[求解] 国内公司/华人公司是不是普遍爹味儿重

[NPC666]

动不动就给你说，你不要站在 PG 的角度去看问题，要学会站在 PM 的角度看问题。

美其名曰让你进步，学习到管理知识。

我拿着 PG 的钱，让我操 PM 的心？

我学了管理知识，你过两年保证我转管理岗？

我这行要干一辈子？

我没有在国内的公司待过，不知道其他公司是不是这样。

真的血压高

[keygen88]

真是玻璃心

[potatowish]

HC JD BASE PG PM TL TC...
谁整出来这些玩意，好好说话不行吗

[0xZhangKe]

爹味是指你爹的味道吗

[brucep]

PG 是 programmer ，刚查了下才知道。
我挺能理解 OP 的感受，工作中确实能感觉到：缺少 SOP ，权责和边界不清的问题，所以经常会遇到各种甩锅。
不知道国外会不会普遍存在这个问题

[libook]

开发学会 PM 的思维是有价值的，尤其是在横向管理方面。

但不站在开发的角度看问题就不合适了，在其位司其职，对于问题的专业性的评估肯定是要站在开发的角度上的，但是沟通协商是可以以 PM 的思维做参考。

[20015jjw]

听起来你也没在国外公司待过？ product hybrid 了解一下？

[yohole]

被害妄想症是妄想症中最常见的一种，它是精神疾病的一个重要症状。主要是指患者往往处于恐惧状态而胡乱推理和判断，思维发生障碍，坚信自己受到迫害或伤害，病人往往会变得极度谨慎和处处防备，还时常将相关的人纳入自己妄想的世界中。

来源百度百科

[yjfkk]

不是简单的爹味，是爷味。软件公司，传统公司招聘不是招聘人才，是招聘奴才，有技术能力的奴才。

[WFDAK]

@yohole 哈哈

[estk]

还有一种情况，让前端去负责竞品调查，对方网站某些网页需要实名认证才能看，让前端程序员去提交身份证和人脸认证，还要把认证数据共享给老板让老板分析。。

[um1ng]

@potatowish 显得非常 International

[maweihao999]

之前晚上下了一夜暴雨，早上院子内涝，水深到腰部，人出不去，我在同学群里发了张内涝照片，然后说了句“接着睡觉等人来救”。结果被一个女生回了一句“爹味十足”。

所以爹味到底啥意思我到现在都没明白。。。。是指的不靠自己自救要依靠 Gov 或者他人吗？

[ufan0]

老实说，这就是从小接受的教育模式，一般人从根上就这样，更不会去反思对错，因为从小指导他们的老师就是这样所谓的“爹”味，如果你觉得这样不对，那么说明你是一个从小就具有独立思考性质的人，希望绝大部分人都能有这个特质。

[rpish]

@maweihao999 有些人已经失去了语言表达能力,成为网络话语的复读机.
没必要试图去理解他们的意思,明白个褒贬态度就行了.

[kingjpa]

不给领导一点发挥的空间，肯定不行啊。
必须让他指点几下 改一版，要不老感觉心里不踏实

[Suddoo]

或许吧，我待过的几家还行，至少对员工的态度挺好的

没事，遇到傻逼公司、傻逼领导，直接离职就行

[djFFFFF]

从一个新晋组长的视角回答一下这个问题。背景是工作经验 9 年，前 8 年都是 individual contributor ，最近一年带 4 人左右团队，做 3 个项目。

- 组长掌握的信息天然比组员多很多。毕竟对外沟通的是组长，从上面获取信息、接收指令的是组长。
- 对于一件事情来说，组长要考虑的问题多很多。组员可能只需要考虑怎么把这个事情做成就行了，组长要考虑为什么要做、怎么做、投入多少精力做、谁做、和其他事情相比这个事情优先级如何、和其他事情的先后依赖关系如何。
- 组长的时间天然是不够的。组员有一周的时间做一件事情，组长可能每周只有不到半天的时间在一件事情上。如果时间够，相信我，组长恨不得自己做而不是让手下的蠢蛋做。
- 相对于把事情做成，组长有一个重要职责是锻炼队伍。相比于每件事都面面俱到把所有细节讲清楚（会累死），然后把手下培养成只执行的苦力，把每个下属培养成可独当一面的巨人收益更高。
- 如果有的选，我还是想做 individual contributor 。

[djFFFFF]

然后很奇怪我的回复已经是 37 楼了，前 36 楼没有出现我想看到的回复。让我怀疑 v2 这个社区究竟是否还有价值逛

[linoder]

技术肯定得服务业务呀 这没毛病 不过技术和业务并不对立 看你直属领导怎么设计工作了

[micean]

爹味不是田园女权用的词么？

拉人开会是 pm 做的事啊，这事纯粹是公司不会管理