你们见过这样的产品经理吗？

[sonders]

• 某月的一号，产品提出一个改样式的需求，然后过了十天半月，又说改成另一个样式，最气人的是，第一次的修改要求，他说他没提过，似乎错误在我似的
• 最主要的是不止一次这样了，很生气，所以发个帖子
• 没有文档记录，因为是改个字体大小，颜色什么的就没在意文档记录，随手答应就改了，但是扯皮的时候确实很难受
• 除了写需求，记录下来以外，有什么好的办法规避这种扯皮气人的事吗
• 虽然已经过去几个小时了，但是还是很郁闷，本身我是不善于当面起冲突表达的人，所以发帖也算宣泄一下吧
• 有时候产品提出一个需求，我觉得项目里不适合做，或者比较麻烦想拖一下，产品就会有意无意的说“这个很难吗”，还特意大声一点说出来，感觉挺贱的，但是又不知道从技术上该如何解释，就感觉很吃亏，因为到最后还是花时间做了
• 想请教各位彦祖，有什么好的办法规避或者解决这样的恶心事吗

[touchwithe]

小改动不提需求，之前也要再聊天软件里发句话，留个记录

[shierpro]

没遇到过

[wu67]

那你就油滑一点咯.

下次再遇到这种情况, 先安静听完, 能做的就说能做, 然后说我现在很忙, 手头上的有点重要, 我先写完这段再改. 你等会整理一下记录, 钉钉发给我, 不然我怕后面就忘记了. balabala.....

硬怼的话, 那就直接跟他说先走流程更新 issue 咯, 上面一堆人都说过了. 但是不建议硬怼, 他做法烂是他烂, 硬怼只会把同事关系搞糟糕, 当然你在研发部门里具有话语权就另说...

[zxCoder]

“那你把这个需求整理一下发给我”

[sonders]

@wu67
@zxCoder
很具有实操性，下次就这么说。如果不发给我，我就不做，要是问我我也回一句，“这话我没说过”

[wu67]

@sonders 是的. 我就是这么干的. 如果不发给我, 就干脆不写, 后面就说要做的事太多了, 忘了. 碰过几次软钉子之后, 如果你的同事不是情商为 0, 一般都会学会怎么跟你友好交流了

[exceloo]

口头说的一律不接啊，拉不下面子就打哈哈，说‘啊我忘了，上次说要改什么来着？要不你写下来发我”

[Leonard]

不要口头约定，要加 /改需求，要么写文档，要么发邮件，免得到时候扯皮

[darkengine]

微信 /钉钉 /邮件里问他，“我记性不好，能把刚才说的修改点用文字发一下吗”

[deplivesb]

我现在的原则是，凡是需求（哪怕是改一个标点符号）我必须看到需求链接，而且要走正常的需求评审流程，否则不做，而且做了也不走我的正常工时啊，我为什么要做

[RainCats]

所有沟通走工作群，即使是口头说的，反手在群里 @所有相关人员，说一下 xxx 已按 xx 意思修改完成

[abcbuzhiming]

本人亲身体会，身为程序员，没有和产品经理吵架，拍桌子，甚至抡起键盘打架的经历，说明资历太浅。我认为是否和产品经理正面打过架并互有输赢，是一个程序员是否走向成熟的必要条件

[Nich0la5]

很难吗？ 是的很难，你行你上啊。
你不会？不会你凭啥说不难

[demo06]

制作一份需求确认书,每次产品提需求时填写需求出处,目的,达到效果,并要求相关人员签字,不执行就不开发,扯皮拿确认书说事

[cw2k13as]

需求请走禅道，谢谢，省的产品无成本提需求，他会因为麻烦减少需求频率，出了问题你也有证据，白纸黑字

[tabris17]

凡事邮件沟通，没有邮件不做

[niub]

产品需求一律提看板。你们的产品需求不过技术评审吗？

我司的一个产品上次开会的时候来了句某个项目一周后就要上线，结果到现在，两个月过去了还没上。那个项目的原型从开始到现在一直在改，原型描述也不清楚 :)

[bk201]

我觉得如果你觉得不合适，肯定是能说出理由的。有理由你就抛出来，看对方怎么回你。你不说就是你的问题了。

[felixwang]

所有需求已邮件形式发送

[fiypig]

禅道这东西用用就知道了