1，放给大家评论最好只是摆事实，楼主预设了立场，我们也不好说什么

[alonehat]

我们这也社招了一个从北京回来的据说有阿里人脉的阿里社区 MVP，据说原先搞算法的，要落地一个数据中台，也是什么神经网络、深度学习巴拉巴拉一大堆，但是实际解决问题的时候除了装环境以外啥也不干，每天最喜欢开会，开会就拉着领导说项目怎么怎么样然后瞬间转移话题到图像识别巴拉巴拉，实际上项目并不用类似技术，而且干货很少。。基本都那么回事吧，不要迷信大厂员工，如果是核心技术不会跑出来应聘的，去搞学术也比这香，听听就行了，别当真

[Bruin]

@jmpcool 工资没有 pdd 高，也不会拿命开玩笑，到点就下班

[airfling]

首席信息官是系统分析师的领导者，这个肯定要有系统分析师职称，并且对企业系统开发从底层硬件到系统级的优化都要了解才行。

[xuanbg]

3 年经验就能当 CIO 了吗……