主动向老板提需求，结果被狠批。。。

[test005]

我是做可视化编辑器的前端工程师，新入职一家广告公司，发现公司的产品文案等运营内容全是在代码里写死的，每次改动都得要运营整理好文档再交给开发来修改。
我有意改进这一块，公司有一个运营后台，我想在运营后台加几个表单，弄个富文本编辑器，然后让运营人员自己去填写内容。
我把想法告诉了老板，希望他帮忙协调一下开发人员，结果老板把开发、产品、测试叫到一起，非实名的对我的想法一顿狠批。。。

------------------ 补充几个点
1. 公司在项目冲刺阶段
- 意思就是我提的问题不重要，先把公司需求完成（其实我觉得不矛盾，冲刺期过了再完成也 OK，我只是把想法提出来

2. 后台动态推送不安全
- 老板害怕运营瞎改，玩火自焚（其实我有提到内容审核，而且目前的消息通知、官网文章都是通过运营后台推送的，我不理解为什么产品文案就不能通过后台推送

3. 心情很不爽，希望大家可以指点一下

[paradoxs]

我把想法告诉了老板，希望他帮忙协调一下开发人员，结果老板把开发、产品、测试叫到一起，非实名的对我的想法一顿狠批。。。
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能具体的说一下是怎么狠批的吗？
用 1.2.3.4.5 把狠批的每一个点都列出来最好，这样我们才可以很好的去帮你分析。

[test005]

@paradoxs 感谢，其实当时我在和同事讨论其他问题，老板把人叫齐狠批的事情我还不知道（没喊我）。
骂到一半，有人喊我过去听，我过去刚好就听到了，原来是在骂我提的需求。

我听到的几个点
1. 富文本不能还原 UI 图
2. 动态修改不安全
3. 不干正事，运营内容修改频次低
4. 把活交给别人，自身对产品理解不够

[juzzle]

骑驴找马吧

[paradoxs]

客观的说，前 3 个点，都是相对合理的。

既然老板不愿意听，还是少说话吧。

[66beta]

雷军：新员工入职半年内不要提建议

[fiypig]

安静做事，不要给自己制造事情，骑驴找马吧

[golangLover]

找下一家，无谓多说。

[mightofcode]

老板很实诚
他直接把他的真实想法直接说出来了

如果在阿里，他会告诉你“价值观”

[cmdOptionKana]

这是什么级别的老板…… 一般职位越高的人说话越委婉，不爱说明白话，也不乐意直接当黑脸，通常让一个中层领导当黑脸被人骂，老板躲在幕后露出和蔼的笑容。

[LagunAPaTa]

我觉得你的老板的结论没有问题

背后批人这个实在是不行 不知道有什么好处

简单的讲 你觉得的需求 其实并不一定是用户的需求 正确流程是先和用户使用者进行沟通 然后在和老板谈

[yitingbai]

我和你遇到过一样的情况, 以前公司有 100 多人, 老板郑重其事的把我们技术部集合起来开会,说让我们提意见. 我以为老板是真心的想听我们的想法. 我就说, 现在各个部门提的需求太多太杂了,也没有规范,也没有文档. 开发新需求都是口头传达,导致沟通成本很高,内耗很大.应该规范需求提交流程. 老板听了之后, 也不知道哪句话触动了他的逆鳞, 反正就是说公司没有内耗, 让我不要瞎讲. 从此之后我再也没有提过一个意见, 会议上每次轮流问意见的时候我都说没有. 现在这个公司应该还剩十多个人在苟延残喘吧.

[yohole]

提供的信息还不够，包括 LZ 提出需求的内容、提出意见的语气、老板反驳的理由、公司的背景、当前需求的重要程度，在不了解的情况下很难下结论，过于主观的描述只会让 V 友往 LZ 主观的情绪方向走

有一些特殊情况，确实不得不让一些高层领导或者老板又如此大的反应，怕的就是年轻人一腔热血，突然把重心放在了对公司无关重要的优化上，特别是当时还存在着其他决定公司生死的需求和项目

你的想法或者优化可能是好的，但是你这一举动，老板会认为下面的人都有这样的想法， 这方向歪了可是大事，所以召集全员这个举动重点杜绝这种情况不一定是坏事，因为老板的把控的是整体质量和整个团队的方向

我说的不一定准，可以继续留意后续，例如老板是针对人还是针对事、再或者是真的基于公司角度考虑还是个人做事风格，再或者仅是个人喜好

[shroxd]

两个半挺有道理的。
但是这个反馈方式是真的 nt，想法提出来就是需要讨论分析改进的，搁这儿开会匿名喷人是对自己的管理水平有多不自信。

[totoro52]

永远不要跟老板提系统的改动和重构，他们永远都不会答应的，他们只会觉得 这只会浪费时间和人力，钱 老老实实干活吧 拿多少钱就发多少光

[ho121]

提需求要提给产品，而不是提给老板

[yunyuyuan]

每个人的思考角度不同

[offswitch]

@yitingbai 老板并不是真的想听你的意见，只是做做姿态而已。之前 V2EX 还有一个帖子说向上管理领导的,一堆人还在那出主意。

[wenjiu]

你提不提意见和他听不听是两码事，就像他听了你的意见后骂不骂你和你接不接受他的批评也是两码事。

[offswitch]

@yitingbai 大部分领导很平庸、很无能，你提的这些东西又累又麻烦，领导自己能力不足，招人进来搞这些，钱权都丢了。

[lscho]

有一说一，我觉得你老板的前三点都很正确。。。最后一点不予评价。

富文本交给运营来填本来就会造成前端页面的不可控。