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Rolandroid
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咨询一个开发管理问题

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  •   Rolandroid · Mar 5, 2022 · 2067 views
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    预计未来几年里,我们公司会陆续买一些平台产品做私有化部署

    现在大领导提出来,想让我们所有产品在部署时,能让每个厂商做到 [生产环境 —— 代码库 —— 版本管理 —— 生产环境上线] 这么一套自动关联的流水线,类似 DevOps

    但是我们自己没有开发人员,就是个 IT 部门。市面上也问了一些做开发管理的公司,比如 gitee ,他们说可以卖我们一套成熟的开发流水线平台产品,但是我们自己没有开发人员,和厂商的合作可能会有很大问题。

    Gitee 建议我们先不要搞 DevOps 自动化那一套,靠人工台帐的方式管好各个厂商的代码、版本、上线就可以了。

    请问一下是不是这样?有没有其他管理方法可以达到领导的目的?

    7 replies    2022-03-06 11:44:27 +08:00
    C603H6r18Q1mSP9N
        1
    C603H6r18Q1mSP9N  
       Mar 5, 2022
    我们可以提供 运维服务,主要 代码库+自动部署+K8S ,可能符合你们,但都是基于云和开源产品,需要了解下不?
    slowgen
        2
    slowgen  
    PRO
       Mar 5, 2022
    手工管理吧,看你描述 Gitee 还算良心,不是先把东西卖给你们的那种。

    在我有限的经验里,如果组织层面想做点改变去提效,那最先改动的应该是组织架构。组织里没有对应人才,又不肯招人,那就靠得你们偷偷自学 Python 然后惊艳所有人了。
    mineralsalt
        3
    mineralsalt  
       Mar 5, 2022
    Gitee 还真是良心, 这些厂商的产品再成熟, 也需要对接才能使用, 需要个性化开发, 你们没有开发人员, 想部署 DevOps 是不可能的
    crackhopper
        4
    crackhopper  
       Mar 5, 2022
    看起来像是从上游厂商买产品,对下游厂商做发布。感觉你们应该自己雇个 SRE/DevOps 团队(懂点开发的),或者找个顾问人或者团队,指导你们建立团队。
    wffnone
        5
    wffnone  
       Mar 5, 2022
    你没领会领导的意思,而且。你的表达混淆了客观事实和主观愿望,混淆了成本和收益,以及各种要素。思路真是一团糟啊。

    涉及到钱的都是重要的事情,重要的事情都是你的机会。你以为别人为什么晋升啊,是别人钻研技术更勤奋吗?

    你要做的是,去更用心地理解领导的意思。你们部门领导也未必能领会大领导的意思,这也是你的机会。

    做事情看本质,别沉溺细节好吗。
    paradoxs
        6
    paradoxs  
       Mar 5, 2022
    领导这么提,是想要扩大部门,加人。

    向上面要更多的钱和人。

    扩大权力呢。


    你只管配合就行了
    hushao
        7
    hushao  
       Mar 6, 2022
    只想说一句,不谈预算和权限的都称之为画饼

    预算和权限给到位之前,这不是你该操心的东西

    100 万预算和 1000 万预算能做的完全是两套东西

    你没得到明确授权,即使将来做好,你也就是给别人打白工
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