我觉得这个时候就看个人处事方式了。我个人倾向于 @
gBurnX 的做法。原因就是遇到太多那种“对自己错误呵呵一笑而过，抓别人错误的开会批斗上纲上线”的人了，麻木了，哪有多心思想这些。这种情况下，看领导 /Leader 怎么想了。领导 /Leader 要是不在意，就不用管他。领导 /Leader 要是在意，我就直接离职。很多是事情，不要废话直接行动就好。
前几天也遇到类似的情况。因为工作时候有时候写的文档比较好加上平时工作表现还不错，部门认可给了一个绩效 S，部门群发邮件表扬了一下。有个新同事不屑，在食堂大家吃晚饭的时候直接公开说：“你那个绩效 S ………… 我都想怼你”，巴拉巴拉一大堆。我听见了就当没听见，安安静静吃完饭就好。写文档这件事本来就是：你可以在一段时间内把所有项目的文档写好，也可能在全部时间内重点写好某些项目文档，但是不可能在所有时间把所有项目的文档都写得很完善。但就有人拿这个挑刺儿……我还能当场暴打这 SB 不成？
所以我的行动计划就是，过几天和领导直接说：“以后绩效不要给我 S，一律给 B 就行，给 S 会有困扰，做人要低调。要是觉得我还行就直接提工资。”领导要是聪明，他应该能听懂这话。看他怎么处理，他处理不好，我以后就直接摸鱼去。
这个问题上我个人做法是这样。
给 LZ 的建议也是直接给领导说：对已经纠正、总结的问题不希望反复提，提了会打击工作积极性。暗示领导去跟 SB 同事沟通。直接跟同事硬刚，一会将两人关系更加恶化，二是领导会觉得处事不妥。应该直接把这个问题丢给领导，让领导自己解决，这是领导的责任。