求教各位 v 友，要如何向上管理领导？

[Ivone29]

前段时间跳槽到这家新公司。

一开始干的还不错，最近领导对项目的要求调整的有点快，就比如说：我们刚开发完第一版，领导就觉得不合适马上按照新需求开发，正常的其他项目就需要往后推延，全部精力铺在领导最着急的项目上面。

然而领导也会经常来问其他项目的进展情况，还问我们为啥不能同步进行开发多个项目。

我现在是很苦恼，天天活一大堆还不知道干啥，先后顺序全凭领导的意思，我们团队的计划已经全被打乱了，求教各位 v 友遇到这种情况，要如何向上管理领导的预期。

[CantSee]

@Dkngit 大师我悟了

[TypeError]

这东西其实是中层管理说的多，如何协调好大老板和手下，
底层员工没啥好向上管理的，注意部门和领导别坑，自己别坑了团队就行

[wtdd]

向上管理==拍马屁，预测个毛线拍就是了

[bloomy8]

@ragnaroks 好家伙中了多少彩票奖金

[drackzy]

最快速度开发，以后就按照这个速度排期了，需求有些变动，临时改其他 bug，最后根本就干不完。

[kingfalse]

反向 PUA ？？？

[kingfalse]

我自己经历，只能离职保平安了

[jsjgjbzhang]

向上管理=拍马屁，好好理解，一点都没错

[kaedea]

汇报内容同时抄送上级的上级。

[kaedea]

@kaedea 向上管理：破解上级的信息不对称优势，从根本上解决 PUA 的基础。

[ReferenceE]

把我整乐了，笑得肚子疼

[joshuacavell]

up 你为什么非要上你的管理领导?

[OHyn]

@drackzy
这个是确实有，这种环境基本干不久。

[dyv9]

@LouisGuo 注入，AOP，都上。模块化插件，领导自己组装去，俺们自愿当机器人，生产零件不处理组装业务。

[salmon5]

向上管理=leader 躺着拿工资，你把 leader 的事情做了