被同事恶心到了，大家有啥建议

被自己同事恶心到了，真是呵呵了

5 月份开始了个项目，7 月份这个同事入职，项目有 APP 和 Web ，基本 Web 我负责，APP 他负责。他来之前 APP 有个外包人员负责。

这个同事来就说公司不好，然后看完他写的代码，我就知道了大概，也没说什么。然后有不懂的问我，我都会告诉他怎么做。

事件一

同事：XX ，这个地方怎么改。
我：需要改 xxx\yyy\zzz 三个表的数据就好了。
同事：这个数据库我连不上去，你帮我改一下吧。
我：呵呵
同事：你呵呵什么
我：我呵呵你
同事：让帮着改个库都不行？你别改了吧，我也不管了，又不是我写的（外包写的），真 TM 的服了你了，你就是生怕自己吃一点亏。
我：。。。哦
事情过后，他依然有不懂的还是问我，我也还是回复他。

事件二

领导让改一个地方，我改了后，预计会对 APP 产生影响
我：你的代码没提交，有个 BUG 他们还没发现。
我：算了，下周一再说吧。
同事：现在是下班时间，我希望你能幸福，快乐。
事情过后，也是，好像是我不对，他依然有不懂的还是问我，我也还是回复他。

事件三

领导发现了个问题，需要改一下，艾特了他
同事：这地方不是我做的，是 xx （我）做的，他改个图片就好了....

我当时本来觉得没啥，但是，来了半年多了，每次有任务，都是说，他不了解业务，然后领导就会让我做。
他和我们（我和其他同事）说他要离职了，所以不想去了解，什么都不想看，只是在等年后。

我觉得，他怎么样，都和我没关系，但是也别每次坑我增加我的工作量吧。所以事件三，我有点气，他不知道业务我改就算了，知道的也不改，而且还说我怎么怎么做就好了。
我本是打算说这地方我来改的，只不过当时在忙，然后看到他发那就有点气，不改就算了，还说好改...

事件三后

我给他发消息
我说：你犯贱没关系，但别增加我工作量
同事：你（我）做人有问题...
我：很懵逼

后来他说

同事：我过完年就走了，你还想怎么样。
我：这还成了我的责任了？

我就服了，去一个公司，一开始谁都不了解业务，然后慢慢了解的。可是他是老拿这个当借口，而且自己也没打算去了解过。每次问问题都是不经过大脑的就问，我真觉得一开始不厌其烦的回答他的问题真是不值当的，唉！

领导

领导安排给他的事情，几乎都需要确认，几乎每次都出错，经常听到领导说他你这做的什么，你的理解能力怎么这么差。
有时候他们不在领导会和我吐槽他。
摸着良心说，我都不回复，也不表态的，听听就算了。

迷了

感觉自己吃了个苍蝇一样恶心，搞得他离职，是我造成的一样。这事，V 友咋看，我做错了什么吗，事情都是事实，没有偏袒自己。

jessun1990

2022-01-14 09:46:18 +08:00

@JellyDong 那就直接接受好了。

然后自己的工作就 delay 一下。你就跟领导说“解决 xxx 同事的问题浪费了不少时间。”此时你要坚定地强硬地 delay 你的工作，保证八小时工作就行。你不 delay 你的工作，领导永远感知不到这个问题有多严重，对你影响有多大。人的精力都是有限的，只要有新的工作进来，其他工作一律 delay 。

另外情绪上，不要因为一个人的问题有多蠢就发“呵呵”这种文字。这种文字只会激化你俩的矛盾，不能解决问题。不要有任何情绪表现出来。

@meetcx 仁兄所言差矣
我从 LZ 的帖子里除了看到负面情绪之外，也看到了他完全不知道如何合适地解决这个问题。团队的同事因为离职开始消极怠工，影响其他同事，这是团队 leader 该解决的问题。而 LZ 自己是勉强自己来接受这种额外任务的。LZ 本不该把团队出现的问题转嫁到自己的头上。

论情绪管理，我挺佩服扎克伯格的 https://www.bilibili.com/video/BV1LW411L7Cg/。在一个极其敏感的场合，将自己的情绪完全遮掩起来。此时如果表现出任意一种情绪，无论是愤怒或者委屈，都会有人喷他。在那个场合的时候，就是完全地像个机器人回答问题，完全让人找不到吐槽点。