为什么要培养新人？教会徒弟、饿死师傅

[kemistep]

背景：就是一个普通的小喽喽，不是领导，只是在公司呆的够久，有 3 年了吧；

教会了新人，对于我而言，工作也没有多大提高。

新人做与不做，对我影响都不大；

那为什么要费大力气，培养一个新人，培养一个潜在的竞争对手？

新人，在工作上也不会对你有多大提高，在生活中，大家下班后又谁又认识谁。

那为什么要用心教？

领导还让给培养方案，我就很水的，比比划划了几下 ，此处有个表情包；

[cmdOptionKana]

如果只有你懂这个技能，那么你不教新人毫无问题，但是，全国会编程的人多着呢，你不教，难道老板傻到不会请从外面请人回来？

另外，如果公司业务不增长，你一个人可以把工作全做完了，几年下来公司业务量还是没有增加吗？如果增加了，你一个人应付不过来，结果还是一样，逼着老板只能从外面请人回来，但这个新进来的人如果能力很强不需要你教，你的地位就更危险了。

[SeanChense]

别听他们的，你的直觉是对的

[adoal]

要被饿死的师傅，就算不教会徒弟，也要饿死的。

[Cooky]

有些人值得教，你觉得你教他就像点亮一盏灯；
有些人则活该一辈子学不会真正的东西，他们就没想过真正的学习。

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要看徒弟，有些人开口就是你不愿意教，你开始教了就要手把手，书都不看一眼，教幼儿园的方法，这种人不教拉倒，谁都不欠谁。
真正值得教的就是一个教程抛过去，你解惑就行了。

各种人我见多了，还是自己高兴就行。

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领导要培训计划你就抛给培训机构就行，领导付钱 。

[kunkunzhang]

我认识的很多牛逼的大佬都是非常热心的输入和输出的人，做技术保持开放很重要，你不可能永远被别人教，也不可能永远教别人，你还没那么强，所以互通有无很重要，当然这也是你个人选择，别人无从干涉

[esatcj]

工作的事，真的别把自己看的太重要。
一个现代公司的普通雇员很难说掌握了什么核心科技。

[Just1n]

楼主有这样的想法，要么是公司的文化不行，要么是楼主可能还要提升一下对职场的理解。


一个正规且发展前景好的公司的发展历程，必然是一个 leader 培养 leader ，培养的 leader 再培养 leader 的过程。

老板让你带新人，肯定是因为你能力足够，并且对公司的产品的各个模块已经很熟悉了，那么让你带新人对你而言就会有很多好处：
1. 增加你的影响力，如果公司发展多年后，一半以上的人都是你带的人，你想想看你在公司的影响力有多大，如果公司要是提拔一个人，你被提拔的概率肯定比其他人要高一些。而且只要你是一个非常优秀的导师，根本不存在教会徒弟饿死师傅的事情，事实上大概率情形下，徒弟会对你心存感激。
2. 工作有难易高低之别，简单轻松的工作基本不会对你的提升有多大帮助，只有那些复杂的高层次的工作会对你的不管是公司内的职业晋升还是个人职场能力的提升有非常大的帮助，那么你培养了新人，大概率新人会开始接手一些简单的工作，那么你就可以腾出手来去处理复杂的工作，如果没有新人，那么那些低级别的工作就全得由你来做。
3. 领导力就是在你带一个又一个的新人的过程中慢慢培养起来的。
4. 自己再优秀很多事情还是需要一个团队来完成，你带的一个又一个的新人，就都是你将来团队里的人，把他们每一个人都带得优秀，你们的产品你们的公司也不会差到哪去。

事实上，带人能力就是领导能力，领导能力就是一个公司不断发展的动力，我们公司会专门组织导师训练营，教一些资深的开发或者产品怎么去带人。

纵观近几十年互联网行业那些伟大的公司，一开始都是三两个非常牛逼的创始人，做出一个产品，然后招一些有责任心的人，带他们，再招人再带人，然后慢慢发展起来。

[ffgrinder]

1. 如果你讲给徒弟,徒弟就能学会并且取代你,那说明你的工作岗位和工作能力都不怎么样.
2. 我现在做了 3 年 Junior,升到 Senior 之后就发现我的胃口在变大,以前是自己做数据,现在希望多几个 Intern 帮我做数据,我来做 Model,自己看到了更多的东西,想要扩张到更多产品线上,这些都需要招人. 我觉得有招人的需求是你工作能力强和个人水平提升的表现.
3. 人类社会除了技术,还有管理,你不妨考虑一下你的老板们技术水平到底有多强,他让你做技术,他自己饿死了吗?

[sagaxu]

太看得起自己了，没准你薪资还没那新人高呢

[Vinceeeent]

有没有想过这个问题：
1 ，你这么轻易的就可以教会别人，而别人这么轻易的能替代你，是不是说明,这些年你自己没有什么提升了？
2 ，计算机知识最主要还是靠自学吧。你所谓的教会别人，无非是别人业务不熟悉的时候，你提点一下而已，真的能教会别人多少核心知识呢？

[ALVC666]

这里我突然想到我当实习时候的 leader 如果不是他也就没有今天的我了
想到当年问的各种弱智问题 尴尬的感觉油然而生

[Aaron01]

格局小了

[Mirage09]

离谱。。那你当时 onboard 的时候是谁教的？

[ila]

@ALVC666 你不同。
心怀感恩。
所以还是先看人，再说带到那里

[christin]

计算机方向知识这么多，你教的过来吗？
大学上学的时候有的老师就会说今天我们共同学习一下某某科目，有问题欢迎指正。
真正的大师永远有一颗学徒的心。说不定你的徒弟也能教你很多东西呢

[kensoz]

你可以给他一些杂活，分担你工作的边角料，测试，文档和数据库整理什么的，看看他的态度和人品如何
如果一个上进的人肯定不满并且自学了，这时你就不需要带他，因为不带他也会自学，偶尔解答一下问题就行。然后就像上面交代说他自学能力很强，自己负责引导和答疑。
如果这个人做的挺开心，整理文档比开发还爽，那我觉得就是教他也不至于饿死师傅。然后和上面说，这个人合适整理文档，端茶倒水的活，比起开发更适合帮大家干打杂，分工明确让团队更有效率。

[murmur]

计算机其实就是这样，熟不一定就啥用，某些行业经验和熟练同等重要，毕竟试错成本太高，典型的就是医生，随便教，上台就看出来经验了

编程可以随便 debug ，你指导他一下别人试两次错就掌握了

[secsilm]

三年算很久吗