程序员 VS 产品经理 VS 项目经理

[ufan0]

项目开发中，可能会存在这么一种情况：“PD 或 PM 对程序员指指点点，但是程序员工作内容并无问题”，那么这个时候程序员是很被动的，该如何打破这种被动？

在这个行业食物链中，程序员是不是最底层？在自身是正确的情况下，该如何挑战不称职的 PD 以及 PM ？

不称职包括但不限于以下方面：

• 交流中明确表示不给明确的需求文档；
• 项目进度安排非常不合理；
• 只做 PPT 工程，不管实际情况，比如要求 APP 主题自适应手机壳颜色。

我的操作一般为在大群 @高 T，甚至是经理级别，但是效果并不明显。

以上职场疑问，待老司机指教。

[jack778]

做什么都没有软用，他的水平不行你还能倒逼他飞速进步吗？他的态度不行你还能让他端正态度吗？你是谁，你只是个小兵，谁会听你的。要么躺平，要么跑路。

[shishirui]

有西安籍在外漂泊的 IT 从业者吗，帮大家介绍西安的 IT 公司环境以及工作机会
https://www.v2ex.com/t/790664

[x86]

从国内各种 App 的弱智功能来看（打车的 App 能买菜，买菜的 App 能贷款）是的，程序员在底层没任何话语权。
另外这种弱智应该是父母甚至祖上辈遗传的，不然实在没办法解释了

[ufan0]

@jack778 #1
@x86 #3

是这么种情况，以“无赖”一词描述再合适不过。

[MrUser]

多实锤 TA 几次温柔地杀杀戾气

[MakHoCheung]

@x86 社交 app 支付，支付 app 社交，短视频 app 网购，哈哈哈

[levelworm]

如果公司没人能够说清楚需求，建议骑驴找马。。。

[zhoucan007]

额，有事说事，技术实现不了及时说。

[wangyzj]

那是因为需求根本就没谈好
没完没了的改最后永远都做不完

[xiaowei7777]

让他出 PRD 并发邮件，不然你不做任何修改或变更。不接受一切口头任务。

[FishLotte]

@xiaowei7777 不接受任何口头任务在实际工作中并没有那么好使

[madlifer]

更多的还是从制度出发，推荐不行就直接换家公司。

PM 给出的需求必须经过价值判断，给出的需求说明能否达到解读要求和技术可实现。

原型确定以后要有冻结，若任何改动必须走签呈申请解冻才能改需求。

研发独立确定任务时间，研发主管确定排期是否符合正常，而不是摸鱼。

PMO 部门确定项目立项时间以约束 PM 能按时保质保量提交需求。


另外， @x86 说的好像 PM 都是 ZZ 一样，实际上大部分 PM 都有点精神洁癖，毕竟是自己的心血设计，这种东西能上一定是 BOSS 要求必须上的东西。