咨询一个开发管理问题

[Rolandroid]

预计未来几年里，我们公司会陆续买一些平台产品做私有化部署

现在大领导提出来，想让我们所有产品在部署时，能让每个厂商做到 [生产环境 —— 代码库 —— 版本管理 —— 生产环境上线] 这么一套自动关联的流水线，类似 DevOps

但是我们自己没有开发人员，就是个 IT 部门。市面上也问了一些做开发管理的公司，比如 gitee ，他们说可以卖我们一套成熟的开发流水线平台产品，但是我们自己没有开发人员，和厂商的合作可能会有很大问题。

Gitee 建议我们先不要搞 DevOps 自动化那一套，靠人工台帐的方式管好各个厂商的代码、版本、上线就可以了。

请问一下是不是这样？有没有其他管理方法可以达到领导的目的？

[shanghai1998]

我们可以提供 运维服务，主要 代码库+自动部署+K8S ，可能符合你们，但都是基于云和开源产品，需要了解下不？

[shuimugan]

手工管理吧，看你描述 Gitee 还算良心，不是先把东西卖给你们的那种。

在我有限的经验里，如果组织层面想做点改变去提效，那最先改动的应该是组织架构。组织里没有对应人才，又不肯招人，那就靠得你们偷偷自学 Python 然后惊艳所有人了。

[mineralsalt]

Gitee 还真是良心, 这些厂商的产品再成熟, 也需要对接才能使用, 需要个性化开发, 你们没有开发人员, 想部署 DevOps 是不可能的

[crackhopper]

看起来像是从上游厂商买产品，对下游厂商做发布。感觉你们应该自己雇个 SRE/DevOps 团队(懂点开发的)，或者找个顾问人或者团队，指导你们建立团队。

[wffnone]

你没领会领导的意思，而且。你的表达混淆了客观事实和主观愿望，混淆了成本和收益，以及各种要素。思路真是一团糟啊。

涉及到钱的都是重要的事情，重要的事情都是你的机会。你以为别人为什么晋升啊，是别人钻研技术更勤奋吗？

你要做的是，去更用心地理解领导的意思。你们部门领导也未必能领会大领导的意思，这也是你的机会。

做事情看本质，别沉溺细节好吗。

[paradoxs]

领导这么提，是想要扩大部门，加人。

向上面要更多的钱和人。

扩大权力呢。


你只管配合就行了

[hushao]

只想说一句，不谈预算和权限的都称之为画饼

预算和权限给到位之前，这不是你该操心的东西

100 万预算和 1000 万预算能做的完全是两套东西

你没得到明确授权，即使将来做好，你也就是给别人打白工