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ufan0
V2EX  ›  程序员

程序员 VS 产品经理 VS 项目经理

  •  1
     
  •   ufan0 · 2021-07-20 17:24:59 +08:00 · 2410 次点击
    这是一个创建于 1000 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    项目开发中,可能会存在这么一种情况:“PD 或 PM 对程序员指指点点,但是程序员工作内容并无问题”,那么这个时候程序员是很被动的,该如何打破这种被动?

    在这个行业食物链中,程序员是不是最底层?在自身是正确的情况下,该如何挑战不称职的 PD 以及 PM ?

    不称职包括但不限于以下方面:

    • 交流中明确表示不给明确的需求文档;
    • 项目进度安排非常不合理;
    • 只做 PPT 工程,不管实际情况,比如要求 APP 主题自适应手机壳颜色。

    我的操作一般为在大群 @高 T,甚至是经理级别,但是效果并不明显。

    以上职场疑问,待老司机指教。

    12 条回复    2021-07-21 16:01:58 +08:00
    jack778
        1
    jack778  
       2021-07-20 17:44:21 +08:00
    做什么都没有软用,他的水平不行你还能倒逼他飞速进步吗?他的态度不行你还能让他端正态度吗?你是谁,你只是个小兵,谁会听你的。要么躺平,要么跑路。
    shishirui
        2
    shishirui  
       2021-07-20 17:49:30 +08:00
    有西安籍在外漂泊的 IT 从业者吗,帮大家介绍西安的 IT 公司环境以及工作机会
    https://www.v2ex.com/t/790664
    x86
        3
    x86  
       2021-07-20 17:50:15 +08:00   ❤️ 2
    从国内各种 App 的弱智功能来看(打车的 App 能买菜,买菜的 App 能贷款)是的,程序员在底层没任何话语权。
    另外这种弱智应该是父母甚至祖上辈遗传的,不然实在没办法解释了
    ufan0
        4
    ufan0  
    OP
       2021-07-20 17:51:53 +08:00
    @jack778 #1
    @x86 #3

    是这么种情况,以“无赖”一词描述再合适不过。
    MrUser
        5
    MrUser  
       2021-07-20 17:52:43 +08:00
    多实锤 TA 几次温柔地杀杀戾气
    MakHoCheung
        6
    MakHoCheung  
       2021-07-21 00:13:10 +08:00
    @x86 社交 app 支付,支付 app 社交,短视频 app 网购,哈哈哈
    levelworm
        7
    levelworm  
       2021-07-21 04:31:40 +08:00
    如果公司没人能够说清楚需求,建议骑驴找马。。。
    zhoucan007
        8
    zhoucan007  
       2021-07-21 08:08:22 +08:00 via iPad
    额,有事说事,技术实现不了及时说。
    wangyzj
        9
    wangyzj  
       2021-07-21 10:22:23 +08:00
    那是因为需求根本就没谈好
    没完没了的改最后永远都做不完
    xiaowei7777
        10
    xiaowei7777  
       2021-07-21 10:26:33 +08:00
    让他出 PRD 并发邮件,不然你不做任何修改或变更。不接受一切口头任务。
    FishLotte
        11
    FishLotte  
       2021-07-21 15:23:16 +08:00 via iPhone
    @xiaowei7777 不接受任何口头任务在实际工作中并没有那么好使
    madlifer
        12
    madlifer  
       2021-07-21 16:01:58 +08:00
    更多的还是从制度出发,推荐不行就直接换家公司。

    PM 给出的需求必须经过价值判断,给出的需求说明能否达到解读要求和技术可实现。

    原型确定以后要有冻结,若任何改动必须走签呈申请解冻才能改需求。

    研发独立确定任务时间,研发主管确定排期是否符合正常,而不是摸鱼。

    PMO 部门确定项目立项时间以约束 PM 能按时保质保量提交需求。


    另外, @x86 说的好像 PM 都是 ZZ 一样,实际上大部分 PM 都有点精神洁癖,毕竟是自己的心血设计,这种东西能上一定是 BOSS 要求必须上的东西。
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