为什么要培养新人？教会徒弟、饿死师傅

[kemistep]

背景：就是一个普通的小喽喽，不是领导，只是在公司呆的够久，有 3 年了吧；

教会了新人，对于我而言，工作也没有多大提高。

新人做与不做，对我影响都不大；

那为什么要费大力气，培养一个新人，培养一个潜在的竞争对手？

新人，在工作上也不会对你有多大提高，在生活中，大家下班后又谁又认识谁。

那为什么要用心教？

领导还让给培养方案，我就很水的，比比划划了几下 ，此处有个表情包；

[xiao109]

这一行又没啥不传之秘，你不教他过段时间他一样会。

[justfindu]

楼上好几位说这是安排你的工作, 包含在工资里, 可能你们应该也不知道这不算在你的劳动合同里面
但是带新人就是培养你的方法, 带新人也是自我提高的方法. 新人除了工作经验比你低之外, 可能想法和思路要比你好. 有时候可以获得更好地灵感.

[cxshun]

其实你可以换种思路，教会徒弟，你可以把时间花在各有价值的问题上面，比较解决一些你认为有价值的问题，看一些你感兴趣的技术并引进。
你是给钱给你提升啊，多好啊

[wupher]

按这个理论，那搞开源的企不都是傻子了。

[chrosing]

我刚毕业的第一年 我组长 带了我一年业务能力,我现在非常感激 逢年过节都是发微信或者红包"拜访一下"

[Wataru]

你上学的时候是不是小心眼不喜欢帮同学讲题啊

[VictorJing94]

低成本招人...

[encro]

好像天下就你一个师傅一样，而且好像知识是一成不变的一样。

[kinghly]

我觉得你这样很好，一定要坚持下去，千万不要教给别人哦

[usapla]

是英雄就要培养羽翼。

[glfpes]

小农意识啊。

1 ，新人会被你安排做你不愿意做的脏活累活。
2 ，与新人的关系要正视，大家是平等的。这样你会收获一个人的友情，以后别的不说，内推你的可能行还是很大的。
3 ，新人与你的关系可是很近的，团队强了，才容易生存。
4 ，提高团队内影响力，成为团队里人望高的强者，大家都服你。
5 ，教人时可以加深理解。
6 ，完成老板的任务。

为啥会担心新人抢你饭碗？你干的还能比他差不成？真很强的新人你不管他，他一样会超越你。要有自信。

[n0sky]

@maichael 愿意用平和的过来人经验给点拨，老哥本身应该是或者曾经是一个很好的导师角色了

[sim404]

也不用手把手教，工作上的带新人最多也就是大学老师的模式了。和写 blog 一样，是比较有效的发掘自己以为会了其实不会的那部分知识短板的机会。

[ytll21]

教人没那么简单的，我遇到很多人，话都说不清楚，也不懂的怎么交流。这样的只能专心走技术道路，如果走不上去，公司如果要解雇，第一个被淘汰的就是这样的人。

[qa2080639]

确实是 面试个个说得很好打算留下来长期发展 结果都是煞费苦心的教了几个月,学到了就跑路 带薪有人教,培训班还得收钱呢 前面几个月的产出很低,稍微上轨了就走了 试过几个我都不想带人了,来到不能干活就走人,不招应届

[FantaMole]

你这属于没有真正理解为什么“工人阶级始终代表最先进生产力”，有没有兴趣读一读马克思的资本论

工人阶级不是自己想代表最先进生产力的。“工人阶级因为在社会中通常不占有生产资料，或所占有的生产资料不足以满足其生存需求，因此他们只得被迫出卖自身劳动力给社会中占有生产资料的社会阶级——资产阶级以获取生活所需的生活必需品”。工人阶级要恰得更饱过得更好，就必须学习新技术新思想，从而让自己掌握更先进的生产力

而你这种行为就是在以个人之力阻挡历史潮流，你挡不住所有想要提升生活品质的工人阶级去学习，他们从你这里学不到，也会让自己想办法去其他地方学。而最终你赶不上他们的速度的话，那被潮流淘汰的一样是你，这一点不会改变的。教会徒弟，饿死师傅不是因为徒弟超过了师傅，而是师傅停止了学习成长

[w2er]

机制问题，不是方式问题。放心大胆继续培养你的学生

[wtdd]

一辈子当小喽啰，开小作坊，这样做没问题，财聚人散

[demen]

我觉得是两个层面，一个是技术方面，带徒弟其实也是一个自我梳理的过程；另一个是业务方面的，如果所谓的带徒弟是侵蚀自己的业务资源，那是自会有各自的考虑，如果不涉及业务方面其实也不用那么介怀

[guabimian]

这东西一要看企业文化 二要看对方值不值得付出时间

见识过不少领导放一个人在一个人身边的目的就是学完后 把老员工干掉，
因为公司领导的绩效就是看队伍年青化，这种情况下你让老员工手把手的教，不可能
公司也不会有积累传承。

也见识过学完后处处抢风头上位的，当然也有极个别知道给你说声谢谢的。

这些都要看你所处的环境，上面回答问题的应该不少还都是<30 的年青人。