公司招了一个首席信息官，对标某系统做一个低代码平台，这位领导 3 年 Java 开发经验，后来一直带团队，在阿里呆过一段时间，个人觉得有点坑

[Bruin]

开会的时候说了这么一句话，是对着产品说的。

“不要管技术实现方案，提需求就行”。

开会的时候说了一堆名称，dws，ai，神经网络。

让前端调研开源框架写组件，反正技术、开发都一脸懵逼。

所以这位大领导的技术能力到底如何？

[dongtingyue]

不管技术提需求就行，这是没错的。不能以程序的思维先想这个技术难实现太耗时啥的。
调研这个为啥会懵逼？没调研直接开始干才不行。
还是要看后续管理吧。

[feilaoda]

对标宜搭？
lowcode 平台没个几年积累是出不来的

[xiaoding]

看情况，一般而言对新任的空降领导来说，怎么跟团队打成一块最重要。切记一上来就指挥这指挥那儿。

[Bruin]

@xuanbg 15 年工作经验，开始在网新做了 3 年开发，后面是带团队做项目，简历上写了做了什么，比如某某 erp，某某系统，没有具体的攻坚、难点解析。

[Bruin]

@feilaoda 是的

[Bruin]

@dongtingyue 目前给的规划是做这个，然后让产品去看对标的系统，前端调研框架，目前没有跟后端安排任务和规划

[tzigone]

没做过 CXO，不做评价；从职位看，越高的职位，只要资源、策略、管理水平，具体技术真可以忽略！他需要的是战略，及评估对应风险，一旦大方向失误就是下岗。

[kpppp]

对我不满可以私下和我说，没必要来这里发帖，还上了热门。因为你对我不知道，你看到消息以后，到我办公室来一趟。

[Bruin]

@zjuster 我比较赞成你的回答，目前开发兼职一丢丢产品，做公司内部的信息化系统。内部需求多样复杂，部门有 2 个常驻产品，一位思维清楚一些，一位关系户，由于原型产出信息不明确，ui 、测试、开发会因为原型信息不确切，功能点描述不清楚（日常回复：就类型这样）导致相互扯皮，后经过一系列调整有所好转。我认为产品多多少少对实现方案有所了解，对背后的逻辑多思考一点，对于一个稳健的项目还是有必要的。

[roundgis]

低代碼平台是什麼？

[tankren]

问 HR 偷偷要他的简历看一下。。。

[Bruin]

@kpppp 身边同事不逛 v 站，听说 p 站要关停了？

[bwangel]

怎么现在都在讲低代码了，中台已经黄了吗？

中台大张旗鼓地宣传了两三年了，扪心自问，我们从中学到了些什么，是否能够让我们用更少的时间做更多的事情

[wupher]

查了下低代码平台，原来就是原来的一键建站，升级到一键建 App 。

唉……这坑爹玩意儿我也搞过，真.坑.

又黑又深

反正 title 、资历混到了，公司死活……又不是持股人。

同理，楼主也是写代码卖钱的吧，呆的爽就继续留，不爽就走人，拼命学技术不就是为了来去自由么。

[qiayue]

建议说清楚低代码平台是自己公司内部使用，还是拿来当做产品推向市场。
后面我不评价，前者我建议付费使用现成的低代码平台，我看了几个平台，大多数都是年费万元左右，也有私有部署版本几万一年，或者 10 万永久买断。
绝对比自己开发更划算。

[cnbattle]

菜鸟问一句， 低代码平台， 是不是就是写个中台？前端中台， 后端中台， 写完中台后的功能需求就是低代码了， 然而写中台的面对各种需求还是醉生梦死 0.0

[Cbdy]

就说有没有让你们加班吧

[brust]

我们也是搞一堆中台,一个上线的也没有,产品还跑路了

[geekzhu]

ali 出来的就不足为怪了

[zhaoy]

江湖骗子，我上家公司也是这样一个人都是从 XX 出来的，曾经负责过什么上亿的项目，他刚来不久就把当时在职的员工都搞走了（赔钱的那种，反正公司出，他不用出），换上自己的人，不用面试，薪资自己定，核心的留下然后招人慢慢把核心工作的内容交接过来，然后核心的自动离职。没什么好说的，我总结下来”江湖骗子“